成都神州醫(yī)藥開題報告gaodoc-展示頁
2024-08-02 04:53本頁面
【正文】 對于醫(yī)藥物流的運(yùn)營經(jīng)驗, 來給我國醫(yī)藥物流未來的發(fā)展方面提供一定的借鑒作用。以全球最大的醫(yī)藥市場北美為例, 整個北美醫(yī)藥物流主要是由 McKesson 公司、Amerisiurcebers 公司、Cardinal Health 公司、Fisher Scientific 公司等幾家公司所控制，銷售額排名在前四位的企業(yè)占有了整個北美 95%左右的醫(yī)藥流通市場，市場集中程度非常高。而在我國醫(yī)藥物流行業(yè)平均的費(fèi) 用率大約在 18%, 而平均利潤率都小于 1%187。這些數(shù)字表明 現(xiàn)有的醫(yī)藥供應(yīng)鏈還有很大的改進(jìn)余地a Davis 的研究表明, “供應(yīng)鏈消耗了醫(yī)院很多的運(yùn)營成本, 對于某些醫(yī)療機(jī)構(gòu)來說, 供應(yīng)鏈占據(jù)了總成本的 25%左右 醫(yī)療機(jī)構(gòu)無論是獨(dú)立的還是整合的分銷系統(tǒng) (IDS) 的一部分, 通過內(nèi)部整合都能降低 15%的 供應(yīng)鏈成本, 并且實現(xiàn)基本業(yè)績 4%的提升, 整合分銷系統(tǒng)的發(fā)送則能發(fā)揮更大的績 效? Brennan 的研究表明 , 以每年 5 億美元的可控費(fèi)用為基數(shù), 通過整合供應(yīng)鏈, 至少能實現(xiàn) 1200 萬美元?1300 萬美元的成本節(jié)約。高額的成本使得現(xiàn)行的醫(yī) 療運(yùn)營體系無法繼續(xù)維持0 現(xiàn)在供應(yīng)鏈中的許多參與者也紛紛尋找新的技術(shù)和方法。隨著醫(yī)療體系中藥品的成本壓力的增大, 在全球供應(yīng)鏈體系中也出現(xiàn)了?些新的 發(fā)展, 其中以 GPO 最為突出。為了更好的獲得價格，醫(yī)院和 GPO 會在批量、返點、服務(wù)、價格等方面與制造商和分銷商簽訂長期的綜合協(xié)議[6】 0 這種 復(fù)雜性會使得參與醫(yī)療體系的各個成員之間的信息傳遞也出現(xiàn)了巨大的變化，它表現(xiàn) 在 GPO 開始滲透到所有醫(yī)藥供應(yīng)鏈信息流中，成為供應(yīng)鏈成員獲取定價信息的主要媒 介 0另外, 基于互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用, 使得它在沒有大幅度增加醫(yī)療機(jī)構(gòu)信 息投A費(fèi)用的前提下，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈參與企業(yè)之間的銜接, 并且這種途徑使得供應(yīng)鏈 的交互作用表現(xiàn)的更為直接, 從而促進(jìn)了流程的決策的改善實現(xiàn)了供應(yīng)鏈成本的節(jié)約 o 事實上在美國等一些發(fā)達(dá)國家的 Maryland 等醫(yī)院，已經(jīng)成功的通過電子供應(yīng)鏈降低了 10~15%的成本最后, 發(fā)達(dá)國家的醫(yī)藥物流, 由于規(guī)?；容^明顯，加之在規(guī)?；那疤嵯? 從 生產(chǎn)企業(yè)到醫(yī)藥分銷商再到零售商和醫(yī)院整個醫(yī)藥供應(yīng)鏈真正實現(xiàn)了?體化r 同時由 于 ? 技術(shù)的支撐, 使得醫(yī)藥電子商務(wù)系統(tǒng)有了*規(guī)模的信息平臺和數(shù)據(jù)處理技術(shù)能 力，真正實現(xiàn)了供應(yīng)鏈的?體化。 而不是僅著眼于供應(yīng)鏈上某一個參與者的優(yōu)化。因此如何進(jìn)?步完善我國醫(yī)藥市場機(jī)制, 對我國醫(yī)療供應(yīng)鏈按市場規(guī)律進(jìn)行管理 和重組, 從現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理的角度全面規(guī)劃設(shè)計我國醫(yī)藥流通體制, 包括建
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