車間主管績效考核控制程序-wenkub.com
2025-07-04 16:02 本頁面
【正文】 具體獎勵和懲罰辦法應該和動態(tài)工資的執(zhí)行辦法一致。3. 被確認的考核結(jié)果作為各車間主任的考核結(jié)果，公布于眾。2. 考核期間，由于工作調(diào)動等原因，原上下級關系變更后，考核主持人到任時間少于半年，不能對考核人進行充分考核或考核有困難時，應另行指定考核主持人（如被考核人的間接上級等），完成考核工作。（三） 考核主管部門生產(chǎn)管理部、人力資源部。1. 改進車間主任的工作績效，提高工作技能。第９條 績效考核信息原件在使用中如果發(fā)生丟失現(xiàn)象，要追究當事人的責任。第５條 負有匯總、備案、歸檔職責的各個部門，派專人對各類績效考核信息進行匯總和管理。2. 質(zhì)管部負責質(zhì)量檢驗類考核信息的保存和管理。1. 績效指標體系確定的各類數(shù)據(jù)和表單?？偨Y(jié)報告的主要內(nèi)容包括績效考核過程的組織情況、本次績效考核實施的經(jīng)驗和教訓，并提出績效改進建議。3. 人力資源部匯總車間主任的考核表格，確定績效考核的結(jié)果，并將考核結(jié)果報人事副總審核簽字。2. 總經(jīng)辦完善車間主任績效考核計劃后，報副總進行審核，審核通過后，由總經(jīng)理簽字確認。三、 車間主管績效考核計劃的編制和審批（一） 編制車間主管的績效考核計劃總經(jīng)辦根據(jù)績效考核指標、考核周期以及考核主體等因素，編制車間主管的績效考核計劃。（４） 初步擬定考核指標。（二） 確定績效考核指標1. 總經(jīng)辦根據(jù)制定的考核方法，確定車間主管的績效考核指標。5. 生產(chǎn)能力管理，包括對車間人員負荷、設備負荷等的綜合運用。（二） 車間主管的績效工作內(nèi)容1. 生產(chǎn)作業(yè)計劃管理，包括確定生產(chǎn)計劃層次和編制生產(chǎn)計劃兩個方面的工作。2. 車間作業(yè)監(jiān)控管理，定期監(jiān)督、檢查生產(chǎn)工作的進度和產(chǎn)成品的質(zhì)量控制情況。（三） 明確車間主管的關鍵績效總經(jīng)辦從人力資源管理的角度，對車間主管的績效工作分類，明確車間主管的關鍵績效工作，以確定合理的考核方法。（１） 明確車間主管的考核目的和要求。2. 總經(jīng)辦將初步擬定的考核指標送生產(chǎn)部廠長，后者應就
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