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某人民醫(yī)院全面質(zhì)量管理5s操作手冊doc-展示頁

2025-07-27 07:47本頁面
  

【正文】 照表(附件六)使用合適的清掃工具采購適合的工具5S推動步驟及運(yùn)行項(xiàng)目(14)步驟大項(xiàng)項(xiàng)次細(xì)項(xiàng)內(nèi)容產(chǎn)出結(jié)果八清潔作戰(zhàn)1實(shí)施前準(zhǔn)備各項(xiàng)物品及環(huán)境已完成查核填寫清潔作戰(zhàn)預(yù)計時間表(附件十三)2維持整理、整頓、清掃的成果,杜絕各種浪費(fèi)的發(fā)生讓作業(yè)效率提高.落實(shí)執(zhí)行三不政策,即是“不制造臟亂、不恢復(fù)臟亂、不擴(kuò)散臟亂”。改善前、后比對)實(shí)施5S后改善處拍照照片5張放于改善前后對照表(附件六)5S推動步驟及運(yùn)行項(xiàng)目(13)步驟大項(xiàng)項(xiàng)次細(xì)項(xiàng)內(nèi)容產(chǎn)出結(jié)果六整頓作戰(zhàn)1實(shí)施前準(zhǔn)備整理出必要物、必要量與分類并確認(rèn)時間表填寫物品分類與使用頻率表(附件四)、整頓作戰(zhàn)預(yù)計時間表(附件七)2定位規(guī)定放置的場所 3劃線標(biāo)示放置的場所位置黏貼范圍線4標(biāo)示利用顏色管理,區(qū)分程度對象,本身物品也做標(biāo)示物品標(biāo)示顏色與標(biāo)簽5建立全面性之目視管理放置的場所記入指示圖中填寫物品指示圖(附件八)6指導(dǎo)至各科室了解5S成果填寫錯誤查核表(附件九)7第一階段成效檢討針對整理與整頓進(jìn)行檢討 8改善各科室針對錯誤處進(jìn)行改善,并拍照存證填寫改善前后對照表(附件六)、改善后查核表(附件十),交給推動小組進(jìn)行比對七清掃作戰(zhàn)1實(shí)施前準(zhǔn)備確定各整頓物品已明確擺放完畢并確認(rèn)時間表填寫清掃作戰(zhàn)預(yù)計時間表(附件十一)2經(jīng)常清除臟亂,定期保養(yǎng)儀器設(shè)備,降低儀器設(shè)備故障率,減少意外設(shè)置責(zé)任區(qū),建立清掃準(zhǔn)則,安排各單位清掃公共區(qū)域的人員。將不用的設(shè)備、機(jī)器、物品全部貼上紅單子。內(nèi)部資料妥善保存避免流失柯城區(qū)人民醫(yī)院全面質(zhì)量管理5S操作手冊5S推動小組81 / 81目錄5S整體推動流程一覽表…………………………………………………………45S推動步驟及運(yùn)行項(xiàng)目(11)……………………………………………………55S推動步驟及運(yùn)行項(xiàng)目(12)……………………………………………………65S推動步驟及運(yùn)行項(xiàng)目(13)……………………………………………………75S推動步驟及運(yùn)行項(xiàng)目(14)……………………………………………………85S推動負(fù)責(zé)事項(xiàng)一覽表(21) …………………………………………………...95S推動負(fù)責(zé)事項(xiàng)一覽表(22)……………………………………………………105S推動負(fù)責(zé)事項(xiàng)一覽表(23)……………………………………………………115S推動負(fù)責(zé)事項(xiàng)一覽表(24)……………………………………………………125S推動前置作業(yè)…………………………………………………………………135S整理作戰(zhàn)………………………………………………………………………215S整頓作戰(zhàn)………………………………………………………………………345S清掃作戰(zhàn)………………………………………………………………………435S清潔作戰(zhàn)………………………………………………………………………48 5S素養(yǎng)……………………………………………………………………………55 附件……………………………………………………………………………….62 附件附件一 5S推動小組委員會職責(zé)表 63附件二 5S整理作戰(zhàn)預(yù)計時間表 64附件三 5S負(fù)責(zé)區(qū)指示圖 65附件四 5S物品分類與使用頻率表 66附件五 5S廢棄物品整理表 67附件六 5S改善前后對照表 68附件七 5S整頓作戰(zhàn)預(yù)計時間表 69附件八 5S物品指示圖 70附件九 5S錯誤查核表 71附件十 5S改善后查核表 72附件十一 5S清掃作戰(zhàn)預(yù)計時間表 73附件十二 5S清掃準(zhǔn)則與人員表 74附件十三 5S清潔作戰(zhàn)預(yù)計時間表 75附件十四 5S查檢表 76附件十五 5S素養(yǎng)作戰(zhàn)預(yù)計時間表 77附件十六 5S活動每月自主管理/定期競賽考核評分表(范例) 78附件十七 5S環(huán)境維護(hù)評核項(xiàng)目表 79整理(Seiri)整頓(Seiton)不合格清掃(Seiso)清潔(Seiketsu)不合格素養(yǎng)(Shitsuke)倡導(dǎo)計劃組織階段成效檢討(初審)推動小組審核(復(fù)審)階段成效檢討(初審)推動小組審核(復(fù)審)推動辦法實(shí)施合格合格實(shí)地評比評分考核考核養(yǎng)成持續(xù)、永續(xù)的流程3個工作天3個工作天3個工作天2個工作天14個工作天21個工作天7個工作天7個工作天7個工作天5S整體推動流程一覽表5S推動步驟及運(yùn)行項(xiàng)目(11)步驟大項(xiàng)項(xiàng)次細(xì)項(xiàng)內(nèi)容產(chǎn)出結(jié)果一倡導(dǎo)1課程培訓(xùn)(推動小組、參與部門的人員)由推動小組進(jìn)行輔導(dǎo)課程 二計劃1照片、資料收集收集醫(yī)院目前需改善處之照片照片2方案與推動日表設(shè)計建立甘特圖甘特圖35S實(shí)施規(guī)劃5S實(shí)施辦法5S實(shí)施辦法三組織1推動小組的成立建立5S推行委員會(文件)5S推動小組委員會結(jié)構(gòu)圖(附件一)2權(quán)責(zé)劃分規(guī)劃醫(yī)院中各單位負(fù)責(zé)區(qū)域,由推動小組進(jìn)行討論劃分區(qū)域劃分醫(yī)院負(fù)責(zé)區(qū)指示圖(附件三)3評核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置5S運(yùn)動競賽辦法訂定公告及實(shí)施(含考核)5S實(shí)施辦法四推動辦法實(shí)施1推動辦法核定后公告實(shí)施將5S實(shí)施辦法公布于各科室張貼至公布欄5S推動步驟及運(yùn)行項(xiàng)目(12)步驟大項(xiàng)項(xiàng)次細(xì)項(xiàng)內(nèi)容產(chǎn)出結(jié)果 五整理作戰(zhàn)1實(shí)施前準(zhǔn)備各單位皆進(jìn)行過5S輔導(dǎo)訓(xùn)練并確認(rèn)時程表填寫整理作戰(zhàn)預(yù)計時間表(附件二)2明確訂出實(shí)施整理的范圍確認(rèn)醫(yī)院提供部門負(fù)責(zé)區(qū)域是否正確填寫各單位負(fù)責(zé)區(qū)指示圖(附件三)3明確各個成員負(fù)責(zé)區(qū)域及范圍劃分單位中個人保管區(qū)域及公共區(qū)域填寫各單位內(nèi)負(fù)責(zé)區(qū)指示圖(附件三)4定點(diǎn)攝影(照片作戰(zhàn)。改善前、后比對)實(shí)施5S前改善處拍照照片5張放于改善前后對照表(附件六)5使用的東西與不要的東西要有明確的判斷基準(zhǔn)分類使用頻率較少的物品、放置場合不對的物品、對于業(yè)務(wù)或工作場所無影響之物品填寫物品分類與使用頻率表(附件四)6紅單作戰(zhàn),找出不要的東西并貼上紅色標(biāo)示先對自己物品進(jìn)行分類、在對公共物品進(jìn)行整理。不需要物品貼上紅單子7訂定實(shí)施時間表定義整理與紅單大作戰(zhàn)的實(shí)施期限依照時間表期限完成(附件二)8對要物品明確定義與處理要使用的東西暫時放入倉庫或進(jìn)行整理填寫物品分類與使用頻率表(附件四)9組織會議討論不要物品之處理不用的東西要反應(yīng)提出處理將討論結(jié)果填寫于會議記錄10廢棄物登記、分類、整理針對廢棄物進(jìn)行整理與作業(yè)填寫廢棄物品整理表(附件五)11定點(diǎn)攝影(照片作戰(zhàn)。(可運(yùn)用4W1H)填寫清掃準(zhǔn)則與人員表(附件十二)找出造成工作環(huán)境臟亂的罪魁禍?zhǔn)住6ㄆ诨虿欢ㄆ跈z查制作查核表,定期檢查并記錄(附件十四)3指導(dǎo)至各科室了解5S(清潔與清掃)成果,并對整理與整頓進(jìn)行審視填寫錯誤查核表(附件九)4第二階段成效檢討針對整理、整頓、清掃與清潔進(jìn)行檢討 5改善各科室針對錯誤處進(jìn)行改善,并拍照存證填寫改善前后對照表(附件六)、改善后查核表(附件十),交給推動小組進(jìn)行比對九素養(yǎng)1實(shí)施前準(zhǔn)備前面4s已執(zhí)行流暢并確認(rèn)時間表填寫素養(yǎng)作戰(zhàn)預(yù)計時間表(附件十五)2養(yǎng)成遵守既定事項(xiàng)的習(xí)慣進(jìn)而減少工作之傷害,提高工作品質(zhì)與醫(yī)院形象、整頓、清掃、清潔為基 礎(chǔ)進(jìn)而培養(yǎng)良好習(xí)慣,養(yǎng)
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