【正文】 將任命具有豐富施工經(jīng)驗和同類工程施工經(jīng)歷的、具有國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)的同志擔任本工程的項目經(jīng)理。三、項目管理機構配備情況（一）項目管理組織機構設置計劃如我單位榮幸中標，本項目將列為公司重點工程，采用“項目法”11 / 127組織施工，由項目經(jīng)理代表企業(yè)全面履約，全面負責該工程實施過程中的組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制工作。本公司現(xiàn)有施工技術裝備、勞動力、資源及在近幾年承建和在建的同類工程中積累的較為成熟的施工經(jīng)驗。（二）編制原則（1）施工組織設計的基本宗旨是按照建筑工程建設的基本規(guī)律，施工工藝規(guī)律和經(jīng)營管理規(guī)律，制定科學合理的組織方案，施工方案，合理安排施工順序和進度計劃，有效利用施工場地，優(yōu)化配置和節(jié)約10 / 127使用人力、物力、資金、技術等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)各方面的工作，施工有計劃、有節(jié)奏，能夠保證質(zhì)量、進度、安全、文明，取得良好的經(jīng)營效益，社會效益和環(huán)境效益。我公司按照 GB/T190012022—ISO9001：2022 標準建立的質(zhì)量管理體系、按照 GB/T280012022 標準建立的職業(yè)健康安全管理體系、按照 GB/T240012022 標準建立的環(huán)境管理體系，以及與體系相對應的文件和過程控制標準。國家現(xiàn)行的有關法律、法規(guī)、強制性標準及規(guī)范。1 / 127施工組織設計技術負責人： 項目經(jīng)理：編制時間：2022 年 5 月 10 日2 / 127錫林郭勒盟政務服務中心施工組織設計錫林郭勒盟政務服務中心施工組織設計目目 錄錄一、編制依據(jù)及編制原則（一）編制依據(jù)（二）編制原則二、工程概況三、項目管理機構配備情況（一）項目管理組織機構設置計劃（二）項目經(jīng)理部管理部門定員配置四、施工總體部署要點（一）總體戰(zhàn)略部署（二）工程目標１、質(zhì)量目標工期目標安全目標環(huán)境管理目標3 / 127（三）施工原則（四）施工順序（五）施工工期安排（六）主要分項工程工藝流程（七）總體施工方案五、施工前的準備工作（一）技術準備（二）現(xiàn)場準備（三）勞動力準備及勞動力進場計劃（四）主要施工機械設備準備及進場計劃（五）主要施工用料需用量計劃六、施工進度計劃及工期保證措施（一）施工總進度計劃（二）各階段施工進度計劃（三）保證工期的措施組織措施4 / 127管理措施經(jīng)濟措施技術措施七、施工平面規(guī)劃（一）施工用水（二）施工用電（三）施工道路（四）臨設布置八、主要分項工程施工方法（一）施工測量（二）基礎工程土方工程墊層施工模板工程：鋼筋工程混凝土工程（三）主體結構施工垂直運輸方案5 / 127外腳手架鋼筋工程混凝土工程5 、粘土磚砌體（四） 裝飾裝修工程室內(nèi)磁磚室內(nèi)抹灰涂料工程門窗工程樓地面工程吊頂（五）節(jié)能保溫施工方案（六）屋面防水工程（七）采暖系統(tǒng)的安裝（八）給排水系統(tǒng)安裝（九）電氣系統(tǒng)安裝九、工程質(zhì)量保證體系和保證措施（一）質(zhì)量目標6 / 127（二）質(zhì)量控制的指導思想（三）質(zhì)量管理體系（四）自檢互檢體系（五）檢驗和試驗設備配制（六）質(zhì)量控制點的設置和分項工程質(zhì)量程控（七）過程控制的主要方法十、防止質(zhì)量通病的措施十一、成品保護措施模板的成品保護鋼筋的成品保護混凝土的成品保護樓地面的成品保護涂料墻面的成品保護屋面防水層的成品保護瓷磚的成品保護門窗的成品保護水、暖、電、衛(wèi)十二、安全施工措施7 / 127（一）安全管理體系認證和安全資格（二）安全生產(chǎn)目標（三）安全管理體系（四）安全生產(chǎn)責任制（五）安全生產(chǎn)制度（六）保證安全生產(chǎn)的具體措施工程施工安全管理措施工程施工安全防護措施十三、環(huán)境管理和文明施工措施（一）環(huán)境管理措施防止揚塵的措施防止水污染防止施工噪聲污染建筑廢棄物管理易燃、易爆物品和油品、化學品的管理降耗節(jié)能措施（二）文明施工管理現(xiàn)場管理生活衛(wèi)生管理8 / 127治安管理消防管理十四、雨季施工措施十五、施工協(xié)調(diào)及配合（一）與業(yè)主、監(jiān)理和設計單位的配合（二）土建與安裝的施工配合（三）各施工工種之間的相互配合十六、地下管線及其它地下地上設施的保護加固措施十七、降低工程造價的措施十八、工程回訪與保修服務十九、工程技術資料管理（一）資料管理的基本規(guī)定（二）資料管理制度（三）工程資料記錄、整理（四）工程資料內(nèi)容9 / 127一、編制依據(jù)及編制原則（一）編制依據(jù)錫林郭勒盟政務服務中心項目的招標文件及現(xiàn)場踏勘情況。初步設計圖紙。我單位頒布的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系文件和施工工藝標準?！豆こ探ㄔO標準強制性條文房屋建筑部分》以及國家現(xiàn)行頒發(fā)和青海省發(fā)布的有關建設工程管理條例、法規(guī)、規(guī)定，結合我司施工技術力量、機械設備、資源等綜合條件現(xiàn)而編制的。（2）結合我公司施工技術力量，機械設備等綜合條件以及工程特點和施工條件，編制具有全面性、可行性、針對性、先進性。二、工程概況工程名稱：錫林郭勒盟政務服務中心項目工程地點：錫林浩特市工程規(guī)模：建筑面積：約 19600 平方米建設單位： 錫林郭勒盟政務工程結構：框架剪力墻結構，設計抗震烈度按七度設防，設計工程合理使用年限 50 年計劃工期：390 天，計劃開工日期 2022 年 5 月 28 日，計劃竣工時間 2022 年 6 月 22 日。項目經(jīng)理部本著精干、高效、結構合理的原則組建，選配具有開拓精神、經(jīng)驗豐富、勤奮實干、科學務實且有同類工程施工經(jīng)驗的工程技術和管理人員組成項目管理班子。同時抽調(diào)管理能力和責任心強、技術過硬、具有同類工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗的管理人員組成項目經(jīng)理部管理層。嚴格明確各部門職責，建立并健全質(zhì)量崗位責任制。我公司對錫林郭勒盟政務服務中心項目工程非常重視，在項目招投標前期，對本工程做了認真的研究與部署。項目部的管理班子由參與管理過多項同類工程施工、具有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員組成，確保該工程的質(zhì)量目標、工期目標、成本目標、安全目標及環(huán)境管理目標的順利實現(xiàn)。 在工程投標期間，我公司對招標文件、設計施工圖紙、施工場地現(xiàn)狀以及我公司的現(xiàn)有技術力量、設備狀況和勞動力等資源狀況進行了認真的分析與研究，根據(jù)招標要求和實際情況，擬訂了詳細的項目管理目標，確定了切實可行的施工程序和施工順序，以確保工程的順利實施。工期目標如我單位中標，我公司將在接到中標通知書 3 日內(nèi)開工。環(huán)境管理目標嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999），施工現(xiàn)場保持整潔有序，定期檢查，樹立文明施工的良好形象，創(chuàng)建文明工地。（三）施工原則 根據(jù)本工程的特點，為滿足業(yè)主工期要求，特制定以下原則：15 / 127 貫徹先地下、后地上、先深后淺的原則，在確定施工順序、施工流向及選擇施工方法時，應滿足施工順序的要求。 施工現(xiàn)場安排做到先土建的大量作業(yè)結束后，安裝可穿插進行，同時做到道路暢通，場地布局合理。為達到按期竣工全面交付使用，應嚴格按照建設單位提供的工期要求，明確施工任務，劃分施工段，以便統(tǒng)籌安排。要努力做到施工順序安排合理、工序穿插銜接緊密、成品保護措施得力（四）施工順序 本工程按先基礎后主體，先框架后砌墻，先結構后裝修的基本順序組織大流水施工。 以下部分，先進行機械土方開挖，人工配合修邊，接下來組織鋼筋混凝土人工挖孔樁的施工，再進行基礎柱、梁的施工。 以上分層先進行柱的施工，再進行梁板結構的施工，主體施工完成后，穿插進行室內(nèi)填充墻的砌筑，主體結構封頂后，組織室內(nèi)裝飾裝修作業(yè)。（六）主要分項工程工藝流程 177。 177。 屋面工程工藝流程 清理→鋪設保溫層→找平層→防水層→保護層 內(nèi)裝飾裝修工藝流程 主體驗收→墻體彈線找方→做灰餅及沖筋→粗刮槽抹灰→罩面抹灰→水、衛(wèi)、暖主要立管及通風管安裝→門窗框安裝→護角抹灰→樓地面施工→墻面、頂棚刮膩子（天棚吊頂、細木安裝）→門窗扇安裝→門窗玻璃、油漆→墻面涂料→衛(wèi)生器具、燈具安裝→清理→竣工驗收。裝修砂漿攪拌配置 2 臺強制式攪拌機以滿足施工的要求。土方開挖采用機械開挖，人工清底、修邊。腳手架：框架結構外腳手架采用雙排鋼管扣件式腳手架，外立面用密目網(wǎng)全封閉；內(nèi)操作架采用工具式腳手架。五、施工前的準備工作（一）技術準備項目經(jīng)理、管理人員名單報公司生產(chǎn)安全部門備查。參加由建設單位主持召開的圖紙會審，項目部技術員在技術負責人的直接領導下，做好充分準備，最大限度地解決施工圖中存在的18 / 127問題，從保證質(zhì)量、工期和降低成本的角度出發(fā)，提出合理化的建議，為施工順利進行提供可靠的技術保障。在規(guī)定時間內(nèi)完成施工組織設計編制工作，并按規(guī)定審批程序?qū)徟?，報監(jiān)理單位、建設單位確認。對參與項目實施及過程控制的有關人員進行培訓。項目技術負責人組織編制各分項工程的特殊工序作業(yè)指導書，實行樣板引路制度。制定材料復檢計劃，落實影響結構安全的試塊的預配工作，并按設計要求提出配合比委托，以保證有足夠的試配時間。 1施工圖紙及有關文件應齊全，現(xiàn)場水、電、氣應滿足連續(xù)施工要求，設備材料能保證正常施工。1材料部門應提前落實材料和設備的進貨渠道，按施工所需材料計劃，做好材料及設備的供應準備工作。（二）現(xiàn)場準備室內(nèi)準備：在熟悉圖紙的基礎上，做好施工圖紙的翻樣工作。早落實、按需進場，合理利用的管理目標。施工用電需配備 1 臺 270KVA 容量的變壓器，樓層施工用電采用電纜由總配電盤引出，隨主體引至工作面。確?，F(xiàn)場水、電滿足連續(xù)施工要求，合理安排施工順序，避免各工種交叉作業(yè)的干擾。（三）勞動力準備及勞動力進場計劃勞動力組織由項目部與公司協(xié)調(diào)統(tǒng)一調(diào)配解決，基礎及主體施工時每個施工段成立混合作業(yè)隊，包括：木工、鋼筋工、砼工、普工等工種；裝飾施工階段成立：抹灰、貼磚、油漆等專業(yè)隊，凡參加本工程施工生產(chǎn)的人員，分別對其進行安全生產(chǎn)和質(zhì)量意識教育，按企業(yè)規(guī)章制度嚴格管理。附：勞動力計劃表（四）主要施工機械設備準備及進場計劃機械機具準備，依據(jù)總體施工方案及施工總進度計劃選擇安排，主要施工機械必須經(jīng)試運轉合格后投入本工程使用，檢驗試驗設備必須經(jīng)校檢合格后準入使用。主材用量需根據(jù)出圖時間分階段提出，周轉材料先預估，待出圖后準確核算，進行材料的補充。、取樣送檢，嚴禁未經(jīng)試驗或抽驗不合格的材料用于工程施工。，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。（二）各階段施工進度計劃見施工進度計劃橫道圖。⑵、公司按項目法管理組建項目部，選配具有開拓精神、經(jīng)驗豐富、勤奮實干、科學務實且有同類工程施工經(jīng)驗的工程技術和管理人員組成項目管理班子。⑶、建立生產(chǎn)例會制度：檢查上周工程施工進度計劃落實情況，安排本周施工進度計劃。⑷、做好施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保準備工作到位。⑵、優(yōu)化施工進度方案，對多種進度計劃方案進行對比、擇優(yōu)。⑶、對施工進度實行動態(tài)管理，根據(jù)資源配置和勞動力狀況及時對進度偏差采取糾偏措施，使施工進度始終處于受控狀態(tài)。⑸、分析影響工程進度的風險因素，采取必要的風險防范措施，以減少進度失控風險。經(jīng)濟措施⑴、在編制施工進度計劃的同時，編制與施工進度計劃相適應的資源需求計劃，提前作好資源儲備。技術措施⑴、本工程采取總控制進度計劃與月旬進度計劃相結合的多級網(wǎng)絡計劃，對施工進度進行有效的控制和管理，并利用計算機技術對網(wǎng)25 / 127絡計劃的實施進行動態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，由此進一步確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。⑶、根據(jù)各工序之間的邏輯關系及施工周期，科學地組織施工，統(tǒng)籌安排，形成各分部分項工程在時間、空間上的合理穿插；在平面、立面上的合理交叉作業(yè)，以達到縮短工期的目標。月底結算時，按完成的工作量和質(zhì)量評定結果來進行獎罰，以此調(diào)動班組的工作積極性。⑹、最大限度的利用機械化施工，確保施工機械的完好率、利用率。⑻、做好土建與安裝的專業(yè)配合，避免專業(yè)配合不利而造成工期延長。26 / 127（二）施工用電根據(jù)施工現(xiàn)場設備用電量計算，施工總用電量 200KW，從業(yè)主指定位置裝表計量接入，然后分別接至攪拌機、鋼筋場、鋼結構加工場、門架升降機、模板加工場及建筑物附近。（三）施工道路施工道路沿施工場地枝狀鋪設，路寬 ，原土碾壓夯實后鋪150mm 厚卵石混土，以保證雨天的正常施工通行；辦公室和庫房前設 寬磚鋪人行道。生產(chǎn)設施包括：辦公區(qū)、鋼筋場、模板加工及料具堆場和安裝材料場等。附：大臨設施一覽表附：施工總平面布置圖 27 / 127八、主要分項工程施工方法（一）施工測量作業(yè)依據(jù)（1）《工程測量規(guī)范》（GB5002693）（2）《項目施工測量管理制度》２、組織管理（1）成立以專業(yè)技術員人為組長的測量管理小組，負責施工過程中測量放線的管理工作。（3）所有儀器進場前必須經(jīng)法定檢測機構校驗合格，確保儀器在規(guī)定的校驗周期內(nèi)使用。并由項目技術負責人組織，項目測量工程師進行詳細的技術交底。以建設單位提供的水準點為基點測設一條主控線，以主控線為基礎，采用直角坐標法引測建筑物控制點，經(jīng)監(jiān)理單位復核，確認無誤后，設定定位控制樁點，