【正文】 本工程質(zhì)量目標(biāo)是合格。接通臨時(shí)水電線路組織勞動(dòng)力、機(jī)械、材料進(jìn)場。以保準(zhǔn)確運(yùn)用。按照施工組織編制的工藝要求對相關(guān)工長進(jìn)行技術(shù)交底。工程施工中，由一名副經(jīng)理負(fù)責(zé)管理與外部、內(nèi)部的配合協(xié)調(diào)工作。（2） 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理部直接組織指揮本工程的施工生產(chǎn)，項(xiàng)目班子由一名項(xiàng)目經(jīng)理、一名項(xiàng)目副經(jīng)理、一名技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)管理人員組成，項(xiàng)目班子的職責(zé)按我公司頒布的有關(guān)文件執(zhí)行。 為按時(shí)按質(zhì)完成本工程，保證關(guān)鍵任務(wù)按進(jìn)度完成，采取其他項(xiàng)目交叉施工，同時(shí)將其他項(xiàng)目控制在允許的時(shí)間范圍內(nèi)完成。 本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，便是根據(jù)以上因素的考慮而編制的，具體的時(shí)間形象進(jìn)度反應(yīng)在《施工形象進(jìn)度計(jì)劃表》的項(xiàng)目中。 本項(xiàng)目為跨年度工程，我公司計(jì)劃施工總工期為80天，因春節(jié)原因，本項(xiàng)目在時(shí)間上分為兩個(gè)節(jié)點(diǎn)施工，即2010年12月15日2011年1月20日共計(jì)施工天數(shù)為37天，春節(jié)放假后于2011年2月12日2011年3月26日，共計(jì)施工天數(shù)為43天，合計(jì)總工期為80天，按照時(shí)間分段施工。施工中我們將組織這些技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，加強(qiáng)對新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)和掌握，使之能在以后的施工中能熟練掌握。對照法：按照（GB503002001）和（GB502102001）及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)施工項(xiàng)目的子項(xiàng)，對照逐一檢查、評定，分別作出記錄，留作檔案。對陰陽角的方正，踢腳線和墻面飾面的垂直度、方正等項(xiàng)目的檢查。 量，是用測量工具和計(jì)量儀表等檢查，是否與設(shè)計(jì)尺寸相符。塞尺檢查墻、住、地、棚的平整度。其檢查法的手段歸納為靠、吊、量、套。 照，對于難以看到或光線較暗的部位，采用鏡子反射或燈光照射的方法進(jìn)行檢查。敲，就是運(yùn)用工具進(jìn)行音感檢查。對面平、縫細(xì)、線直、接嚌、吻口好進(jìn)行目測檢查、評價(jià)。
本工程采用的技術(shù)規(guī)范有：1）、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502102001）2）、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）3）、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502092002）4）、《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502052001）質(zhì)量檢查檢測手段 根據(jù)國家現(xiàn)行的（GB503002001）和（GB502102001）的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查檢測，其方法可采取以下三種：目測法：其手段可歸納為看、摸、敲、照。成立質(zhì)量體系管理網(wǎng)絡(luò)，確保施工全過程質(zhì)量體系正常運(yùn)行。主要?jiǎng)趧?dòng)力安排計(jì)劃表（見附表2）第四章 組織管理體系、質(zhì)量管理體系及技術(shù)力量配備（一）、組織管理體系建立現(xiàn)場施工管理組織 在施工前，建立一支強(qiáng)有力管理組織是保證工程能否順利交工的重要因素，因此抓好現(xiàn)場管理的前提是健立健全組織體系。各技術(shù)工人的計(jì)劃安排，在具體施工時(shí)，再根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行施工安排及調(diào)整。技術(shù)工人的調(diào)配根據(jù)本裝飾工程的具體情況和工作量，以及施工進(jìn)度計(jì)劃，參照以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，我公司將投入一定的技術(shù)力量和勞動(dòng)力、工種主要有木工、油漆工、瓦工、電焊工、電工、后勤雜工等。管理人員進(jìn)場以后我們將名單及這部分人員的上崗證報(bào)給業(yè)主，沒有業(yè)主的同意中途決不更換人員。：成套性、節(jié)能性、靈活性等。：在使用過程中具有對施工安全的保障性能。：機(jī)械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能安全可靠的運(yùn)行。、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。，根據(jù)具體情況，合理調(diào)整。對于本工程的施工，我公司將針對實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)械設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。根據(jù)施工計(jì)劃，制定同步的材料到場計(jì)劃，盡量減少材料的堆放時(shí)間。（6）、考慮材料的堆放對施工的影響：根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，有可能，我公司采取如下措施。 （4）、現(xiàn)場設(shè)立一個(gè)總配電箱，分區(qū)域再安置相應(yīng)的分電箱。 （2）、在施工現(xiàn)場設(shè)立現(xiàn)場辦公室、倉庫設(shè)于現(xiàn)場無礙于施工且有利于生產(chǎn)的部位。四、施工平面布置施工現(xiàn)場布置圖的編制原則： 實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場有組織有計(jì)劃地進(jìn)行文明施工，使施工現(xiàn)場井然有序，施工順利進(jìn)行，保證進(jìn)度、提高效率。 （3）對各分項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、文明施工提出要求；對分項(xiàng)工程在施工中存在的問題，明確解決措施。 固定每天下午由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理主持召開項(xiàng)目部各條線管理人員碰頭會(huì)，會(huì)議內(nèi)容主要如下： （1）匯報(bào)當(dāng)天的施工進(jìn)度，質(zhì)量情況，文明、安全生產(chǎn)情況。三、界面協(xié)調(diào)工作 本工程的總包單位為我公司土建單位，因此我方在與總包協(xié)調(diào)與溝通上面存在一定的優(yōu)勢，內(nèi)部協(xié)調(diào)我方做到如下幾點(diǎn) 自工程開工，定期組織內(nèi)部召開協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工生產(chǎn)中的矛盾，上報(bào)業(yè)主供料計(jì)劃及對業(yè)主、協(xié)作單位的配合要求。二、施工人員的選定：所選用的施工隊(duì)長、各班組長及各工種的技術(shù)工人均為長期從事裝飾及安裝的熟練技術(shù)工人，很多都是精通專業(yè)技術(shù)、熟悉圖紙的、有很高的專業(yè)技術(shù)水平的施工人員，并且責(zé)任心強(qiáng)，遵紀(jì)守法。（8）資料員：負(fù)責(zé)工程資料、材料合格證質(zhì)檢報(bào)告的收集工作。 （7）材料員：主要負(fù)責(zé)材料的詢價(jià)、采購。 （5）項(xiàng)目質(zhì)量員：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控、檢測、隱蔽驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評定工作。 （3）項(xiàng)目工程師：主要負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部的職能： （1）項(xiàng)目經(jīng)理：代表法人，對該工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，其職能為：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)之間、與總公司之間、與業(yè)主之間、與各橫向單位之間的關(guān)系，以及生產(chǎn)調(diào)度，施工組織設(shè)計(jì)，計(jì)劃進(jìn)度安排等工作。委派有豐富現(xiàn)場組織和管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理張愛民擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，并配備項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員、設(shè)備管理員等一套強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子。、本工程的周圍環(huán)境和工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)，我們將科學(xué)安排，合理用工，在“人、機(jī)、料、環(huán)、法”五個(gè)環(huán)節(jié)相扣，做到環(huán)環(huán)相扣，點(diǎn)點(diǎn)到位。：80天。、精心組織、措施全面、管理嚴(yán)格。第一章 施工組織設(shè)計(jì)編制說明工程概況：1．1工程名稱： 大地保險(xiǎn)后援中心裝修工程1．2工程范圍： 16樓裝飾及電器安裝工程1．3工程內(nèi)容： 地面卷材、地磚，墻面隔斷、墻磚，頂面吊頂及乳膠漆門安裝工程；水電管線鋪設(shè)、配電箱安裝，照明燈具安裝1．4工程地點(diǎn)： 浦東新區(qū)卡園三路59號1. 5設(shè)計(jì)單位： 上?，F(xiàn)代建筑涉及集團(tuán)有限公司1．6建設(shè)單位： 中國大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司1．7工程承包方式：包工包料、包工期、包質(zhì)量、包安全文明施工1．8工 期：80日歷天，具體開工日期以開工報(bào)告或協(xié)議書為準(zhǔn)1．9質(zhì)量等級：合格 編制依據(jù)：。編制原則：。、質(zhì)量、進(jìn)度。編制說明：：合格。開工日期以開工報(bào)告為準(zhǔn)。第二章 工程施工準(zhǔn)備一、施工管理機(jī)構(gòu)的配置組建施工項(xiàng)目經(jīng)理部： 我公司將成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項(xiàng)目管理組織職能機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到完工全過程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項(xiàng)目上的全權(quán)代理，對作業(yè)層負(fù)有指導(dǎo)及管理的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到業(yè)主要求。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)工作。（4）項(xiàng)目施工員：負(fù)責(zé)各工種的施工。 （6）項(xiàng)目安全員：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全動(dòng)態(tài)管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等工作。計(jì)劃供應(yīng)，管理運(yùn)輸工作。 （9）設(shè)備管理員：主要負(fù)責(zé)工具設(shè)備的管理、配套使用等工作。公司還經(jīng)常注意對施工人員的思想道德品質(zhì)及技術(shù)水平的提高發(fā)展進(jìn)行培養(yǎng)和培訓(xùn)、加強(qiáng)對新技術(shù)、新材料、新工藝的學(xué)習(xí)和掌握、使之能在長期的施工工作中能嚴(yán)格按圖紙施工、按規(guī)范要求施工，各主要工種的施工人員均有相應(yīng)的上崗證。 業(yè)主召開協(xié)調(diào)會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，匯報(bào)當(dāng)前存在問題，與業(yè)主協(xié)商解決，以便工程順利進(jìn)展。 （2）匯報(bào)晚上至第二天下午的施工日進(jìn)度計(jì)劃；提前23天，通知準(zhǔn)備新的施工部位，以便業(yè)主及時(shí)做好準(zhǔn)備工作。（4）根據(jù)本工程特點(diǎn)，補(bǔ)充和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，以利于施工管理，以及各項(xiàng)措施得到落實(shí)。施工現(xiàn)場布置圖的編制依據(jù)： （1）、現(xiàn)場實(shí)際情況 （2）、本工程的特點(diǎn) （3）、圖紙具體要求：（1）、根據(jù)施工進(jìn)度，所有材料按計(jì)劃將分期分批進(jìn)入施工現(xiàn)場，材料的堆放地點(diǎn)，均為臨時(shí)，需要時(shí)在本施工區(qū)內(nèi)遷移。 （3）、根據(jù)本工程的實(shí)際情況，施工現(xiàn)場夜間安排值班人員，用于夜間看管材料及施工現(xiàn)場，起安全保衛(wèi)作用。 （5）、建筑垃圾運(yùn)至甲方指定的臨時(shí)垃圾堆放點(diǎn)，每天都安排人員負(fù)責(zé)清掃現(xiàn)場，做到一天一清。材料的堆放盡量利用暫不施工且有利于施工的室內(nèi)區(qū)域中，需要時(shí)隨時(shí)遷出。 總平面布置圖見附圖第三章 機(jī)械設(shè)備、人員調(diào)配計(jì)劃一、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配機(jī)械配備的說明：工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)械的先進(jìn)性有關(guān)。配備機(jī)械設(shè)備的原則：、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)械和手持動(dòng)力機(jī)具。、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的機(jī)械設(shè)備。配備機(jī)械設(shè)備的綜合因素：：機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。：機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。：機(jī)械設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費(fèi)用。計(jì)劃投入的機(jī)械設(shè)備表：（見附表1）二、人員的調(diào)配管理人員調(diào)配根據(jù)本工程的實(shí)際情況我公司將抽調(diào)一批能力強(qiáng)，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員，由張愛民擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)并配備項(xiàng)目副經(jīng)理、各個(gè)專業(yè)的施工員以及質(zhì)量員、安全員、材料員、設(shè)備管理員等。項(xiàng)目經(jīng)理部所有管理人員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項(xiàng)目管理組織職能機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到完工全過程的各項(xiàng)工作，對作業(yè)層負(fù)有指導(dǎo)及管理的職能，以確保本工程的各方面達(dá)到業(yè)主要求。為了保證在最短的時(shí)間內(nèi)完成工期且保質(zhì)、保量完成該工程的施工任務(wù)，暫時(shí)按最高峰時(shí)在較長時(shí)間內(nèi)保持約300名技術(shù)工人。參加本工程施工的基本勞動(dòng)力都為本公司在冊、在編人員。組織管理體系見下表：工程建設(shè)指揮部（建設(shè)單位）南通四建駐工地監(jiān)理公司經(jīng)濟(jì)核算部綜合管理部技管部技質(zhì)部工程部施工技術(shù)負(fù)責(zé)人 易愛軍 南通四建工程項(xiàng)目主管 瞿羌軍 施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理 張愛民施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目副經(jīng)理 張 杰項(xiàng)目副經(jīng)理（設(shè)計(jì)、技術(shù)） 季為民生產(chǎn)謀劃組界面協(xié)調(diào)組現(xiàn)場設(shè)計(jì)組綜合辦公室財(cái)務(wù)成本組預(yù)算統(tǒng)計(jì)組質(zhì)量監(jiān)督組施工技術(shù)組工程檔案組安全保衛(wèi)組材料資資組總包協(xié)調(diào)組 各施工作業(yè)班組（二）、質(zhì)量管理體系 本工程在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按合格標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)管理，專人負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理公司ISO9001質(zhì)量體系領(lǐng)導(dǎo)小組 施工員、質(zhì)檢員、材料員 施工操作班組 加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審小組，主要熟悉質(zhì)量形式、標(biāo)高、軸線、特殊部位的構(gòu)造處理 嚴(yán)格按國家規(guī)范和上海市的有關(guān)規(guī)定施工?？?，就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀目測。 摸，就是手感檢查，主要對于裝飾工程中的裝飾面層是否牢固、油漆和涂料是否光滑、無棚和地面是否平整等通過手摸加以鑒別。對裝飾的地面、墻面、柱面等，進(jìn)行敲擊檢查。實(shí)測法：通過實(shí)測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對照，來判別質(zhì)量是否合要求。 靠，是用直尺。 吊，是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。 套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。試驗(yàn)法：根據(jù)規(guī)范要求的金屬結(jié)構(gòu)和重大膠接結(jié)構(gòu)的試驗(yàn)和復(fù)試，來判斷質(zhì)量是否符合要求。（三）、技術(shù)力量的配備本工程我們將投入足夠的施工技術(shù)人員，所有的施工技術(shù)人員都是從事各專業(yè)工作5年以上的，具有一定施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，并且都持證上崗。第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃及確保計(jì)劃實(shí)施的措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃具體要求： 我公司結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)，自報(bào)工期為80日歷天，并根據(jù)招標(biāo)文件要求，保證在此工期內(nèi)完成招標(biāo)文件要求的工作內(nèi)容，如因我方原因造成的工期延誤，我方愿承擔(dān)每延誤一天罰款8萬元的處罰。 本施工進(jìn)度計(jì)劃體現(xiàn)：整體依工序依次施工，工種之間交叉作業(yè)的施工方案。對單位時(shí)間內(nèi)投入施工的人力、物力、材料，要做到充分準(zhǔn)備、精心組織、合理、科學(xué)的安排，才能夠保質(zhì)、保量、保工期，完成施工任務(wù)。二、對施工進(jìn)度表的說明：施工組織設(shè)計(jì)（1） 業(yè)主派駐人員現(xiàn)場辦公，參加隱蔽工程及各分部分項(xiàng)工程的檢查與驗(yàn)收。施工隊(duì)伍組織：統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工，勞動(dòng)力配備能滿足要求。施工準(zhǔn)備（1）技術(shù)準(zhǔn)備：收到圖紙后，組織技術(shù)人員做好熟悉圖紙及施工前會(huì)審工作。對采用新材料、新工藝作出試驗(yàn)和培訓(xùn)計(jì)劃。（2）現(xiàn)場準(zhǔn)備：根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行辦公、倉庫、加工場等臨時(shí)設(shè)施的調(diào)整。 在保證質(zhì)量的前提下盡量縮短工期，成立精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，從組織上起了保證。 （2）、編制計(jì)劃要求編制得更具體，更具有實(shí)踐性的周計(jì)劃，凡是條件變化了的，都要在周計(jì)劃上加以調(diào)整。其它措施（1）、在勞動(dòng)力的投入方面，根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動(dòng)力數(shù)量，并相應(yīng)合理搭配操作工人的技術(shù)等級，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。裝飾施工盡可能地提前插入，為水、電及其它專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時(shí)間。 （4）、投入的機(jī)械，設(shè)備先進(jìn)、