生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容doc-展示頁
2025-07-27 12:16本頁面
【正文】 標(biāo)：利潤(rùn)最大化財(cái)務(wù)指標(biāo)：凈利潤(rùn)（NP）投資收益率（ROI）現(xiàn)金流量（CF）作業(yè)指標(biāo)：產(chǎn)銷率（T）庫(kù)存（I）運(yùn)行費(fèi)（OE）制造周期計(jì)劃二、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與責(zé)任協(xié)調(diào)組織控制指揮二、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與責(zé)任組長(zhǎng)：質(zhì)量及不合格品的注意；生產(chǎn)線停線責(zé)任主管：生產(chǎn)控制，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制，培訓(xùn)，安全經(jīng)理：目標(biāo)方針，資源配備，系統(tǒng)優(yōu)化高層管理 創(chuàng)新中層管理 改善基層管理 維持作業(yè)人員 現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)是 指導(dǎo)員 現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)不是 警察現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)是 支持者 現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)不是 監(jiān)工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)是 推動(dòng)者 現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)不是 告密者第二講 現(xiàn)場(chǎng)管理的核心二、品質(zhì)效率論企業(yè)的四種命運(yùn) 品質(zhì)Ⅰ高速發(fā)展Ⅱ快速死亡 效率Ⅲ勉強(qiáng)維持 Ⅳ緩慢死亡① 什么是“品質(zhì)”？這就是品質(zhì)！這就是品質(zhì)！零缺陷用戶滿意預(yù)防觀念標(biāo)準(zhǔn)化的觀念用戶觀念品質(zhì)=不懈地努力來盡可能好地滿足用戶的期望 不斷改進(jìn)觀念(KVP)品質(zhì)=不懈地努力來盡可能好地滿足用戶的期望①不接收不良品?、诓恢圃觳涣计罚、鄄涣鞒霾涣计?！烏龜圖柏拉圖20/80原則步驟：1. 確定項(xiàng)目2. 確定分析期間3. 收集數(shù)據(jù)，制作統(tǒng)計(jì)表4. 建立坐標(biāo)軸5. 畫圖6. 分析 柏拉圖的應(yīng)用程序柏拉圖① 成本構(gòu)成②成本的認(rèn)識(shí)③認(rèn)識(shí)七種浪費(fèi)：A. 等待的浪費(fèi)；B. 搬運(yùn)的浪費(fèi)；C. 不良品的浪費(fèi)；D. 動(dòng)作的浪費(fèi)；E. 設(shè)計(jì)的浪費(fèi)；F. 庫(kù)存的浪費(fèi)；G. 開工過早（多）的浪費(fèi)；④有效的降低成本體系1. 個(gè)別效率與整體效率2. 追求卓越的綜合效率綜合效率=嫁動(dòng)率*作業(yè)能率*良品率嫁動(dòng)率：反映設(shè)備實(shí)際運(yùn)行占實(shí)際出勤時(shí)間的比例，越高越好。作業(yè)效率：反映速度低下的影響，越大越好。第三講 現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容① 員工消極情緒分析消極情緒的表現(xiàn)：出現(xiàn)大量違法與不滿情緒出現(xiàn)效率低，人浮于事，或消極怠工的現(xiàn)象缺勤率增長(zhǎng)、懶散員工對(duì)工作缺乏興趣、效率低請(qǐng)病假人數(shù)增多出現(xiàn)原因不明的疲憊現(xiàn)象人員流動(dòng)增多，常發(fā)生爭(zhēng)吵② 習(xí)慣的形成經(jīng)典猴子試驗(yàn)③ 人的心理層次需求④ 有效的員工激勵(lì)和授權(quán)建立良好的運(yùn)作及獎(jiǎng)懲機(jī)制打造有效和高效的團(tuán)隊(duì)提案改善制度QCC品管圈的運(yùn)用⑤ 始于教育；終于教育木桶原理⑥ 新進(jìn)員工需要耐心指導(dǎo)第一步：消除新人的心里緊張
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1