【正文】 善績效管理管理制度； 3．組織公司績效管理制度的完善；2負責與各部門進行有效的溝通、協(xié)調(diào)，促使績效考核持續(xù)改進20%《績效改進表》，定期/及時匯報工作結果；、程序，并提供相關的咨詢；，及時回應其他部門對績效管理的需求，做到績效回應100%。向下屬布達的表單/《周工作計劃總結表》《月工作計劃總結表》崗位權限規(guī)定、晉升、調(diào)崗、辭退、除名的建議權、工作分配權、在本部門內(nèi)的調(diào)配權、指揮權、晉升、調(diào)崗、辭退、除名的建議權與審核權崗位責任劃分對招聘的達成率負責； 對培訓計劃完成率負責。 5%《會議記錄表》負責100%的完成領導交辦的事務。工作表單管理每日每周每月崗位使用的表單//《招聘計劃表》、《培訓計劃表》、《人事報表》向上級報告的表單//《招聘計劃完成表》、《培訓計劃表完成表》、《人事報表向同級部門傳達的表單//《招聘需求表》，《培訓需求表等》。4負責行政應急事務管理10%《應急預案》，并能保證應急預案的先進性和可操作性；，總結、分析處理的情況，及時調(diào)整應急預案的措施；5負責管理后勤工作15%《行政管理制度》；，管理司機團隊，確保公司的用車需要；、辦公、公共場所的環(huán)境衛(wèi)生；、宿舍、生產(chǎn)場地水、電、氣的正常供應，以及消防檢查、安保等；6 領導交辦的其它事務。 生產(chǎn)管理中心崗位職責文件編號編制/日期文件版本審核/日期受控狀態(tài)審批/日期分發(fā)編號實施日期目 錄 生產(chǎn)管理中心副總助理………………………………………………………………………4 生產(chǎn)管理中心統(tǒng)計……………………………………………………………………………6 行政部經(jīng)理……………………………………………………………………………………7 保安隊長………………………………………………………………………………………9 6S主任…………………………………………………………………………………………11 人事部經(jīng)理……………………………………………………………………………………13 績效主任………………………………………………………………………………………15 人事主任………………………………………………………………………………………17 人事專員………………………………………………………………………………………19 招聘專員…………………………………………………………………………………211 開發(fā)技術部經(jīng)理…………………………………………………………………………231 釉水車間主任……………………………………………………………………………251 釉面技術主任……………………………………………………………………………271 跟線技術員………………………………………………………………………………291 試樣技術員………………………………………………………………………………311 通體技術主任……………………………………………………………………………321 跟線技術員………………………………………………………………………………341 試樣技術員………………………………………………………………………………361 產(chǎn)品設計主任……………………………………………………………………………37 坯體技術員………………………………………………………………………………392 生產(chǎn)制造部經(jīng)理…………………………………………………………………………412 車間主任…………………………………………………………………………………432 爐前班長…………………………………………………………………………………452 原料車間主任……………………………………………………………………………472 干燥塔班長………………………………………………………………………………492 球磨組班長………………………………………………………………………………512 拌料組班長………………………………………………………………………………532 設備科主任………………………………………………………………………………552 噴墨組主任………………………………………………………………………………57 壓機組主任………………………………………………………………………………593 窯爐組主任………………………………………………………………………………613 印花主任…………………………………………………………………………………633 計劃科科長………………………………………………………………………………653 品質(zhì)管理部經(jīng)理…………………………………………………………………………683 品管部主任………………………………………………………………………………703 總質(zhì)檢……………………………………………………………………………………723 爐后班長…………………………………………………………………………………743 巡檢部主任………………………………………………………………………………763 過程檢驗…………………………………………………………………………………78 資材管理部主任…………………………………………………………………………804 資材倉管…………………………………………………………………………………8281 / 81生產(chǎn)副總助理崗位名稱生產(chǎn)副總助理所在部門生產(chǎn)管理中心直接上級生產(chǎn)副總經(jīng)理下屬崗位無崗位等級幕僚類三級序號主要工作職責權重參考的工作指導文件應體現(xiàn)工作效果1負責協(xié)助生產(chǎn)副總制定生產(chǎn)管理制度和流程，確保生產(chǎn)正常有序進行20%《生產(chǎn)管理制度》；；；2負責協(xié)助生產(chǎn)副總對生產(chǎn)產(chǎn)品異常責任人進行處罰管理 30%《質(zhì)量信息反饋單》，調(diào)查生產(chǎn)異常責任問題；根據(jù)生產(chǎn)處罰制度對各責任人開罰單；將罰單交生產(chǎn)副總最終審批；，并要求他們制定整改措施，并監(jiān)督完成；3負責生產(chǎn)各班組產(chǎn)量超減產(chǎn)監(jiān)督、處理工作20%《超減產(chǎn)管理制度》，負責核對各班組存在的超減產(chǎn)現(xiàn)象；，將罰單交生產(chǎn)副總最終審批；； 4負責粉料跟進工作 10%《粉料管理制度》《粉料跟蹤單》，對存在的粉料浪費現(xiàn)象； 根據(jù)粉料管理制度進行處罰；將罰單交生產(chǎn)副總最終審批；； 5日常事務的處理15%/1. 負責生產(chǎn)各類會議通知工作；2. 負責審核周、月生產(chǎn)例會資料3. 負責協(xié)助獎金考核工作4. 負責收集各班組考勤卡，并審批生產(chǎn)補貼單5．負責磨邊產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計工作6生產(chǎn)副總交辦的其他事務 5%負責100%完成生產(chǎn)副總交辦的事務。工作表單管理每日每周每月崗位使用的表單《產(chǎn)質(zhì)量異常表》《超減產(chǎn)報表》《產(chǎn)質(zhì)量異常表》、《產(chǎn)質(zhì)量異常表》》向上級報告的表單《產(chǎn)質(zhì)量異常表》《產(chǎn)質(zhì)量異常表》《產(chǎn)質(zhì)量異常表》向同級部門傳達的表單《產(chǎn)質(zhì)量異常表》《產(chǎn)質(zhì)量異常表》《產(chǎn)質(zhì)量異常表》向下屬布達的表單工作指令工作指令工作指令、考核表崗位權限規(guī)定1. 生產(chǎn)異常責任人的出發(fā)權；2. 生產(chǎn)周、月資料數(shù)據(jù)的審核權；3. 生產(chǎn)補貼單審核權；崗位責任劃分對生產(chǎn)異常責任人處罰制度執(zhí)行力負責；對提供上級的生產(chǎn)資料的準確性負責；主要績效指標權重輔助績效指標權重1生產(chǎn)日常異常跟蹤情況25%1溝通協(xié)調(diào)的能力2生產(chǎn)超減產(chǎn)跟蹤情況25%2執(zhí)行能力3生產(chǎn)粉料跟蹤情況20%3生產(chǎn)跟蹤能力4績效考核準確情況15%4崗位職責的實施狀況5日常工作完成情況10%5生產(chǎn)統(tǒng)計崗位名稱生產(chǎn)統(tǒng)計所在部門生產(chǎn)管理中心直接上級生產(chǎn)管理副總下屬部門無崗位等級幕僚類四級序號主要工作職責權重參考的工作指導文件應體現(xiàn)工作效果1負責天燃期統(tǒng)計及天燃氣耗氣報表編制工作40%《天燃氣耗氣表》1．負責每天統(tǒng)計天燃氣耗氣使用情況；2．負責每天核算生產(chǎn)產(chǎn)品優(yōu)及率、成坯率、產(chǎn)量數(shù)據(jù)； 3．負責編制《天燃氣耗氣報表》送交生產(chǎn)副總審批；2負責生產(chǎn)各類報表收集、統(tǒng)計、審核、存檔工作20%《生產(chǎn)各類報表》1．負責每天上午收集生產(chǎn)各類報表； 2. 負責生產(chǎn)各類報表收集、統(tǒng)計、審核、統(tǒng)計、存檔工作；3負責周會、月會、年會材料制作工作20%《周會、月會報表》、月會、年會各類數(shù)據(jù)與相關部門負責人核對；交生產(chǎn)助理再次審核；；4領導交代的其它事務10%/1．負責100%完成領導交辦的事務；工作表單管理每日每周每月崗位使用的表單《產(chǎn)質(zhì)量異常表》、《泥漿檢測記錄表》、《壓機動態(tài)記錄表》等//向上級報告的表單///向同級部門傳達的表單///崗位權限規(guī)定無崗位責任劃分無主要績效指標權重輔助績效指標權重1數(shù)據(jù)收集完成率20%1品質(zhì)改善的能力2數(shù)據(jù)統(tǒng)計準確性25%2判斷分析的能力3《天燃氣報表》提交及時性20%3溝通表達能力4《天燃氣報表》提交數(shù)據(jù)準確性15%4崗位職責的實施狀況5工作計劃完成率10%5行政部經(jīng)理崗位名稱行政部經(jīng)理所在部門行政部直接上級生產(chǎn)管理中心副總下屬部門行政部各小組崗位等級管理類四等序號主要工作職責權重參考的工作指導文件應體現(xiàn)工作效果1負責行政部的組織管理工作15%《行政管理制度》，組織制定行政規(guī)章制度；；，代表行政部協(xié)調(diào)與其他部門的關系；，并監(jiān)督有效實施；，幫助其進步與成長；，并協(xié)助其制定、實施相應的績效改善計劃；2負責公關與協(xié)調(diào)25%/；、召集及布置，確保整體效果達成；；；3負責公司法律事務管理與工傷管理30%/；指導企業(yè)開展法律訴訟活動；；、工工傷費用、工傷糾紛案件處理等工作。5%/負責100%的完成領導交辦的事務。向下屬布達的表單/《周工作計劃總結表》《月工作計劃總結表》崗位權限規(guī)定； 、晉升、調(diào)崗、辭退、除名的建議權； 、工作分配權、在本部門內(nèi)的調(diào)配權； 、指揮權、晉升、調(diào)崗、辭退、除名的建議權與審核權；崗位責任劃分對行政事務處理負責主要績效指標權重輔助績效指標權重1行政管理滿意度20%1溝通的能力25%2員工工傷結案率25%2目標管理的能力25%3安全培訓計劃率20%3計劃能力30%4員工的流失率15%4崗位職責的實施狀況20%5員工的滿意度10%保安隊長崗位名稱保安隊長所在部門行政部直接上級行政部經(jīng)理下屬部門保安崗位等級管理類五等序號主要工作職責權重參考的工作指導文件應體現(xiàn)工作效果1負責管理日常保安工作40%《保安管理制度》，張貼于保安室，并做好值班要求；，每天對保安辦公登記類資料進行整理、核對、歸檔；，比做好記錄；2負責安全保衛(wèi)與消防檢查 40% 《保安管理制度》、申購、驗收、維修，并確認責任人；、消防器材使用及滅火演練；；；、節(jié)日活動的保衛(wèi)措施；3協(xié)助部門經(jīng)理對公司有關制度進行監(jiān)督、執(zhí)行 10%《保安管理制度》；、提報處理；、取證，并上報；完成領導安排的其它工作10%/、應訴有關員工對公司的投訴；；工作表單管理每日每周每月崗位使用的表單//向上級報告的表單向同級部門傳達的表單向下屬布達的表單崗位權限規(guī)定，獎罰的提名權、應聘、有建議權崗位責任劃分對公司的安保工作負責主要績效指標權重輔助績效指標權重1行政管理滿意度40%1溝通的能力30%2門禁管理執(zhí)行率25%2語言表達的能力25%3安全事故次數(shù)20%3團隊管理能力25%4消防培訓計劃完成率15%4崗位職責的實施狀況20%6S主任崗位名稱6S主任所在部門行政部直接上級行政部經(jīng)理下屬部門崗位等級管理類四等序號主要工作職責權重參考的工作指導文件應體現(xiàn)工作效果1根據(jù)公司