【摘要】創(chuàng)造人力資本優(yōu)勢創(chuàng)造人力資本優(yōu)勢招聘管理專案一、招聘的目的、定義和意義一、招聘的目的、定義和意義l目的:招聘工作的任務(wù)或目的是要尋找具備最適合的技能,而且具有勞動的愿望,能夠在企業(yè)相對穩(wěn)定地工作的雇員。l定義:招聘是在合適的時(shí)間為合適的崗位尋找到合適的人選?;騦招聘是企業(yè)與內(nèi)部或外部人力資源的一種有計(jì)劃的交接方式(麥克
2025-01-19 02:52
【摘要】員工福利專案Department/Author:國泰人壽/黃國華國泰人壽為貴校創(chuàng)造千萬福利金超級好禮:壽險(xiǎn)保費(fèi)優(yōu)待3%?增強(qiáng)市場競爭力,並將所節(jié)省的收費(fèi)費(fèi)用回饋保戶,特訂定本辦法。?集體彙繳件(以下簡稱集彙件)資格:?申請集彙之團(tuán)體須符合下列條件:?申請集彙之團(tuán)體,其投保員工人數(shù)須達(dá)5
2024-10-11 11:38
【摘要】?TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,2022第3章專案管理3-2?TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,2022大綱?何謂專案管理??專案結(jié)構(gòu)?工作分解架構(gòu)?專案管制圖?網(wǎng)路規(guī)劃模式?時(shí)間-成本模式?資源
2024-08-04 09:52
【摘要】咨詢程序1,咨詢周期與階段咨詢周期與階段項(xiàng)目管理提出建議書客戶委托簽定合同提出方案初步洽談咨詢報(bào)告正式調(diào)研初步調(diào)查咨詢五個(gè)階段:1,立項(xiàng)準(zhǔn)備(客戶委托,初步洽談,初步調(diào)查,提出項(xiàng)目建議書)2,立項(xiàng)受理(評價(jià)建議書,
2025-06-06 11:08
【摘要】港澳線銷售培訓(xùn)專案培訓(xùn)內(nèi)容?港澳概況&景點(diǎn)簡介?港澳產(chǎn)品簡介?港澳線延伸服務(wù)簡介?通行證辦證須知及注意事項(xiàng)?港澳線銷售你問我答?訂單輸入注意事項(xiàng)一、香港概況1.地理氣候香港-包括香港島、九龍、新界及離島。海洋性季風(fēng)氣候。年平均氣溫22度。2.發(fā)展歷史
2024-09-12 18:37
【摘要】?MMS/SOP/ISOKjtv20210630智識分享經(jīng)驗(yàn)傳承1庫存超期限周轉(zhuǎn)率專案福建XX塑料製品有限公司報(bào)告人:XXX?智識分享經(jīng)驗(yàn)傳承專案章程MMS/SOP/ISOKjtv20210630專案名稱庫存超期限及周轉(zhuǎn)率專案專案成員林青億生管:鄭英
2025-05-24 00:31
【摘要】米果事業(yè)部旺旺集團(tuán)智慧財(cái)產(chǎn)不得外傳四害四害(鼠蟲害鼠蟲害)防治專案防治專案雙城瑞麥雙城瑞麥落實(shí)到位精細(xì)管控互助合作提升績效米果事業(yè)部旺旺集團(tuán)智慧財(cái)產(chǎn)不得外傳四害的危害:四害的危害:隨著氣溫不斷升高隨著氣溫不斷升高,四害的繁殖期也將到來。所謂四害的繁殖期也將到來。所謂四害即蚊子、蒼蠅、老鼠、蟑螂,它們是傳播瘧疾、四害即蚊
2025-05-21 08:16
【摘要】開門紅旺旺2022年12月平安產(chǎn)險(xiǎn)意健險(xiǎn)部——06年一季度營銷專案福旺財(cái)旺業(yè)績旺你旺我旺大家旺假日喜洋洋尊貴一生2022年,農(nóng)歷丙戌狗年。狗早在幾千年前就成為人類的好朋友,狗可以看門護(hù)院,保護(hù)安全。所以在民間狗是守財(cái)鎮(zhèn)宅的吉獸。又因?yàn)楣返慕新暿?/span>
2025-05-18 22:25
【摘要】新安全庫存之推行專案Preparedby:Larry現(xiàn)代物流之理念:精益生產(chǎn),需要才生產(chǎn),出售多少生產(chǎn)多少,多一個(gè)或少一個(gè)就是浪費(fèi)!“0”庫存離我們越來越近,我司目前的庫存成本是2022萬,而我們一年的毛利卻只有2022萬.事實(shí)說明:“一年的收入被過多的物料成本所吞沒!”也就是說我們有一年沒有贏利
2025-01-21 14:49
【摘要】案例一道路維修及配套工程?維修長度約1公里的供水管線,市政局要求電力部門配合施工,同時(shí)鋪設(shè)一條地下電纜,以增加該道路兩側(cè)的用電用戶。由于該項(xiàng)目要在現(xiàn)有道路上開挖,故市政局決定在回填后順便鋪設(shè)新的混凝土路面。為此專門成立了一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室,以管理、協(xié)調(diào)該項(xiàng)目,包括:洪水工程、電力工程和道路工程。?整個(gè)項(xiàng)目以2021年7月1日提交預(yù)算報(bào)
2024-10-28 09:23
【摘要】12020/7/6專案名稱:專案編號:001組長:報(bào)告:財(cái)務(wù):推行盟主:SIXSIGMA壓合漲縮控制專案高品質(zhì)改善專案DMAIC22020/7/6Contents(目錄及內(nèi)容)一、DefinePhase(Page3---7)
2025-06-07 14:24
【摘要】長天企業(yè)專案管理經(jīng)驗(yàn)介紹項(xiàng)目管理是50年代后期發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法。它一出現(xiàn)就引起舉世矚目。1975年美國杜邦公司把這種方法應(yīng)用于設(shè)備維修,使維修停工時(shí)間由125小時(shí)銳減為7小時(shí);1985年美國人在北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)中,應(yīng)用項(xiàng)目管理技術(shù),競把設(shè)計(jì)完成時(shí)間縮短了兩年。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理以技術(shù)為導(dǎo)向,而在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展,知識成為企業(yè)核心競爭力
2025-05-25 15:21
【摘要】PMP專案管理實(shí)務(wù)教材長宏專案實(shí)務(wù)教材授權(quán)聲明?長宏公司授權(quán)長宏所培訓(xùn)出來的PMP以本簡報(bào)檔專案管理實(shí)務(wù)教材作為其企業(yè)內(nèi)部的授課教材,授權(quán)範(fàn)圍如下:1.可用於企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及外部演講,使用時(shí)請?jiān)诤唸?bào)每頁底下註明出處。2.本授權(quán)教案允許長宏所培訓(xùn)PMP錄製成eLearning供其公司同仁人員線上學(xué)習(xí)用。3.可更換長宏簡報(bào)母片為
2025-03-02 13:25
【摘要】1流程繪製(ProcessMapping)Lines2流程繪製方法要求把所有重要流程列出,然後把每一個(gè)主要流程細(xì)化並進(jìn)行評估,最後發(fā)現(xiàn)流程的改進(jìn)空間所有流程流程1流程2流程3流程4流程5流程6發(fā)現(xiàn)有需要改善的流程資料來源:羅蘭?貝格評估流程步驟控制瞭解核心流程的步驟及控制店
2025-05-25 15:06
【摘要】最終用戶操作手冊-AM05流程上海震旦家具有限公司SAP實(shí)施專案版本:第五章-AM05_在建工程結(jié)算流程1.流程說明此流程描述了固定資產(chǎn)/在建工程PO采購并驗(yàn)收完成后,將在建工程結(jié)轉(zhuǎn)到固定資產(chǎn)時(shí)的處理過程。本流程主要涉及工程管理部門、資產(chǎn)管理部門和財(cái)務(wù)部等。在建工程竣工結(jié)算和
2025-06-10 14:38