車間主管績效考核控制程序(編輯修改稿)
2024-08-03 16:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理。3. 人力資源部負責各類績效考核文件的搜集和管理。4. 辦公室負責各類考勤類指標的搜集和管理。第２章 績效考核信息的搜集第４條 各個部門根據(jù)各自的部門職責，認真、全面、真實地記錄經(jīng)營實踐中產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)和事件，并根據(jù)公司規(guī)定，報相關部門匯總和備案。第５條 負有匯總、備案、歸檔職責的各個部門，派專人對各類績效考核信息進行匯總和管理。第３章 績效考核信息的使用第６條 各類績效考核信息的使用都必須進行登記，登記的內(nèi)容包括使用信息的具體名稱、使用目的等，原件的使用還要注明歸還日期（信息使用盡可能進行復制，將原件保留在應備案或存檔部門）。第７條 績效考核各類信息的使用必須尊重績效信息的真實性和客觀性，對于模糊不清的數(shù)據(jù)信息不能妄加猜測，應及時向信息提供部門或信息產(chǎn)生部門進行核實。第８條 根據(jù)公司保密規(guī)定，對于具有保密性質(zhì)的績效考核信息，依照使用部門和人員的授權(quán)情況，進行信息的適當公開，對于因信息管理不善造成保密信息外泄的，要追究當事人的責任。第９條 績效考核信息原件在使用中如果發(fā)生丟失現(xiàn)象，要追究當事人的責任。第４章 附則第１０條 本辦法由人力資源部制定并經(jīng)人事副總簽字確認后施行。第１１條 本辦法解釋權(quán)歸人力資源部。車間主任績效考核方案一、 方案規(guī)劃（一） 考核目的本著以下3個方面的目的，對車間主任實施績效考核。1. 改進車間主任的工作績效，提高工作技能。2. 作為車間主任年底獎金發(fā)放的重要依據(jù)。3. 作為車間主任人員調(diào)整、任用、降職的主要參考。（二） 考核對象工廠的各車間主任。（三） 考核主管部門生產(chǎn)管理部、人力資源部。（四） 考核時間對車間主任的考核，每半年進行1次，具體時間為7月份的上半月考核上半年的工作，第2年1月份的上半月考核上一年度下半年的工作。二、 考核指標體系設計通過分析車間主任的主要職責和工作事項，以產(chǎn)品產(chǎn)值（產(chǎn)量）和質(zhì)量為出發(fā)點，考核產(chǎn)品的生產(chǎn)進度、成本、安全狀況等各
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