【摘要】客房巡修項(xiàng)目記錄表部位:樓房(區(qū))年月日項(xiàng)目編號類別標(biāo)準(zhǔn)要求結(jié)論備注檢查修理轉(zhuǎn)修門鎖(含IC卡)1把手轉(zhuǎn)動靈活無松動,定位精確2鎖體表面光潔無變形,操作靈活,必要時加油
2025-07-27 04:15
【摘要】泰山生力源集團(tuán)股份有限公司組織說明書2004年版部門:客戶服務(wù)中心制表日期:2004年9月工作目標(biāo):做好公司銷售服務(wù)工作,按照“以顧客滿意為關(guān)注焦點(diǎn)”的原則,努力開展全方位的服務(wù),為公司市場銷售提供后勤服務(wù)保障?;韭氊?zé):
2025-07-27 02:24
【摘要】/技術(shù)中心組織說明書部門:技術(shù)中心制表日期:年月工作目標(biāo):根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求,進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā),解決技術(shù)難題,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),同時做好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的起草、發(fā)放、修訂控制及色譜分析檢測,保證公司技術(shù)創(chuàng)新能力、核心競爭能力不斷增強(qiáng)?;韭氊?zé):1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的
2025-07-27 05:40
【摘要】/工作說明書單位制造部質(zhì)管處崗位名稱小零件檢驗(yàn)員崗位人數(shù)4工作班制一本職工作外購小零件接收檢驗(yàn)職務(wù)職級3級3檔直接上級外購件檢驗(yàn)班班長直接下級工作責(zé)任檢查送檢小零件所用的圖樣及相關(guān)技術(shù)資料是否齊全、正確復(fù)核所用量具是否正常、有效依據(jù)標(biāo)
2025-07-04 02:16
【摘要】前言為了使?fàn)I運(yùn)中心能夠規(guī)范的開展工作,良好的執(zhí)行公司的系統(tǒng)和流程,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力,保障公司各項(xiàng)工作順利開展及營業(yè)秩序的維護(hù),統(tǒng)一獎懲標(biāo)準(zhǔn),以達(dá)到公平、公開、公正的原則,特制定本手冊。營運(yùn)手冊是全體營運(yùn)人員的工作指南,必須牢記在心,根據(jù)需要公司可以隨時隨地安排書面或口頭考核,同時也是直接或上一級主管的管理標(biāo)準(zhǔn),均須熟練掌握,并應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用。營運(yùn)手
2025-07-27 14:16
【摘要】泰山生力源集團(tuán)股份有限公司組織說明書2004年版部門:勾儲中心制表日期:2004年9月工作目標(biāo):嚴(yán)格生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)現(xiàn)場管理、物料控制、設(shè)備、安全生產(chǎn)管理,做好品嘗分級貯存工作,勾兌配制質(zhì)量合格、口感穩(wěn)定的半成品酒,保障包裝生產(chǎn)供給?;韭氊?zé):1.嚴(yán)格按照工藝技術(shù)標(biāo)
2025-07-26 18:12
【摘要】職位描述文件職位識別信息職位名稱財(cái)務(wù)主任所屬部門財(cái)務(wù)部職位編號所在城市工作地點(diǎn)出差要求■無□偶爾□經(jīng)?!醭qv版本號生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級職位財(cái)務(wù)部經(jīng)理匯報(bào)職位直接下級職位會計(jì)助理人員管理權(quán)限薪酬■無□建議權(quán)□決定權(quán)直接下級人數(shù)3-4績效■無□建議權(quán)□決定權(quán)
2025-04-21 11:56
【摘要】職位說明書編號:ZT—HR--002日期:1職位名稱::部長助理2所屬部門:人力資源部3撰
2025-04-16 22:06
【摘要】3/3Head,TrainingAcademy職位描述文件職位識別信息職位名稱Head,TrainingAcademy所屬部門ContactCenter職位編號所在城市工作地點(diǎn)出差要求■無□偶爾□經(jīng)?!醭qv版本號生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級職位VP,Operations匯報(bào)職位直接
2025-05-22 18:19
【摘要】3/3職位說明書基本情況職位名稱化驗(yàn)室副主任職位編號所屬部門質(zhì)量監(jiān)督處直接上級化驗(yàn)室主任直接下屬職位名稱職位設(shè)置目的配合主任搞好化驗(yàn)室工作,搞好原料及成品、半成品質(zhì)量關(guān)工作職責(zé)和工作內(nèi)容1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、處里的有關(guān)政策、規(guī)章制度2、協(xié)助主任搞好各項(xiàng)工作,把好質(zhì)量關(guān)3、配合各分廠的技術(shù)質(zhì)量的分析研究4
2025-07-08 00:18
【摘要】做最好用的工作流程引擎,奉獻(xiàn)社會。操作說明書2011年8月修訂目錄1總體說明 4 4 4 5 52ccflow的安裝 6 6 7 8 8 103流程設(shè)計(jì)基礎(chǔ) 10 10 10ccflow支持的流程模式 11
2025-04-23 06:42
【摘要】/ ?xx集團(tuán)有限公司 房地產(chǎn)集團(tuán)成本管理中心主任 職位說明書文件編號:部門房地產(chǎn)集團(tuán)成本管理中心職位名稱主任職位代碼直接上級房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理平行職位房地產(chǎn)集團(tuán)其它中心主任下屬職位成本經(jīng)理招投標(biāo)經(jīng)理任命方式集團(tuán)董事長/總裁任命工作目標(biāo)根據(jù)開發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略要求,完善房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)決算體系和工程造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
2025-07-05 15:08
【摘要】3/3新華信管理顧問公司項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目評價(jià)注:由項(xiàng)目經(jīng)理填寫,項(xiàng)目董事確認(rèn)被評人姓名項(xiàng)目名稱本人新華信項(xiàng)目經(jīng)歷本人學(xué)歷職務(wù)級別所在部門項(xiàng)目成員項(xiàng)目時間階段一階段二階段三階段四結(jié)束后項(xiàng)目具體工作項(xiàng)
2025-07-04 13:33
【摘要】第四節(jié)、工作流程部門:休閑部主題:接待員服務(wù)流程圖文件受控狀態(tài):編號:生效日期:2010-更新:總頁數(shù):1頁起草人:涉及部門和人:休閑部服務(wù)員審核人:審核人:批準(zhǔn)人:詢問客人幾位同來并安排對應(yīng)的網(wǎng)位詢問客人幾位同來并安排對應(yīng)的床位詢問客人幾位同來并安排對應(yīng)的房間賓客從一樓步入二樓休閑區(qū)引領(lǐng)賓客至按摩房引領(lǐng)賓客至?xí)蓞^(qū)及網(wǎng)
2025-04-16 04:51
【摘要】1.目的明確幫定運(yùn)作所涉及的整個流程,促使生產(chǎn)運(yùn)作能協(xié)調(diào),有序進(jìn)行。確保幫定課正常生產(chǎn),以高效率為目標(biāo),以優(yōu)質(zhì)量為宗旨。2.適用范圍幫定日常生產(chǎn)工作。3.幫定課生產(chǎn)流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始領(lǐng)料PCB清潔貼IC
2025-04-17 00:58