車間主管績效考核控制程序-展示頁
2025-07-16 16:02本頁面
【正文】 行登記，登記的內(nèi)容包括使用信息的具體名稱、使用目的等，原件的使用還要注明歸還日期（信息使用盡可能進(jìn)行復(fù)制，將原件保留在應(yīng)備案或存檔部門）。第２章 績效考核信息的搜集第４條 各個(gè)部門根據(jù)各自的部門職責(zé)，認(rèn)真、全面、真實(shí)地記錄經(jīng)營實(shí)踐中產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)和事件，并根據(jù)公司規(guī)定，報(bào)相關(guān)部門匯總和備案。3. 人力資源部負(fù)責(zé)各類績效考核文件的搜集和管理。1. 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各種財(cái)務(wù)類績效考核信息的保存和管理。2. 作為績效考核實(shí)施依據(jù)的文件、制度以及記錄等。第２條 績效考核信息的種類?？冃畔⒐芾磙k法模板第１章 總則第１條 目的。五、 績效考核總結(jié)人力資源部在完成某一考核周期內(nèi)的績效考核工作后，對績效考核工作的實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，編寫績效考核總結(jié)報(bào)告。4. 人力資源部將考核結(jié)果反饋給車間主任，并組織生產(chǎn)部經(jīng)理同車間主任進(jìn)行績效考核結(jié)果的面談，就績效改進(jìn)進(jìn)行溝通，以制定下一年的績效考核目標(biāo)。2. 生產(chǎn)部和車間主任根據(jù)考核要求填寫相關(guān)表格，并就考核過程中出現(xiàn)的問題同人力資源部進(jìn)行協(xié)商。四、 實(shí)施績效考核（一） 考核成本預(yù)算人力資源部根據(jù)績效考核方案，設(shè)計(jì)、印制各種考核表格，并進(jìn)行考核成本預(yù)算。（二） 車間主管績效考核計(jì)劃的審核審批1. 績效考核計(jì)劃制訂后送生產(chǎn)部和生產(chǎn)車間提出修改意見?？冃Э己擞?jì)劃對考核過程中涉及的各類工作進(jìn)行細(xì)化，將其轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可操作的具體步驟。4. 總經(jīng)辦將車間主管的績效考核指標(biāo)、周期和考核主體報(bào)總經(jīng)理審核。2. 總經(jīng)辦將初步擬定的考核指標(biāo)送生產(chǎn)部廠長，后者應(yīng)就考核指標(biāo)進(jìn)行分析和提出看法，從指標(biāo)的明確性、可衡量性、全面性等角度對指標(biāo)提出意見。（３） 平衡考核成本。（１） 明確車間主管的考核目的和要求。總經(jīng)辦將確定的考核方法報(bào)總經(jīng)理審核后實(shí)施。（三） 明確車間主管的關(guān)鍵績效總經(jīng)辦從人力資源管理的角度，對車間主管的績效工作分類，明確車間主管的關(guān)鍵績效工作，以確定合理的考核方法。4. 工藝管理，包括工
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