ch12激勵(lì)-展示頁(yè)
2025-07-24 17:57本頁(yè)面
【正文】 足程度 。Ch 12 激勵(lì) Ch12 激勵(lì) 章首個(gè)案： 薰衣草森林 激勵(lì)的本質(zhì) 激勵(lì)理論 激勵(lì)的內(nèi)容理論 激勵(lì)的過(guò)程理論 激勵(lì)的增強(qiáng)理論 盛行的企業(yè)報(bào)償方案 激勵(lì)理論所面臨的挑戰(zhàn) 管理新知： 創(chuàng)造工作意義， 激發(fā)員工產(chǎn)值 管理個(gè)案： Google 管理個(gè)案：?jiǎn)栴}員工如何激勵(lì) 章末個(gè)案： 臺(tái)積電人資變革激勵(lì)員工衝成長(zhǎng) 122 章首個(gè)案： 薰衣草森林 兩個(gè)女生堅(jiān)持夢(mèng)想 ， 闖出一片天 以人為本 ， 先問(wèn)顧客感受以及滿(mǎn)意度 ， 其次考量員工滿(mǎn)意度 ， 最後再考慮利潤(rùn) 非官僚的管理方式 ， 促使員工對(duì)工作產(chǎn)生熱情與使命感 激勵(lì)薰衣草森林員工的方式有哪些 ﹖ 面對(duì)不同背景的員工 ， 薰衣草森林運(yùn)用了那些方式讓員工了解組織目標(biāo)呢 ﹖ 是否有其他方式建議他們使用 ﹖ Ch 12 激勵(lì) 123 124 激勵(lì)的本質(zhì) 激勵(lì)的架構(gòu) 需要 搜尋滿(mǎn)足需要 的方法 選取滿(mǎn)足需要 的行為 評(píng)估需要的 滿(mǎn)足程度 決定未來(lái)的需要及尋求滿(mǎn)足 激勵(lì)是一種驅(qū)動(dòng)力 ， 會(huì)促使人們做出特殊的 、 有 某種目的的行為 。 Ch 12 激勵(lì) 管理新知： 創(chuàng)造工作意義，激發(fā)員工產(chǎn)值 員工需求改變 ， 除了金錢(qián)價(jià)值外 ， 也開(kāi)始追尋工作的意義 員工獲得工作意義能激發(fā)出更多工作熱情 ， 繼而創(chuàng)造更多產(chǎn)值 正面企業(yè)文化創(chuàng)造積極的企業(yè)環(huán)境 ， 幫助員工尋找更多工作意義 富足組織＝內(nèi)在價(jià)值＋市場(chǎng)價(jià)值 當(dāng)員工與企業(yè)主目標(biāo)不一致時(shí) ， 該如何改善這樣的情況 ﹖ Ch 12 激勵(lì) 125 126 激勵(lì)理論 1/2 內(nèi)容理論 (content theory) 當(dāng)一個(gè)人出現(xiàn)特別的行為 ， 一定是因?yàn)閭€(gè)體有未滿(mǎn)足的需要 ， 導(dǎo)致個(gè)體有驅(qū)力去採(cǎi)取某些行動(dòng)來(lái)降低內(nèi)在壓力 。 Ch 12 激勵(lì) 127 激勵(lì)理論 2/2 增強(qiáng)理論 (reinforcement theory) 強(qiáng)調(diào)行為與結(jié)果的關(guān)聯(lián)性 ， 認(rèn)為透過(guò)使用適當(dāng)?shù)?、 立即性的報(bào)酬或處罰 ， 可以修正個(gè)體的行為 ， 或是使個(gè)體持續(xù)性地表現(xiàn)出某種行為 。 內(nèi)容理論認(rèn)為當(dāng)一
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