注塑模具項(xiàng)目工程師工作指南-展示頁(yè)
2024-11-21 14:34本頁(yè)面
【正文】 三． 工作流程 1． 新模開(kāi)檔 2． 新模雙向溝通會(huì)議 3． 首次與客溝通新模問(wèn)題 4． 定案會(huì) 5． 再次與客溝通新模問(wèn)題 6． 初稿評(píng)審會(huì) 7． 客審模圖 8． 進(jìn)度匯報(bào) 9． 工廠巡視 10． 加工制作過(guò)程的異常處理 11． T1試模前的準(zhǔn)備工作 12． T1 時(shí)的工作 13． T1 后之送樣 板工作 14． 試模評(píng)審 15． T1 樣板跟蹤 16． 準(zhǔn)備走模 17． 走模后的模具運(yùn)行狀況跟進(jìn)及異常處理 四． 其他工作 五． 市場(chǎng)工程師提供的服務(wù)內(nèi)容 六． 經(jīng)理助理提供的服務(wù)內(nèi)容 七． 文員提供的服務(wù)內(nèi)容 項(xiàng)目工程師工作指南 一． 概述 項(xiàng)目工程師職位概述 ：對(duì)外代表 東江 ，對(duì)內(nèi)代表 客戶(hù) 項(xiàng)目工程師職能概述 ：是客戶(hù)與東江之間 溝通的橋梁 項(xiàng)目工程師職責(zé)概述 ： 準(zhǔn)確、及時(shí) 地傳達(dá)客戶(hù)及東江之間的所有溝通信息，且對(duì)客人保證 模具加工的進(jìn)度 以及 模具的質(zhì)量 ，并對(duì)東江公司的利益提供保證。 二． 進(jìn)度及質(zhì)量控制指引 1. 模具進(jìn)度控制點(diǎn)指引： 新模雙向溝通會(huì)議 —— 定案會(huì)議 —— 初審 —— 客審（提交時(shí)間 /回復(fù)時(shí)間） —— 定料 —— 復(fù)審—— 模圖 A 版 —— 加工開(kāi)始時(shí)間 —— NC 完成 —— EDM 完成 —— Fit 開(kāi)始 —— T0—— T1 交板 —— 樣板反饋時(shí)間 —— T2 交板—— 樣板反饋 —— 模具全檢評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)化 —— T3 交板 —— 樣板確認(rèn)及走模時(shí)間 —— 訂木箱 —— 走模前模具復(fù)檢 （ T1 前主要重點(diǎn)： 初審 客審 定料 NC 完成 EDM 完成 —— Fit 開(kāi)始 ）項(xiàng)目工程師應(yīng)該把上面提到的跟進(jìn)重點(diǎn)，牢記在心中，每套模具的開(kāi)始時(shí)期，心里都要有一個(gè)清晰的計(jì)劃，并按照計(jì)劃要求制作部。 其中，文件管理目錄請(qǐng)見(jiàn)附件中的 《樹(shù)狀圖》 。雙向包括以下人員： 1）市場(chǎng)部：市場(chǎng)經(jīng)理 /市場(chǎng)工程師 /項(xiàng)目工程師 2）制作部：經(jīng)理 /制造工程師 /設(shè)計(jì)師 會(huì)議主要目的： 1）市場(chǎng)工程師把客戶(hù)的信息傳達(dá)給相關(guān)人員，包括模具結(jié)構(gòu)的要求 2）讓項(xiàng)目工程師及制作部了解信息，并知道客人尚 差那些資料。 會(huì)議記錄人：項(xiàng)目工程師 會(huì)議記錄文件 : 《新模雙向溝通會(huì)議記錄》 案例分析一 客戶(hù)： WCPI 模號(hào)： C6947 問(wèn)題點(diǎn)描述： 當(dāng)我司提交模圖初稿給客審時(shí)，客人當(dāng)天就回復(fù)我司的設(shè)計(jì)無(wú)論是從產(chǎn)品的排位，還是從入水口的位置都完全不符合客人的要求。但我司市場(chǎng)人員處卻并未找到這些概念設(shè)計(jì)的草圖。 案
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1