【正文】 械設(shè)備投入計劃本工程以建筑施工與石材切割機(jī)械為主，石材機(jī)械一定要配足，主要施工機(jī)械為石材切割機(jī)、混凝土、砂漿攪拌機(jī)、壓路機(jī)及吊車等設(shè)備等，工程施工機(jī)械的需求，都按施工高峰要求配置，并留有維修余量，保證滿足施工需要。機(jī)械保證為縮短工期，降低勞動強(qiáng)度，施工中最大限度地采用機(jī)械作業(yè)，如土方挖掘機(jī)，混凝土攪拌機(jī)，大樹種植用汽車吊等。在充分考慮合同條件和工程范圍的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程特點，進(jìn)行相關(guān)人力資源優(yōu)化配置。進(jìn)度保證保證擬建工程項目在73天內(nèi)完成，能使業(yè)主迅速發(fā)揮投資效益，保證施工的連續(xù)性與均衡性，為業(yè)主能早日投入使用創(chuàng)造良好的前提條件。品牌保證樹立良好的企業(yè)形象，同樣，在本工程施工全過程中，我們將繼承發(fā)揚前的良好傳統(tǒng)，在確保質(zhì)量、安全及進(jìn)度的同時，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，文明施工，處理好各方關(guān)系，真正做到“場內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，場外民心工程”。保證管理人員全部到位。第二節(jié)、施工保證措施管理保證如我方有幸中標(biāo)，在接到建設(shè)單位中標(biāo)通知書同時，公司組織落實一支強(qiáng)有力的項目部，建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理體制，實施項目法施工，選派組織能力強(qiáng)、有豐富施工技術(shù)經(jīng)驗擔(dān)任項目經(jīng)理。搭設(shè)臨時設(shè)施現(xiàn)場臨時辦公室、宿舍、食堂、材料倉、廁所等各種臨時設(shè)施計劃租用附近空地搭設(shè)。組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場；根據(jù)施工機(jī)具的需用量計劃，按施工平面布置圖的要求，組織施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后按規(guī)定地點和方式布置，并進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作。根據(jù)編制的機(jī)械設(shè)備使用計劃，公司統(tǒng)一調(diào)度，保證做到機(jī)械按進(jìn)度計劃及時進(jìn)場，進(jìn)場機(jī)械保養(yǎng)完好，進(jìn)場后有專人使用和維護(hù)，確保工程施工需要。同時做好建材復(fù)試與苗木選材工作，不合格材料不得使用。、物資準(zhǔn)備原材料與苗木的準(zhǔn)備工程開工前根據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度的要求編制材料使用計劃， 選擇合格供方， 并得到業(yè)主及監(jiān)理人員認(rèn)可，做好各種材料的計劃供應(yīng)工作，滿足連續(xù)施工的要求。為了正確處理人與物、主體與輔助、綠化與燈光、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關(guān)系。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。（4）、由監(jiān)理公司牽頭組織有關(guān)的圖紙進(jìn)行會審，由設(shè)計方進(jìn)行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確掌握設(shè)計圖紙中的細(xì)節(jié)。（2）、進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。（2）、對水源、電源的使用情況作詳細(xì)調(diào)查，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點；供電的能力、線路距離等。第四章 施工部署第一節(jié)、施工準(zhǔn)備工作、組織準(zhǔn)備序號工作內(nèi)容完成時間執(zhí)行部門或執(zhí)行人1施工組織機(jī)構(gòu)人員到位2014年5月5日公司人力資源部2施工現(xiàn)場形象宣傳2014年5月5日項目后勤部、宣傳部3建立項目各項管理制度2014年5月5日項目經(jīng)理、質(zhì)量、安全部4作業(yè)班組的評審、確定2014年5月5日項目經(jīng)理部5辦理開工前期的各項手續(xù)2014年5月5日項目部、業(yè)主6建立與各單位及周邊的關(guān)系2014年5月5日項目部、業(yè)主7合同及項目實施細(xì)則交底2014年5月5日項目部8各施工班組有序進(jìn)場隨施工進(jìn)度要求項目部、技術(shù)準(zhǔn)備施工技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，具體有如下內(nèi)容：、熟悉、審查設(shè)計圖紙審查擬建工程的地點、總平面圖同國家、城市或地區(qū)規(guī)劃是否一致；審查設(shè)計圖紙是否完整、齊全，以及設(shè)計圖紙和資料是否符合國家有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計、施工方面的方針和政策；審查設(shè)計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤；明確建設(shè)、設(shè)計和施工等單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及建設(shè)單位可以提供的施工條件；、原始資料調(diào)查工作氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定雨季、大風(fēng)天氣的施工措施。材料計劃負(fù)責(zé)材料訂貨采購、租賃；編制材料供應(yīng)計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實施；整理保管好一切材料的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存信息統(tǒng)計工作；制定物資管理標(biāo)準(zhǔn)和實施辦法，對工程使用材料的質(zhì)量和管理負(fù)全責(zé)；制定（限額）發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)，辦理材料成本核算和費用結(jié)算；記錄材料使用情況，做到可追溯性標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)工程進(jìn)展情況，合理配備、協(xié)調(diào)施工機(jī)械，加強(qiáng)機(jī)械管理及維修，使其始終處于受控狀態(tài)。統(tǒng)計組負(fù)責(zé)年、季、月施工生產(chǎn)計劃的編制，掌握項目各生產(chǎn)單位的進(jìn)度情況，分析影響進(jìn)度的因素，提出整改措施；負(fù)責(zé)計量支付工作和內(nèi)部承包核算工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)項目的技術(shù)工作；參加施工組織的編制工作，對工程圖紙進(jìn)行技術(shù)解釋、說明、協(xié)助設(shè)計部門進(jìn)行圖紙會審或設(shè)計交底，并提出自己的意見；向現(xiàn)場施工班組進(jìn)行技術(shù)交底；對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題提出處理措施；負(fù)責(zé)施工中的技術(shù)記錄、技術(shù)檔案編寫與整工作；代理項目經(jīng)理向監(jiān)理、總包與業(yè)主編寫并遞交各種技術(shù)報驗資料，在設(shè)計部的同意下，辦理工程變更、洽商；編制竣工圖紙；協(xié)助項目經(jīng)理做好成本管理與竣工驗收工作；協(xié)助項目經(jīng)理處理現(xiàn)場事故。項目經(jīng)理項目施工員技術(shù)負(fù)責(zé)人綠化種養(yǎng)組景觀鋪裝組土建施工組水電安裝組計劃財務(wù)室物資供應(yīng)室質(zhì)量安全室技術(shù)資料室、施工組織機(jī)構(gòu)部門職能項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程，主要職責(zé)為：代表公司協(xié)調(diào)與業(yè)主、總包、監(jiān)理及其它設(shè)備供應(yīng)廠家的關(guān)系，協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位的關(guān)系；組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計；組織與管理隊伍；布置施工進(jìn)度計劃；材料供應(yīng)計劃；布置施工機(jī)械、儀器設(shè)備計劃；管理工程變更、洽商、代表公司向有關(guān)方面提交工程報告；合理安排工程項目的人、財、物等各種生產(chǎn)要素；主持項目部的會議；定期向公司工程負(fù)責(zé)人匯報工作；主持事故調(diào)查工作。項目經(jīng)理部設(shè)置四組、四室：即綠化種養(yǎng)組、景觀鋪裝組、土建施工組、水電安裝組、計劃財務(wù)室、物資供應(yīng)室、質(zhì)量安全室、技術(shù)資料室。質(zhì)量要求：合格；合同造價：4377653元工期要求73天。建設(shè)地點：臨海市東部區(qū)塊港區(qū)產(chǎn)業(yè)城。綜合辦公樓項目市政綠化工程 施工組織設(shè)計 目 錄第一章 編制依據(jù) 3第二章 工程概況 4第三章 施工組織機(jī)構(gòu)和部門職能介紹 5第四章 施工部署 7第一節(jié)、施工準(zhǔn)備工作 7第二節(jié)、施工保證措施 9第五章 施工人、機(jī)、材料計劃與配置 11第一節(jié)、主要機(jī)械設(shè)備投入計劃 11第二節(jié)、勞動力配置計劃 12第三節(jié)、主要材料采購計劃 14第六章 園林綠化施工方案 16第一節(jié)、工程測量施工方案 16第二節(jié)、苗木種植工程施工方案 18第三節(jié)、灌木、色帶花卉栽植施工方案 26第四節(jié)、草坪鋪設(shè)施工方案 29第七章 景觀鋪裝與燈光施工方案 32第一節(jié)、園路與石材鋪裝施工方案 32第二節(jié)、電纜敷設(shè)與燈光工程 35第三節(jié)、休憩廣場花架施工方案 37第八章 網(wǎng)球場施工方案 39第一節(jié)、網(wǎng)球場總體工藝流程 39第二節(jié)、球場瀝青混凝土施工方案 39第三節(jié)、球場PU墊壓面層施工方案 42第九章 圍墻門衛(wèi)室與小品工程施工方案 44第一節(jié)、門衛(wèi)打樁方案 44第二節(jié)、砌筑工程施工方案 45第三節(jié)、模板工程施工方案 47第四節(jié)、鋼筋工程施工方案 48第五節(jié)、混凝土工程施工方案 49第六節(jié)、裝修工程施工方案 52第十章 季節(jié)性施工與災(zāi)后重建技術(shù)措施 56第一節(jié)、高溫季節(jié)施工養(yǎng)護(hù)措施 56第二節(jié)、防臺風(fēng)及災(zāi)后重建措施 58第三節(jié)、園林苗木病蟲害防治措施 60第十一章 工期、質(zhì)量、安全保證措施 62第一節(jié)、工期保證措施 62第二節(jié)、質(zhì)量管理保證措施 64第三節(jié)、安全保證措施 66第十二章 文明施工與環(huán)境保護(hù)措施 69第一節(jié)、文明施工措施 69第二節(jié)、環(huán)境保護(hù)措施 71 附表；施工進(jìn)度表第一章 編制依據(jù)《綜合辦公樓項目市政綠化工程》承包合同；綜合辦公樓項目市政綠化工程施工圖紙；《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》（GB/T505022009）；《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)CJJ/T8299）；《工程測量規(guī)范》GB500262008；《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》CJJ12008；《鋼結(jié)構(gòu)施工及驗收規(guī)范》GB502052002；《鋼結(jié)構(gòu)防火涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》CECS 24；《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ462005；10《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ8091；1《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》JGJ332001；1《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB5016492；1《普通混凝土用砂、石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法》JGJ522006；1《普通混凝土用碎石和卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法》JGJ5392；1《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》GB502042002；1《砌體工程施工及驗收規(guī)范》GB502032002；1《鋼結(jié)構(gòu)焊接及驗收規(guī)程》JGJ812003；1其他現(xiàn)行使用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程與規(guī)范等。1浙江鵬遠(yuǎn)建設(shè)有限公司內(nèi)部管理文件；第二章 工程概況工程名稱：綜合辦公樓市政綠化工程；建設(shè)單位：浙江頭門港投資開發(fā)有限公司。臨理單位：浙江建協(xié)工程咨詢監(jiān)理有限公司施工范圍：主要內(nèi)容包括門衛(wèi)工程、圍墻工程、室外電氣工程、綠化工程（不包含種植土）、鋪裝工程、景觀工程。工程施工范圍詳下圖工程總平面圖第三章 施工組織機(jī)構(gòu)和部門職能介紹 施工組織機(jī)構(gòu)針對本工程的實際情況，結(jié)合我公司的項目法施工實踐，我公司將組建強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，實行項目負(fù)責(zé)制，以確保本工程能順利付諸實施，如期竣工交驗與后期養(yǎng)護(hù)管理工作。施工組織機(jī)構(gòu)詳見項目經(jīng)理部施工組織機(jī)構(gòu)圖。項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)具體的施工生產(chǎn)。養(yǎng)護(hù)組負(fù)責(zé)綠化養(yǎng)護(hù)管理的工作。后勤保障組主要負(fù)責(zé)項目的對外聯(lián)絡(luò)、與周邊社區(qū)的綜合文明施工、共建、文秘、人事勞資、治安、保衛(wèi)、職工食堂以及內(nèi)部行政事務(wù)；文秘工作指負(fù)責(zé)文件資料的統(tǒng)一管理，編制內(nèi)部管理制度，擬發(fā)請示、報告、總結(jié)；人事部工作指負(fù)責(zé)干部和工人調(diào)配、考勤管理及工資獎金分配，組織職工培訓(xùn)；行政事務(wù)工作指負(fù)責(zé)生活、辦公用品的采購和發(fā)放，業(yè)務(wù)部用車管理，食堂和炊事員管理等。根據(jù)工程總量和工期要求，結(jié)合企業(yè)自身的勞動定額，本公司安排項目部管理技術(shù)人員先期進(jìn)場施工，技術(shù)工人全部由本公司調(diào)人員調(diào)集。各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查（1）、由于施工所需物質(zhì)資源品種多，故應(yīng)對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價格、品種等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以便及早進(jìn)行供需聯(lián)系，落實供需要求。作好與設(shè)計的配合工作（1）、通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計上要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。（3）、組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。認(rèn)真編制施工組織設(shè)計，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件,編制施工組織設(shè)計是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分。園林市政施工生產(chǎn)活動的全過程是非常復(fù)雜的物質(zhì)財富再創(chuàng)造過程。編制出一份能切實指導(dǎo)該工程全部施工活動的施工組織施工。進(jìn)場材料加強(qiáng)質(zhì)量檢查驗收，不合格的不能進(jìn)場，進(jìn)場后按要求地點、高度存放，做好保護(hù)措施，保證材料的完好。機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備本工程施工與大樹種植以機(jī)械施工為主，人工為輔，故編制好機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場計劃，是保證工期的重要保證之一。、現(xiàn)場準(zhǔn)備場地控制網(wǎng)的測量，建立控制基準(zhǔn)點；施工前按總平面圖的規(guī)劃，設(shè)好高程控制網(wǎng)及坐標(biāo)控制網(wǎng)，各控制點均應(yīng)為永久性的座標(biāo)樁和水平基準(zhǔn)點樁，必要時應(yīng)設(shè)保護(hù)措施，以防破壞。組織建筑材料和構(gòu)配件的進(jìn)場；根據(jù)建筑材料、構(gòu)配件的需用量計劃組織其進(jìn)場，按規(guī)定地點和方式存放堆放，并做好組織和保護(hù)措施。另外，根據(jù)公司文明施工的規(guī)定在相應(yīng)位置設(shè)立各種警示標(biāo)志牌。下沒施工技術(shù)管理組、質(zhì)量管理組、材料設(shè)備管理組、財務(wù)核算管理組、安全文明管理組、技術(shù)資料管理組。資金保證該市政綠化工程項目建設(shè)周期較短，先期苗木投入資金多，我單位執(zhí)行專款專用制度，以避免施工中因資金問題而影響工程進(jìn)展，充分發(fā)揮我公司近期強(qiáng)大資金優(yōu)勢，為本工程建設(shè)籌集專項施工儲備資金，現(xiàn)兌施工完成的各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用及苗木采購費用，這樣可充分調(diào)動他們的積極性，也使各勞務(wù)作業(yè)隊伍安排充足，同時?？顚Ｓ弥贫纫矠轫椖刻峁┝丝煽康馁Y金保證。確保本工程質(zhì)量達(dá)到一次性驗收合格，保證創(chuàng)精品工程的承諾實現(xiàn)。勞動力保證一旦我方有幸中標(biāo)，愿根據(jù)本工程施工實際需要及各階段施工進(jìn)度狀況從本公司中抽調(diào)出最強(qiáng)的勞動力充實本項目的施工建設(shè)中來。管理人員職責(zé)分明、權(quán)限到位，工人一專多用，特殊工種持證上崗。我方愿意根據(jù)本工程施工各階段的實際需要，從公司調(diào)配最好的施工周轉(zhuǎn)材料及建筑施工機(jī)械充實本項目施工中來。各種機(jī)械操作人員都配2套以上機(jī)手，準(zhǔn)備輪班施工，具體見施工機(jī)械情況匯總表。各種機(jī)械的安裝和使用須符合原廠使用規(guī)定，并辦理驗收手續(xù)，經(jīng)檢驗合格后，方可使用，并定期進(jìn)行檢測。操作人員必須按照本機(jī)說明書規(guī)定，嚴(yán)格按照工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度，做到工作前檢查、工作中觀察、工作后檢查保養(yǎng)，認(rèn)真填寫機(jī)械運轉(zhuǎn)記錄。指揮施工機(jī)械的作業(yè)人員，必須在操作人員可以看到的安全地點，并明確規(guī)定的指揮聯(lián)絡(luò)信號進(jìn)行指揮；使用鋼絲繩的機(jī)械，在運轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁用手套或其他物件接觸鋼絲繩，用鋼絲繩拖、拉機(jī)械或重物時，人員應(yīng)遠(yuǎn)離鋼絲繩。對特殊工種，如機(jī)操工、電工、焊工等要選用有崗位證書的人員，并在入場教育。第二批為土建施工專