第3章專案管理-展示頁
2024-08-04 09:52本頁面
【正文】 能性部門的弱化，容易造成公司在科技專業(yè)知 識的落後。 The McGrawHill Companies, Inc., 2022 專案結(jié)構(gòu) ? 單純式專案 ?缺點 ?設(shè)備與人員無法跨專案共享，容易造成資源的重複。 ?團隊具有高度的榮譽感、使命感與積極的行動力。 ?團隊成員只需對專案經(jīng)理負責(zé)，不必分心向功能部 門的經(jīng)理表示忠誠。 The McGrawHill Companies, Inc., 2022 專案結(jié)構(gòu) ? 專案結(jié)構(gòu) ?單純式專案 ?功能式專案 ?矩陣式專案 3 5 169。 ? 專案管理（ project management） ?規(guī)劃、指揮與控制資源（人力、設(shè)備、物料），以滿足專案技術(shù)、成本與時間的限制。 The McGrawHill Companies, Inc., 2022 大綱 ? 何謂專案管理？ ? 專案結(jié)構(gòu) ? 工作分解架構(gòu) ? 專案管制圖 ? 網(wǎng)路規(guī)劃模式 ? 時間－成本模式 ? 資源管理 ? 重要路徑分析的注意事項 ? 結(jié)論 3 3 169。169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2022 第 3章 專案管理 3 2 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2022 何謂專案管理？ ? 專案（ project） ?一連串相同目標、且需要投入相當時間的相關(guān)工作。 3 4 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2022 專案結(jié)構(gòu) ? 單純式專案 ?優(yōu)點 ?專案經(jīng)理對於專案擁有完全的自主權(quán)。 ?縮短溝通時間，可以迅速地作出決策。 3 6 169。 ?
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