房地產(chǎn)公司各部門工作銜接示意圖-展示頁
2025-07-29 00:39本頁面
【正文】 證”、“外匯登記證”的年審、變更等；*各類證件原件存總檔案資料室，對各證件的辦理期限互為提示；*各部門協(xié)助包括車輛、辦證費(fèi)用、相關(guān)資料等。預(yù)算部編撰規(guī)劃技術(shù)部圖紙(內(nèi)審后)工程部資料室詢價(jià)技術(shù)資料董事辦審核各部門會簽* 對外工程招標(biāo)涉及的內(nèi)審資料、圖紙、招標(biāo)文件由工程部統(tǒng)一發(fā)放。 網(wǎng)站管理電腦資訊部發(fā)布董事辦審定行政部復(fù)核匯總各部門資訊 * 行政辦負(fù)責(zé)網(wǎng)站更新資料的匯總把關(guān)，電腦資訊部進(jìn)行維護(hù)、內(nèi)容上傳；* 重要事件通過審核后1天內(nèi)上網(wǎng)發(fā)布預(yù)算部預(yù)算部采購部財(cái)務(wù)部復(fù)核建立材料數(shù)據(jù)庫定期/不定期市場調(diào)查、詢價(jià) 施工單位提交結(jié)算書及有關(guān)資料一式兩份對數(shù)施工單位對數(shù)工程指揮部施工單位預(yù)算部審核審核并提供工程變更單等資料規(guī)劃技術(shù)部審核并提供工程簽證單等資料監(jiān)理審核結(jié)果財(cái)務(wù)部復(fù)核董事長簽署監(jiān)理方監(jiān)理方審核公司內(nèi)部審核結(jié)果*設(shè)計(jì)變更、簽證單等有關(guān)資料在工程變更時(shí)由工程資料室交預(yù)算部等相關(guān)部門傳閱知悉；結(jié)算時(shí)提供整套資料以便結(jié)算工作展開，“工程變更”。 費(fèi)用控制分析/分發(fā)發(fā)給相關(guān)各部門負(fù)責(zé)人分析行政部每季度公司各部門費(fèi)用發(fā)生情況財(cái)務(wù)部 物品申購管理董事辦批準(zhǔn)行政部復(fù)核申購資產(chǎn)管理采購流程程使用部門 此處“物品申購”適用于日常辦公用品和工程施工材料外所有公司物料和資產(chǎn)的零星采購 人事招聘根據(jù)公司審定的人員架構(gòu)進(jìn)行審核，招聘到位提出申請用人部門人事部用人部門對人員較多、流動相對較大的部門，如物業(yè)公司，人事部須于每月2日前向該部門提供上月該部門入職、轉(zhuǎn)正、離職的人員名單。 資產(chǎn)管理出倉①使用部門領(lǐng)用；③行政部監(jiān)督；②財(cái)務(wù)部臺帳登記、資產(chǎn)編號；財(cái)務(wù)部倉庫組采購部公司審批申購使用部門 公司固定資產(chǎn)的申購和管理，必須納入資產(chǎn)管理體系，部門領(lǐng)用出倉時(shí)，《出倉單》倉庫一聯(lián)、財(cái)務(wù)部、行政部各一聯(lián)，作為建立資產(chǎn)臺帳和監(jiān)督、盤點(diǎn)的依據(jù)。各部門工作銜接示意日期：2006年4月5日項(xiàng) 目部門間銜接內(nèi)容具體要求備注負(fù)責(zé)現(xiàn)場廣告宣傳、氣氛布置、接待等相關(guān)工作；負(fù)責(zé)小區(qū)外環(huán)境的配合，會同安管部做好相關(guān)施工管理工作；綠化部負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場綠化氣氛的布置，環(huán)境部負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的清潔，安管部負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，住戶中心負(fù)責(zé)接待工作，物業(yè)工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場水電接駁、燈光照明和電器設(shè)備的安裝和管理；根據(jù)實(shí)際工作分工安排執(zhí)行。其它部門：營銷部：工程部：根據(jù)公司活動要求制定活動方案及工作分工派發(fā)各部門行政部物業(yè)公司：前臺文員安排行政
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