【正文】 管理嚴格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、實驗、預檢記錄，質檢員做好復檢工作并請甲方、監(jiān)理、市質檢站代表驗收。負責創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，確保分項工程優(yōu)良率，實施對施工作業(yè)層的管理，控制施工過程質量，以分項工程優(yōu)良來保證分部工程優(yōu)良，并及時向公司職能部門反饋質量信息。第二節(jié) 質量管理組織措施 即質量管理分三個層次，第一層為公司職能部門，負責工程質量總策劃，從投標前到中標后的過程控制，最大限度地提供持術支持與管理支持，以分部工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良，負責工程創(chuàng)優(yōu)計劃的制定與實施。分項工程優(yōu)良率必須在95%以上。健全三級檢查驗收制度，做到施工者自檢、班組自檢，各分項工程完成后，未經驗收的工序不得進入下一工序。根據計劃配備合格、精良的施工設備。分項工程主管根據施工任務的質量要求，制定相應的工作計劃，處理各工程銜接。（2）、落實保證質量的技術措施：施工前按照技術規(guī)范、施工圖紙、設計變更等文件要求編制實施性施工組織設計、施工方案、施工技術措施、編制質量計劃，交監(jiān)理公司及業(yè)主審批后實施。組織落實機械設備的配備、檢測、使用及管理。對產品標識監(jiān)督檢查，控制業(yè)主提供產品質量。組織工程防護、竣工驗收、養(yǎng)護等工作，控制分部過程質量，定期進行質量、安全檢查，對存在問題提出整改方案并監(jiān)督糾正情況。施工中負責過程控制，技術重點及難點，關鍵和特殊工序進行施工前交底，負責施工方案的審批和指導。組織工程驗收工作。審批關鍵和特殊工序的施工作業(yè)指導書，主持新工藝、新技術的研究和推廣工作。質量保證措施（1）、明確質量職責項目經理：主持全面工作，確保工期及工程質量，確保全面履行項目合同的要求，控制工程成本開支，確保質量體系在本工程部內有效運行，對施工安全負直接責任。職業(yè)健康安全目標：以安全第一、預防為主，改善職業(yè)健康安全條件，消除或降低員工及相關方的職業(yè)健康安全風險。環(huán)境目標：以文明施工、美化環(huán)境、預防或減少可能伴隨的環(huán)境影響，使施工噪音、廢污水排放等，滿足環(huán)境規(guī)定要求。以科技促發(fā)展，安全生產。（2）、公司質量方針：以質量創(chuàng)名牌，工程優(yōu)良。并執(zhí)行ISO9001：2000標準質量體系管理，按照企業(yè)目標為宗旨，與你共創(chuàng)美好空間的質量方針，嚴格按程序文件控制施工各環(huán)節(jié)。賦予質檢員核實、獎勵罰款、停工整改和越級報告的權力控制每一個 分項、分部工程質量。（3）、工程的質量目標：符合（工程施工質量驗收規(guī)范）標準 合格達到《綠化工程施工及驗收規(guī)范（CJJ99）》。第四章 工程質量保證體系第一節(jié) 質量體系的建立一、 質量目標（1）、本工程質量總目標：根據招標文件要求，我投標方制定本工程的質量目標為達到市級樣板的優(yōu)良工程。 實行持證上崗；凡有規(guī)定必須持證上崗的管理人員和操作人員，都要經過業(yè)務知識培訓持證上崗。 檢查和落實已制定的施工計劃，確保月旬進度計劃的落實，及時增補拖延的工期。第三節(jié) 施工進度的保證措施 由公司領導親臨現場，向全體施工人員作好思想動員和教育工作，明確任務，充分認識保工期，守信譽的重點意義，全體人員同心協力，確保按時或提前完成合同任務。施工材料的發(fā)放、使用、管理，制訂嚴格的材料領料制度，做到按需領料、按當日施工量領料，防止材料出庫后造成的丟失損壞和污染。 根據材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。 特殊專業(yè)工種，必須經培訓合格持證上崗，以確保工程質量創(chuàng)優(yōu)。第二節(jié) 生 產 準 備一、 勞動力的準備根據確定的現場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。 組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。 通過學習，熟悉圖紙內容，了解設計要求，施工所應達到的技術標準，明確工藝流程。第三章 施 工 準 備第一節(jié) 技 術 準 備一、做好與設計單位結合工作由技術負責人協助項目有關人員認真熟悉圖紙，并進行圖紙自審、會審工作，理解設計意圖及施工質量標準，以便正確無誤地施工。三、 驗收階段達到滿足業(yè)主要求，外觀達到優(yōu)良水平。二、 施工階段按工程進度計劃，有項目經理部組織計劃施工。制定現場作業(yè)順序，不阻礙其它工程的施工現場，根據可施工程度合理安排施工人員進場、材料進場及工具進場。 用技術熟練，紀律嚴明，經過多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質的作業(yè)隊伍，在該工程上進行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強化職能，統籌協調，綜合管理，確保工程總體目標的實現。以達到綠化、安裝及其它各工種之間互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進度。二、《城市綠化工程施工與驗收規(guī)范》（CJJ/T8399）；三、《城市綠化和園林綠地用植物材料》（CJ/T3491）；四、《建設工程質量管理條例》；五、《園林綠化技術規(guī)程（試行）》DB33T10092001六、《園林綠化管養(yǎng)規(guī)范》DB4403001/T699七、其它有關施工、驗收規(guī)范及標準；第二章 施工組織方案與部署第一節(jié) 部 署 原 則 集中力量保質量、保工期，在人力、物資、機具給該工程以充分保障，各工序管理工作應相互協助，指導好現場的施工工作，搞好各工種的協調配合。我公司會做到劃分施工段合理安排施工，集中公司的主要技術力量、勞動力和機械設備，充分發(fā)揮公司優(yōu)勢，克服日曬、雨天等天氣和現場環(huán)境復雜所造成的一切不利因素，全天候進行施工，確保按期按質完成施工任務。杭州徐拓建設有限公司****景觀改造提升工程施 工組織設計編制人： 審核人： 審批人： 施工單位：杭州***建設有限公司編制日期：二零一五年十二月十日第一章 項 目 簡 介第一節(jié) 工 程 概 況本工程為****景觀改造提升工程；位于***********旅游碼頭， 工程類別：園林三類工程。施工總工期60日歷天。第二節(jié) 主 要 依 據施工組織設計主要是依據以下信息和文件資料進行編寫：一、****景觀改造提升工程有關文件。 組織各工種配合施工，穿插作業(yè)，重點部位重點趕工。 第二節(jié) 施工管理措施一、 為順利實現質量目標，我們采取的主要管理措施有： 建精干、高效強有力的項目經理部，選配高素質的項目經理和管理人員，實行項目管理負責制，全權組織技術、質檢、材料、安全、勞資、財務等部門對工程施工進行全員、全面、全過程的系統動態(tài)管理，并對工程質量、施工進度、安全生產、文明施工、成本核算及經濟效益等進行全方位的目標責任管理與控制。第三節(jié) 施工方案一、 進場階段對施工現場進行認真勘察，合理選定材料擺放區(qū)、制作區(qū)、工具存放區(qū)及廢料放區(qū)，有條件的應設立材料倉庫，便于管理。組織人力搞好現場的文明環(huán)境，臨時用電架接燈光準備，施工人員進場前作適當的安全培訓，技術培訓，規(guī)章制度頒布，甲方要求傳達等，使進場秩序良好。整個工程分為綠化種植施工階段的施工存在重疊作業(yè)，施工應合理安排，相互提供最寬的工作面，并做好半成品或成品的保護工作，加強工作的自檢工作，對發(fā)現的不合格項目應及時組織人力處理，決不讓不合格產品流入下道工序。四、 竣工驗收一次通過相關部門驗收。由施工技術組認真編制該工程的施工組織設計，作為工程施工生產的指導性文件。 進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。組織圖紙會審，由設計方進行交底，準確掌握設計圖紙中的細節(jié)。 對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。二、 材料準備 根據施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫堆場面積及組織運輸的依據。組織材料按計劃進場，并作好保管工作。三、 機械準備根據施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數量以及施工進度計劃的安排，編制施工機具設備需用量計劃，組織施工機具設備需用量計劃的落實，確保按期進場。 項目經理部提前部署和計劃各階段人力、物力的組織和管理，提前為下一道工序作好各種準備，保證人力、物力充足，做到一環(huán)緊扣一環(huán)地順利施工。 施工進度五保證：保證資金充足，保證人力、物力充足，保證施工圖紙及大樣齊全，保證各協調單位友好協作，保證各施工手續(xù)齊全。凡因無證上崗，無證操作造成質量不合格或工程質量事故的，均要追究主管領導責任并罰款處理。（2）、我公司將嚴格按照《城市綠化工程施工與驗收規(guī)范》CJJ/T8299》進行施工。二、 工程開工前，根據本工程的規(guī)模、技術含量等因素，我司將選擇業(yè)務精、工作責任心強的技術骨干來配備項目經理、技術負責人、質檢員、專業(yè)工程師、材料員、機械管理員、試驗員、工長等工作崗位，組成強有力的項目領導班子。三、 工程質量控制組織形式：企業(yè)質量保證體系（1）、為保證工程能如期完工，并達到業(yè)主預期質量要求，我公司按照行業(yè)規(guī)范，執(zhí)行質量體系認證標準，實行項目法管理，迅速調配人員組建項目經理部，實行項目經理責任制，下設若干職能部門，加強對該項目的質量管理。包括制定明確質量目標、明確質量職責，嚴格合同評審、檢驗與標識、施工過程的質量控制、成品保護、統計、質量記錄等有關工作。以誠信守環(huán)保，業(yè)主滿意。（3）、公司的質量目標：質量目標：以優(yōu)質、快速、高效的質量實現工程合同要求，為顧客提供滿意的工程。各方投訴不大于5%，無新聞曝光。杜絕重大傷亡、火災事故，%以內。技術負責人：負責工程項目施工技術工作，主持編制施工組織設計和質量計劃，明確技術保證措施和質量要求，監(jiān)控施工過程的質量問題。督促工程技術部做好以下工作：控制技術文件和技術資料；控制設備運行；檢測產品機具標識；產品交付使用及成品保護等。工程技術部：組織編寫施工組織設計和各工、料、機等計劃，制定施工總平面布置。組織檢測及試驗，控制過程質量。設備材料部：負責制定物資采購計劃，組織物資進貨檢驗和試驗。負責物資搬運及儲藏。質量安全部：全面監(jiān)控工程質量，嚴把質量關，制定質量控制措施，定期進行施工現場巡檢，對存在質量及安全提出整改方案，并跟蹤糾正情況。嚴格按設計文件、國家有關施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程和工程質量檢查評定標準施工。把好各工序質量檢查關，對加工的半成品、預制品協同監(jiān)理及時做好檢測驗收。（3）、建立技術負責人、施工計劃負責人，現場施工員、質量安全員，班組施工人員、質安人員的層級技術質量管理制度，對技術質量先由班組自檢，再由現場施工員、質量安全員檢查，最后由施工計劃負責人和技術負責人負責的三級檢查管理體制。必須及時進行三級檢查，并報監(jiān)理驗收。（4）、所有隱蔽工程在隱蔽前，必須經公司三級檢查，再經業(yè)主指定的監(jiān)理方驗收合格后，辦理隱蔽工程驗收，方可進行下一道工序施工。第二層次為項目經理部。第三層次為施工作業(yè)層，負責工程的施工，嚴格按設計和規(guī)范要求進行操作，干好每一道工序，確保分項工程優(yōu)良。 專業(yè)工長作好每一次的技術交底工作，嚴格按圖施工，不得任意更改原設計圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設計單位協商解決。 特殊工種必須經考試合格后才能上崗作業(yè)。 工程在交付使用后二年內因安裝質量引起的質量問題提供保修，并由有關領導到建設單位回訪，聽取用戶對工程質量的意見，為進一步改進施工質量提供依據。 管理文件準備：編制項目質量保證計劃，明確質量職責，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應的質量制度。材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢驗應由材料員及試驗員負責進行，材料員負責材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責材料的化學性能檢驗，經檢驗合格后方可留用。材料進場后應做好標識，注明品種、規(guī)格、數量、進場日期，進場原材料應分類堆整齊、規(guī)則，特殊材料進行專人專處保管。 采用質量預控法，把質量管理由事后檢查轉變?yōu)槭虑翱刂?，達到“預防為主”的目的?！叭热蟆奔矗合日{查后定點、先檢驗后進場、先試用后推廣；“三統一”即統一供應、統一管理、統一驗收。需要進場復驗的材料必面進行復驗。對施工隊伍的考核要由項目和公司共同進行，做好入場教育和取證培訓工作，除對業(yè)績進行考查外，還要通過樣板間、樣板段考核期質量情況決定其取舍，不合格隊伍堅決退出場。對關鍵工序執(zhí)行“三定三序”原則，“三定”即：定人、定位、定量，實行專業(yè)作業(yè)，將操作人員的姓名、質量檢測情況進行記錄；“三工序”即：檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序，使所有關鍵工序嚴格處于受控狀態(tài)。 嚴格控制施工作業(yè)程序。 做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴格的成品保護制度。 工程項目竣工交付前必須進行整體功能測試，測試工作由項目技術負責人組織有關人員參加，測試合格后由項目經理組織對工程進行自檢，自檢合格后報公司初驗小組進行內部初驗，內部初驗合格后報業(yè)主，由監(jiān)理或業(yè)主組織初驗，初驗合格報上級主管部門竣工驗收。 做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。1 認真做好工程的驗收交付。在工程實施中以合同文本為依據，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個施工管理過程中去，確保工程優(yōu)質如期完成。 編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。 定期召開一次