【正文】 料堆放區(qū)，有條件的應設立材料倉庫，便于管理。建精干、高效強有力的項目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理和管理人員，實行項目管理負責制，全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、財務等部門對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟效益等進行全方位的目標責任管理與控制。抓好工程質(zhì)量和安全的同時，抓好對環(huán)境保護的要求。第二節(jié)、施工組織機構(gòu)本綠化與電氣安裝工程項目，負責安裝施工組織和管理其組成成員名單見附表五：項目管理機構(gòu)配備情況表。組織各工種配合施工，穿插作業(yè)，重點部位重點趕工。定期召開一次協(xié)調(diào)會，解決在質(zhì)量計劃執(zhí)行過程中遇到的新問題并在會議上與各方及時商討解決。編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。在工程實施中以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個施工管理過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。1根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計劃，結(jié)合本工程的實際情況，建立由公司總經(jīng)理領導、項目質(zhì)量、技術(shù)負責人負責的質(zhì)量管理機構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。1及時準確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質(zhì)量檔案。1嚴格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進行施工，并認真按公司質(zhì)量體系文件運作，嚴格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。1積極開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領導“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關鍵組織攻關，并積極做好QC 成果的推廣應用工作。定期召開工程現(xiàn)場例會和質(zhì)量情況江匯報會，及時通報1實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。1認真做好工程的驗收交付。做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。工程項目竣工交付前必須進行整體功能測試，測試工作由項目技術(shù)負責人組織有關人員參加，測試合格后由項目經(jīng)理組織對工程進行自檢，自檢合格后報公司初驗小組進行內(nèi)部初驗，內(nèi)部初驗合格后報業(yè)主，由監(jiān)理或業(yè)主組織初驗，初驗合格報上級主管部門竣工驗收。做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴格的成品保護制度。嚴格控制施工作業(yè)程序。對關鍵工序執(zhí)行“三定三序”原則，“三定”即：定人、定位、定量，實行專業(yè)作業(yè)，將操作人員的姓名、質(zhì)量檢測情況進行記錄；“三工序”即：檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序，使所有關鍵工序嚴格處于受控狀態(tài)。對施工隊伍的考核要由項目和公司共同進行，做好入場教育和取證培訓工作，除對業(yè)績進行考查外，還要通過樣板間、樣板段考核期質(zhì)量情況決定其取舍，不合格隊伍堅決退出場。需要進場復驗的材料必面進行復驗?！叭热蟆奔矗合日{(diào)查后定點、先檢驗后進場、先試用后推廣；“三統(tǒng)一”即統(tǒng)一供應、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗收。采用質(zhì)量預控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達到“預防為主”的目的。材料進場后應做好標識，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場日期，進場原材料應分類堆整齊、規(guī)則，特殊材料進行專人專處保管。材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢驗應由材料員及試驗員負責進行，材料員負責材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責材料的化學性能檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可留用。圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設計技術(shù)要求，對關鍵工序、特殊工序，如焊接工程等均應制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。二、施工過程質(zhì)量控制一、施工準備過程的質(zhì)量控制技術(shù)文件準備：根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊、程序文件、結(jié)合本工程的實際情況，編制施工組織設計及單項施工方案，編寫作業(yè)指導書和質(zhì)量檢驗計劃。加強成品、半成品保護工作，如交叉施工時，一定要注意施工方向和順序。各種不同類型，不同專業(yè)的材料要分別堆放整齊，在運輸和儲存時，必須保留標牌，按批分類，同時應避免銹蝕和污染。各分項工程質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、實驗、預檢記錄，質(zhì)檢員做好復檢工作并請甲方、監(jiān)理、市質(zhì)檢站代表驗收。負責創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，確保分項工程優(yōu)良率，實施對施工作業(yè)層的管理，控制施工過程質(zhì)量，以分項工程優(yōu)良來保證分部工程優(yōu)良，并及時向公司職能部門反饋質(zhì)量信息。第一節(jié)、質(zhì)量體系的建立一、質(zhì)量管理組織措施即質(zhì)量管理分三個層次，第一層為公司職能部門，負責工程質(zhì)量總策劃，從投標前到中標后的過程控制，最大限度地提供持術(shù)支持與管理支持，以分部工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良，負責工程創(chuàng)優(yōu)計劃的制定與實施。工程質(zhì)量達到預期目標，對項目經(jīng)理不獎不罰。技術(shù)負責人每星期都進行外勤檢查，同時對由于各種客觀原因造成的不合格項，堅決進行改正至合格為止。對責任心不強的技術(shù)人員也堅決予以撤換，以保證養(yǎng)護工程質(zhì)量。（9）、推行全面質(zhì)量管理，加強養(yǎng)護隊伍的質(zhì)量教育，提高整個養(yǎng)護隊伍的質(zhì)量意識，使每個工作人員都明白自己的崗位職責及要求達到質(zhì)量標準。嚴格按質(zhì)檢標準評定養(yǎng)護工程質(zhì)量。尤其特別注意質(zhì)量自檢，自測，在每隔一定時間由技術(shù)負責人對養(yǎng)護地點進行巡察，對不合格項立時進行整改。對違反操作規(guī)程，影響施工質(zhì)量的堅決返工外，對負責人及當事人要處罰；對嚴格按操作規(guī)程施工，工程質(zhì)量優(yōu)良的給予獎勵；各質(zhì)檢人員有權(quán)有責，保證其貫徹實施。負責全標段材料的檢測和關鍵項目的試驗，及時指導施工工作，保證工程材料和各工序符合技術(shù)規(guī)范。（4）、所有隱蔽工程在隱蔽前，必須經(jīng)公司三級檢查，再經(jīng)業(yè)主指定的監(jiān)理方驗收合格后，辦理隱蔽工程驗收，方可進行下一道工序施工。必須及時進行三級檢查，并報監(jiān)理驗收。（3）、建立技術(shù)負責人、施工計劃負責人，現(xiàn)場施工員、質(zhì)量安全員，班組施工人員、質(zhì)安人員的層級技術(shù)質(zhì)量管理制度，對技術(shù)質(zhì)量先由班組自檢，再由現(xiàn)場施工員、質(zhì)量安全員檢查，最后由施工計劃負責人和技術(shù)負責人負責的三級檢查管理體制。把好各工序質(zhì)量檢查關，對加工的半成品、預制品協(xié)同監(jiān)理及時做好檢測驗收。嚴格按設計文件、國家有關施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程和工程質(zhì)量檢查評定標準施工。質(zhì)量安全部：全面監(jiān)控工程質(zhì)量，嚴把質(zhì)量關，制定質(zhì)量控制措施，定期進行施工現(xiàn)場巡檢，對存在質(zhì)量及安全提出整改方案，并跟蹤糾正情況。負責物資搬運及儲藏。設備材料部：負責制定物資采購計劃，組織物資進貨檢驗和試驗。組織檢測及試驗，控制過程質(zhì)量。工程技術(shù)部：組織編寫施工組織設計和各工、料、機等計劃，制定施工總平面布置。督促工程技術(shù)部做好以下工作：控制技術(shù)文件和技術(shù)資料；控制設備運行；檢測產(chǎn)品機具標識；產(chǎn)品交付使用及成品保護等。技術(shù)負責人：負責工程項目施工技術(shù)工作，主持編制施工組織設計和質(zhì)量計劃，明確技術(shù)保證措施和質(zhì)量要求，監(jiān)控施工過程的質(zhì)量問題。杜絕重大傷亡、火災事故，%以內(nèi)。各方投訴不大于5%，無新聞曝光。合格率100%，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。以科技促發(fā)展，安全生產(chǎn)。（2）、公司質(zhì)量方針：以質(zhì)量創(chuàng)名牌，工程合格。并執(zhí)行ISO9001：2000 標準質(zhì)量體系管理，按照企業(yè)目標為宗旨，與你共創(chuàng)美好空間的質(zhì)量方針，嚴格按程序文件控制施工各環(huán)節(jié)。賦予質(zhì)檢員核實、獎勵罰款、停工整改和越級報告的權(quán)力控制每一個分項、分部工程質(zhì)量。確保各分項工作不出現(xiàn)質(zhì)量問題，使質(zhì)量達到合格。（2）、我公司將嚴格按照施工與驗收規(guī)范進行施工。六、工程范圍施工圖及招標文件規(guī)定范圍內(nèi)的所有工程。五、工期要求本工程要求工期125日歷天，計劃開工時間初定為2015年12月28日，實際開工時間要按合同規(guī)定。交通較為便利，臨時施工設施需我方自行安排，施工用水、電須由我方自行解決。但我司將發(fā)揮綠化專業(yè)施工隊伍的優(yōu)勢，以優(yōu)秀的管理和一流的施工技術(shù)，合理地進行施工部署，加強管理，確保工程的按期、優(yōu)質(zhì)完成。 第二節(jié)、主要依據(jù)施工組織設計主要是依據(jù)以下信息和文件資料進行編寫：一、臨潭縣文化廣場建設項目招標文件；二、根據(jù)本工程有關設計文件；三、《排水工程施工與驗收規(guī)范》；四、《管道工程施工與驗收規(guī)范》；五、《建設工程質(zhì)量管理條例》；六、《鋪裝工程技術(shù)規(guī)程》七、其它有關施工、驗收規(guī)范及標準；第三節(jié)、工程概況一、基本情況本工程為臨潭縣文化廣場建設項目，施工內(nèi)容如下： 鋪設3000平方米大理石地面； 基地進行處理； 照明及檢查井工程；二、工程特點難點施工承包形式：包工、包料、包工期、包質(zhì)量、包安全。 項目簡介第一節(jié)、編制說明首先十分感謝業(yè)主提供的這次投標機會，我們公司以對業(yè)主真誠負責的態(tài)度和對工程盡善盡美的追求，經(jīng)過認真的現(xiàn)場踏勘，標書評審等工作，針對工程實際編制了本施工組織設計。本施工組織設計編制的目的是從施工全局出發(fā)，根據(jù)各種具體的施工條件，為投標階段提供較為完整的綱領性文件，一旦中標，將在此基礎上進行深化，用以指導工程施工與管理。本工程工作量大，施工工期較短，需全面鋪開進行施工；施工現(xiàn)場為交通運輸繁華地段，環(huán)境相對較為復雜，施工存在一定的難度。三、施工條件本標段工程施工機具和材料可經(jīng)周邊道路進入施工現(xiàn)場。四、氣候條件甘南地區(qū)屬溫帶半干旱氣候，℃，全年無霜期212天，平均日照2602小時。我公司會做到劃分施工段合理安排施工，集中公司的主要技術(shù)力量、勞動力和機械設備，充分發(fā)揮公司的優(yōu)勢，克服嚴寒、雪天等天氣和現(xiàn)場環(huán)境復雜所造成的一切不利因素，全天候進行施工，確保按期按質(zhì)完成施工任務。 工程質(zhì)量保證體系 一、 質(zhì)量目標（1）、本工程質(zhì)量總目標：根據(jù)招標文件要求，我投標方制定本工程的質(zhì)量目標為達到市級樣板的合格工程。（3）、工程的分項質(zhì)量目標：認真完成各分項工作，達到分項工程優(yōu)良率為95%；單項工程優(yōu)良率為90%。二、工程開工前，根據(jù)本工程的規(guī)模、技術(shù)含量等因素，我司將選擇業(yè)務精、工作責任心強的技術(shù)骨干來配備項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、材料員、機械管理員、試驗員、工長等工作崗位，組成強有力的項目領導班子。三、工程質(zhì)量控制組織形式企業(yè)質(zhì)量保證體系（1）、為保證工程能如期完工，并達到業(yè)主預期質(zhì)量要求，我公司按照行業(yè)規(guī)范，執(zhí)行質(zhì)量體系認證標準，實行項目法管理，迅速調(diào)配人員組建項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理責任制，下設若干職能部門，加強對該項目的質(zhì)量管理。包括制定明確質(zhì)量目標、明確質(zhì)量職責，嚴格合同評審、檢驗與標識、施工過程的質(zhì)量控制、成品保護、統(tǒng)計、質(zhì)量記錄等有關工作。以誠信守環(huán)保，業(yè)主滿意。（3）、公司的質(zhì)量目標：質(zhì)量目標：以優(yōu)質(zhì)、快速、高效的質(zhì)量實現(xiàn)工程合同要求，為顧客提供滿意的工程。環(huán)境目標：以文明施工、美化環(huán)境、預防或減少可能伴隨的環(huán)境影響，使施工噪音、廢污水排放等，滿足環(huán)境規(guī)定要求。職業(yè)健康安全目標：以安全第一、預防為主，改善職業(yè)健康安全條件，消除或降低員工及相關方的職業(yè)健康安全風險。質(zhì)量保證措施（1）、明確質(zhì)量職責項目經(jīng)理：主持全面工作，確保工期及工程質(zhì)量，確保全面履行項目合同的要求，控制工程成本開支，確保質(zhì)量體系在本工程部內(nèi)有效運行，對施工安全負直接責任。審批關鍵和特殊工序的施工作業(yè)指導書，主持新工藝、新技術(shù)的研究和推廣工作。組織工程驗收工作。施工中負責過程控制，技術(shù)重點及難點，關鍵和特殊工序進行施工前交底，負責施工方案的審批和指導。組織工程防護、竣工驗收、養(yǎng)護等工作，控制分部過程質(zhì)量，定期進行質(zhì)量、安全檢查，對存在問題提出整改方案并監(jiān)督糾正情況。對產(chǎn)品標識監(jiān)督檢查，控制業(yè)主提供產(chǎn)品質(zhì)量。組織落實機械設備的配備、檢測、使用及管理。（2）、落實保證質(zhì)量的技術(shù)措施：施工前按照技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、設計變更等文件要求編制實施性施工組織設計、施工方案、施工技術(shù)措施、編制質(zhì)量計劃，交監(jiān)理公司及業(yè)主審批后實施。分項工程主管根據(jù)施工任務的質(zhì)量要求，制定相應的工作計劃，處理各工程銜接。根據(jù)計劃配備合格、精良的施工設備。健全三級檢查驗收制度，做到施工者自檢、班組自檢，各分項工程完成后，未經(jīng)驗收的工序不得進入下一工序。分項工程優(yōu)良率必須在95%以上。（5）、貫徹執(zhí)行計量管理制度，做好各項檢測數(shù)據(jù)計量。（6）、建立獎懲制度。（7）、在養(yǎng)護期間做好工程原始記錄，嚴格執(zhí)行養(yǎng)護工程的有關標準、規(guī)范和建設單位提出的要求，一切按程序辦事，確保養(yǎng)護工程質(zhì)量。（8）、嚴格執(zhí)行規(guī)范、建立技術(shù)體系，做好各項檢查，驗收每一工序。嚴格遵守合同，精心施工、精心管理。（10）、對工藝不清楚的個別人員加以強化訓練，屆時不能達到要求者，堅決予以撤換。（11）、為保證質(zhì)量，建立獎罰制度。（12）、質(zhì)量獎罰說明：工程未能達到預期的質(zhì)量目標，追究工程部責任，%的工程款。工程提前完工，并達到預期目標，受到業(yè)主等有關單位好評的，%作為獎勵資金給予項目經(jīng)理部。第二層次為項目經(jīng)理部。第三層次為施工作業(yè)層，負責工程的施工，嚴格按設計和規(guī)范要求進行操作，干好每一道工序，確保分項工程優(yōu)良。專業(yè)工長作好每一次的技術(shù)交底工作，嚴格按圖施工，不得任意更改原設計圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設計單位協(xié)商解決。特殊工種必須經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。工程在交付使用后一年內(nèi)因安裝質(zhì)量引起的質(zhì)量問題提供保修，并由有關領導到建設單位回訪，聽取用戶對工程質(zhì)量的意見，為進一步改進施工質(zhì)量提供依據(jù)。管理文件準備：編制項目質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量職責，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應的質(zhì)量制度。對材料供應商進行評估和審核，建立合格的供應商名冊，選擇與本公司多次合作且信譽可靠的供應商。擬定材料計劃，做好材料進場的準備工作。合理配備施工機械，保證工程施工進度和工程質(zhì)量。二、施工過程中的質(zhì)量控制嚴把材質(zhì)關，堅持“三先三后三統(tǒng)一”的原則。嚴格材料采購、進場、貯存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選用經(jīng)過國家產(chǎn)品質(zhì)量認證的材料；進場材料必須