成都神州醫(yī)藥開題報(bào)告gaodoc(更新版)
【正文】 物流績(jī)效評(píng)價(jià)制度， 科學(xué)合理的評(píng)價(jià)企業(yè)物流經(jīng)營(yíng)成果，有助于正確的考核和引導(dǎo)企業(yè)的物流經(jīng)營(yíng) 行為，尋找經(jīng)營(yíng)差距及原因，促進(jìn)醫(yī)藥連鎖企業(yè)加強(qiáng)物流基礎(chǔ)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益。（3）比較分析法：通過(guò)比較中外醫(yī)藥物流指標(biāo)體系的現(xiàn)狀，進(jìn)行比較分析。首先引入了醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的相關(guān)概念，國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀，物流對(duì)醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的貢獻(xiàn)，配送在醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)（物流）中的作用，醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè) 物流配送的特點(diǎn)。GPO 為醫(yī)院提供整合的采購(gòu)訂單, 增加了與藥品生產(chǎn) 商和分銷商的談判能力, 從而使醫(yī)療機(jī)構(gòu)大大降低了醫(yī)藥成本, 隨著類似 GPO 組織的 擴(kuò)大, 藥品供應(yīng)定價(jià)及信息的要求會(huì)變得更加復(fù)雜。這也使得他的物流效率非常高, 調(diào)査顯示北美物流分銷行業(yè)平均毛利率為 5%,平均費(fèi)用率只有 3?4%, 而平均商業(yè)利潤(rùn)率占 1~2%0 但是就是這樣，據(jù)有關(guān)專家預(yù) 言，北美醫(yī)藥物流還有 50%左右的成本可以降低135。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的 良好發(fā)展前景吸引 了很多其他行業(yè)的資本進(jìn)入醫(yī)藥流通領(lǐng)域a 據(jù)不完 全統(tǒng)計(jì)我國(guó)現(xiàn)在有藥品流通企業(yè) 17000 多家。 這個(gè)時(shí)期藥品分銷模式是“三級(jí)批發(fā)、?級(jí)零售而藥品按照國(guó)家的計(jì)劃生產(chǎn), 統(tǒng)購(gòu) 統(tǒng)銷，價(jià)格上實(shí)行統(tǒng)?控制, 分級(jí)管理。這些數(shù)字表明 現(xiàn)有的醫(yī)藥供應(yīng)鏈還有很大的改進(jìn)余地a Davis 的研究表明, “供應(yīng)鏈消耗了醫(yī)院很多的運(yùn)營(yíng)成本, 對(duì)于某些醫(yī)療機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō), 供應(yīng)鏈占據(jù)了總成本的 25%左右 醫(yī)療機(jī)構(gòu)無(wú)論是獨(dú)立的還是整合的分銷系統(tǒng) (IDS) 的一部分, 通過(guò)內(nèi)部整合都能降低 15%的 供應(yīng)鏈成本, 并且實(shí)現(xiàn)基本業(yè)績(jī) 4%的提升, 整合分銷系統(tǒng)的發(fā)送則能發(fā)揮更大的績(jī) 效? Brennan 的研究表明 , 以每年 5 億美元的可控費(fèi)用為基數(shù), 通過(guò)整合供應(yīng)鏈, 至少能實(shí)現(xiàn) 1200 萬(wàn)美元?1300 萬(wàn)美元的成本節(jié)約。 而不是僅著眼于供應(yīng)鏈上某一個(gè)參與者的優(yōu)化。根據(jù)企業(yè)對(duì)配送服務(wù)水平的需求和供給能力兩個(gè)角度，按照企業(yè)對(duì)配送 的要求程度和對(duì)配送及配送中心的建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理能力對(duì)連鎖企業(yè)進(jìn)行分類，并 給出與各類企業(yè)的相適合的配送模式；研究重點(diǎn)如何以連鎖企業(yè)利潤(rùn)最大化為準(zhǔn)則，采確定最恰當(dāng)?shù)姆?wù)水平， 并且提出了正確處理服務(wù)與成本的關(guān)系方法；對(duì)連鎖企業(yè)信息化建設(shè)的重要性進(jìn)行分析，并對(duì)我國(guó)連鎖企業(yè)加強(qiáng)物流配送信息化建設(shè)進(jìn)行論述。最后，給出了成都神州醫(yī)藥有限公司的物流配送的績(jī)效評(píng)價(jià)方法，企業(yè)可以據(jù)此對(duì)自己 的物流配送進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與差距，有針對(duì)性地開展工作，彌補(bǔ) 這些不足，提高物流配送的運(yùn)營(yíng)效率與經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而推動(dòng)成都神州醫(yī)藥有限公司物流配送的快 速發(fā)展，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求，并在與醫(yī)藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中立于
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