【摘要】衛(wèi)生部關(guān)于印發(fā)疾病預(yù)防控制工作績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)(2012年版)的通知衛(wèi)疾控發(fā)〔2013〕3號(hào)各省、自治區(qū)、直轄市衛(wèi)生廳局,新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)衛(wèi)生局,中國(guó)疾病預(yù)防控制中心: 為進(jìn)一步推進(jìn)疾病預(yù)防控制工作科學(xué)規(guī)范管理,提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,經(jīng)廣泛征求意見,我部對(duì)2008年印發(fā)的《疾病預(yù)防控制工作績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》(衛(wèi)疾控發(fā)〔2008〕68號(hào))進(jìn)行了修訂和完善,制定了《疾病預(yù)防控
2025-08-09 15:53
【摘要】經(jīng)理績(jī)效考核手冊(cè)(范例)目錄*績(jī)效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認(rèn)*目標(biāo)設(shè)定*績(jī)效表現(xiàn)的督導(dǎo)*考核面談*總結(jié)*績(jī)效考核制度的目的介紹績(jī)效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經(jīng)理與部屬共同來(lái)討論,決定考核的項(xiàng)目、目標(biāo)及績(jī)效評(píng)量的標(biāo)準(zhǔn)
2025-07-08 10:18
【摘要】績(jī)效管理與績(jī)效考核制度第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作,特制定本制度???jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績(jī)效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條:績(jī)效管理是指
2025-04-23 13:27
【摘要】第四章:數(shù)據(jù)控制卡只憑感覺(jué)下結(jié)論、作決策,是很多企業(yè)管理人員的通病。所以我們推出了專門改變這種習(xí)慣的控制法,叫“數(shù)據(jù)流動(dòng)法”,對(duì)應(yīng)推出“數(shù)據(jù)控制卡”,讓企業(yè)養(yǎng)成憑數(shù)據(jù)做管理的習(xí)慣。表單循環(huán)流動(dòng),業(yè)績(jī)自然受控。表單中的原始數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)來(lái)考核,就形成了管理數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)當(dāng)中所隱含的信息和價(jià)值就被充分挖掘出來(lái)了。所以,要懂得把原始數(shù)據(jù)變成管理數(shù)據(jù),如果不懂得把原始數(shù)據(jù)變成管理數(shù)
2025-07-16 14:14
【摘要】縣級(jí)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)慢病預(yù)防控制工作規(guī)范(征求意見稿)衛(wèi)生部疾病預(yù)防控制局二○○七年九月慢性非傳染性疾?。ㄒ韵潞?jiǎn)稱“慢病”)是指以心腦血管疾病、糖尿病、惡性腫瘤、慢性呼吸系統(tǒng)疾病等為代表的一類疾病,其發(fā)病率、致殘率、死亡率高,健康損害極其嚴(yán)重,并且長(zhǎng)期、大量地耗費(fèi)社會(huì)資源,危害經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展。國(guó)內(nèi)外實(shí)踐證明,只要采取綜合防治策略,結(jié)合一、二、三級(jí)預(yù)防,就可以預(yù)防慢病的發(fā)生,
2025-04-22 00:54
【摘要】聯(lián)想電腦公司LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.公司COMPANY:TO:傳真號(hào)碼FAXNO.:編號(hào)OURREF:聯(lián)想電腦公司文件LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.文件編號(hào)OURREF.:LCS-0509-99發(fā)文日期DATE:
2025-05-23 02:57
【摘要】車間主管績(jī)效考核控制程序一、車間主管績(jī)效工作分析(一)績(jī)效工作分析開展過(guò)程車間主管將績(jī)效工作分事項(xiàng)填寫相關(guān)表格,生產(chǎn)部對(duì)車間主管的績(jī)效工作進(jìn)行補(bǔ)充和去確認(rèn),經(jīng)車間主管認(rèn)可后,生產(chǎn)部將車間主管的績(jī)效工作表格送公司總經(jīng)辦。(二)車間主管的績(jī)效工作內(nèi)容1.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理,包括確定生產(chǎn)計(jì)劃層次和編制生產(chǎn)計(jì)劃兩個(gè)方面的工作。2.車間作業(yè)監(jiān)控管理,定期監(jiān)督、檢查生產(chǎn)工作的
2025-07-16 16:02
【摘要】拐鄳嬈磱修籊佄鍵浫租嶷梥楓垸緟鷛困觙齟憤啽襚爦銩箽砡誑怦鼸鵶榆踞瞏叁沰駇笯賁儑餒鎩嫲圦忎蘬鎊醔驤嶪肬駢荼弛斤云灊尟镴叮乮栚鷆淚煙姰瀯笐訽圌夾迶鴻緩梜芃磟卞鄜羃祝翖謶涫誣箐潺娋瘲璦灠喛鴠檻囨朲觰臺(tái)娪釩皰噔猢鴿吶物栯髫趓鎷逷絀軺搩滈礠僔穠鏗碄垈氈熃鱙芭皠婉謣裌巧積汗螅騴盻忖憌櫃炠孻瞤獳綠溻謖咟鏾睝匔粸犳跬桻豂幫醟簙子閼毷灹瀮閂欞飼以勦寺盛彍飦瑀扱敢鴽覈獠鬶溄甥欝初騄縱姶簆黻鏕撓讛唒鄖锪茝牑鏫
2024-09-19 18:11
【摘要】XX區(qū)疾病預(yù)防控制中心目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)共同部分類別指標(biāo)分值內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核記錄得分組織紀(jì)律10分1、崗位分工職責(zé)2、勞動(dòng)紀(jì)律制度3、科室激效管理有人員分工和崗位職責(zé)管理制度得2分,有執(zhí)行情況核查登記(每季度一次)得2分。有科室勞動(dòng)紀(jì)律管理制度得1分,衛(wèi)生指定日和指導(dǎo)班工作制度上墻2
2025-07-24 01:58
【摘要】第一篇:全市疾病預(yù)防控制工作要點(diǎn) 2011年全市疾病預(yù)防控制工作要點(diǎn) 2011年是十二五規(guī)劃開局之年,全市疾病預(yù)防控制工作要堅(jiān)持預(yù)防為主,全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,圍繞深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和全市衛(wèi)生...
2024-10-28 17:51
【摘要】銷售人員績(jī)效考核方案目錄1.績(jī)效考核的定義··················
2025-05-24 03:32
【摘要】71/71如何制定關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)體系作者:吳春波績(jī)效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分,而績(jī)效考核又是績(jī)效管理的最重要一環(huán),這一點(diǎn)已形成共識(shí)。但是我國(guó)企業(yè)卻面臨著一個(gè)尷尬的現(xiàn)實(shí):一方面企業(yè)認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要價(jià)值;另一方面又不清楚如何實(shí)施正確的績(jī)效考核。一方面深知傳統(tǒng)人事考核的弊病,另一方面又不得不繼續(xù)操作以“德政勤績(jī)”為特征的人事考核。問(wèn)題的關(guān)鍵和企業(yè)的困惑在于
2025-04-26 07:01
【摘要】........銷售人員績(jī)效考核方案目錄1.績(jī)效考核的定義·······&
【摘要】2011年基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核工作匯報(bào)今天各位專家領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我中心,對(duì)我中心工作進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。在此我謹(jǐn)代表南詔社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的全體員工,對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎并致以衷心的感謝!近年來(lái),在南詔鎮(zhèn)政府及縣衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下,在南詔鎮(zhèn)各社區(qū)的大力配合下,在全體干部職工的努力下,按照醫(yī)院管理年及公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn),全面推行城市社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制,進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高
2025-04-01 12:05
【摘要】關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 4秘書關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 7二、行政管理部 9經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指
2025-04-25 13:05