【正文】 。第五節(jié)　適用范圍本次招標(biāo)范圍內(nèi)的全部施工項(xiàng)目及施工任務(wù)。四、我公司的外部合作伙伴，專業(yè)廠商的技術(shù)支持。對(duì)各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工前技術(shù)、質(zhì)量交底。二、對(duì)勞務(wù)隊(duì)人員培訓(xùn)對(duì)勞務(wù)隊(duì)全體人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前安全、文明施工及管理宣傳。對(duì)工程技術(shù)員集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新規(guī)范、新法律法規(guī)。第三節(jié)　主要施工階段部署一、基礎(chǔ)施工：栽植物地的土壤經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)部門對(duì)土壤理化性質(zhì)測(cè)定與分析后，如有不適宜植物生長(zhǎng)的土壤，需要植樹(shù)前完成土壤的改良工作。創(chuàng)建文明施工環(huán)境，營(yíng)造綠色建筑。（3）成本管理目標(biāo)：規(guī)范管理，精心施工，實(shí)現(xiàn)“雙贏”戰(zhàn)略；使企業(yè)及業(yè)主單位的成本都有大幅度降低。安全與文明施工目標(biāo)（1）安全文明施工達(dá)到“文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)　管理目標(biāo)部署一、工程管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量滿足國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范“合格”標(biāo)準(zhǔn)。第三章　施工部署第一節(jié)　部署原則在施工管理上采用科學(xué)現(xiàn)代化管理手段，對(duì)工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，上道工序交接給下道工序時(shí)，必須通過(guò)質(zhì)檢，遇到質(zhì)量不合格時(shí)，下道工序可不接受，責(zé)任由上道工序負(fù)責(zé)。為降低成本，公司號(hào)召項(xiàng)目部及員工對(duì)工程的物資采購(gòu)，勞動(dòng)力流向，機(jī)械工具使用周期多提寶貴意見(jiàn)，公司實(shí)行合理化建議獎(jiǎng)。降低成本的主要途徑，是向管理要效益、向節(jié)約要效益、向安全要效益、向縮短工期要效益、向文明施工要效益。公司采購(gòu)人員和項(xiàng)目部采購(gòu)人員均要對(duì)工程和全公司的利益負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理人員抓生產(chǎn)、抓技術(shù)、抓質(zhì)量、抓工期、抓安全，最終目的是抓經(jīng)濟(jì)，這是硬道理。要想取得好的效益，不付出是不行的，方案要求本工程所用材料必須是合格的產(chǎn)品，這一點(diǎn)無(wú)商量可言。本工程的施工是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性很強(qiáng)的工程，在此概念明確的前提下，項(xiàng)目管理者就須樹(shù)立起人、機(jī)、料、法、環(huán)的控制邏輯。②本次主要施工項(xiàng)目有：a、基坑開(kāi)挖；b、基礎(chǔ)施工；c、基坑回填；d、鋼柱安裝；e、面板安裝；f、基坑回填。四、工期方面施工工期必須嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的工期執(zhí)行，必須進(jìn)行科學(xué)合理的安排，才能保證合同內(nèi)的施工項(xiàng)目圓滿的完成。每天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收、整理余料、做到工完場(chǎng)清。利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。噪音較大的分項(xiàng)工程施工，采用隔音技術(shù)和局部吸音處理，盡最大努力將噪音降到最低限度。嚴(yán)格按監(jiān)管機(jī)構(gòu)規(guī)定工作時(shí)間進(jìn)行施工，盡量在規(guī)定的施工時(shí)間內(nèi)進(jìn)行施工，并盡量避免噪音大的機(jī)具同時(shí)施工，盡最大努力將噪音降到最低限度以免影響周邊居民的休息。三、環(huán)境保護(hù)方面本工程施工時(shí)為減少空氣污染，提高空氣質(zhì)量，廢氣排放、施工揚(yáng)塵噪聲的控制將是環(huán)保的又一重點(diǎn)。電焊等動(dòng)火施工必須要有動(dòng)火證，并隨配滅火器。施工作業(yè)，防火工作尤為重要，一旦發(fā)生火災(zāi)，將產(chǎn)生無(wú)法估量的損失，為此現(xiàn)場(chǎng)安排專職安全員進(jìn)行巡視檢查，并對(duì)施工人員進(jìn)行“三級(jí)”防火教育，強(qiáng)化防火意識(shí)，樹(shù)立防火觀念。加強(qiáng)安全施工是我們要認(rèn)真安排好的內(nèi)容，只有把這安全措施落實(shí)好，我們的施工，才能順利的進(jìn)行。二、安全方面本工程社會(huì)各方比較關(guān)注，安全文明施工將是施工的重中之重。根據(jù)工程地理位置的特點(diǎn)，施工過(guò)程中將有可能給周邊商鋪帶來(lái)一定的影響，處理不當(dāng)將很可能造成民擾。施工中遇有設(shè)計(jì)不符的部位，要及時(shí)、準(zhǔn)確的作好記錄：a、項(xiàng)目部事先為這一項(xiàng)工程的記錄準(zhǔn)備好數(shù)碼相機(jī)；b、事先制作好為此記錄而用的程序手續(xù)表格；c、此項(xiàng)記錄，定好專門人員專門記錄、整理、報(bào)驗(yàn)；d、為方便項(xiàng)目統(tǒng)一協(xié)調(diào)，方案給出表格式樣，選用A4用紙，機(jī)打成表。我們?cè)谑┕ぶ幸獙?duì)完成的工序及時(shí)報(bào)驗(yàn)，將對(duì)工程的大規(guī)模展開(kāi)，有組織的順利進(jìn)行、節(jié)約工時(shí)起到極大的作用。第二章　工程概況、施工重點(diǎn)難點(diǎn)及對(duì)策第一節(jié)　總體概況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi) 容1工程名稱幸福西街沿線及幸福西街南側(cè)地塊圍擋工程2投標(biāo)范圍幸福西街沿線及幸福西街南側(cè)地塊圍擋3質(zhì)量目標(biāo)合格4工期計(jì)劃工期：35日歷天計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間：2018年3月5日計(jì)劃竣工日期：2018年4月8日5資金落實(shí)情況資金已落實(shí)第二節(jié) 工程特點(diǎn)、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)與對(duì)策一、組織協(xié)調(diào)方面本工程施工作業(yè)位于幸福西街市政道路周圍、過(guò)行車輛較多、工期緊，為滿足這一前提，各分項(xiàng)工程及時(shí)報(bào)驗(yàn)和確認(rèn)是本工程綜合性施工中極其重要和突出的特點(diǎn)。六、施工現(xiàn)場(chǎng)條件現(xiàn)場(chǎng)三通一平已完成，業(yè)主已指定水電駁接點(diǎn)。四、公司現(xiàn)有的技術(shù)、裝備以及多年積累的類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)資料，以及公司編制的相關(guān)文件。二、施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件和具體情況。八、科學(xué)管理針對(duì)該工程建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格協(xié)調(diào)統(tǒng)一的特點(diǎn)，工程的組織施工管理務(wù)必從管理架構(gòu)、技術(shù)措施、安全保障、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力組織、施工機(jī)械等各個(gè)方面做出科學(xué)合理的籌劃與安排；在深入理解該工程性質(zhì)特點(diǎn)的前提下，做出細(xì)致的施工工藝流程與計(jì)劃安排；從系統(tǒng)管理的先機(jī)條件上使工程質(zhì)量得到切實(shí)的保障，以最大限度縮短施工周期，確保工程順利進(jìn)展。七、精心組織從施工作業(yè)實(shí)際情況看，工程施工內(nèi)容多、周期短，各專業(yè)必須緊密配合，才能建造出高質(zhì)、完美的工程。我們將嚴(yán)格按照環(huán)保體系要求組織實(shí)施，制定專項(xiàng)環(huán)保管理實(shí)施方案。為了確保工程成本控制在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)，我們將充分利用我公司多年來(lái)施工的成功經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化工序之間的交叉配合和協(xié)調(diào)，通過(guò)合理安排施工工序，制定切實(shí)可行的成品保護(hù)措施，執(zhí)行嚴(yán)格的交接制度，減少工序交叉造成的浪費(fèi)，減少二次返工。四、成本控制我們始終站在業(yè)主單位的角度，樹(shù)立工程全局觀念，通過(guò)優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到良好的控制；通過(guò)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)單方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)過(guò)程和程序控制，追求“過(guò)程精品”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。為此，我們將在施工進(jìn)場(chǎng)同時(shí)，根據(jù)業(yè)主與我方共同確認(rèn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，提交一份其他工種配合施工的階段性完成工期表。為此，我公司做好各專業(yè)設(shè)計(jì)的確認(rèn)工作，并及早進(jìn)行樣板的確定和圖紙的會(huì)審工作，以便大面積施工開(kāi)展前，做好技術(shù)準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體系，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行我單位的承諾，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。二、工程質(zhì)量管理按照國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量滿足國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范“合格”標(biāo)準(zhǔn)。二、本技術(shù)暗標(biāo)的編制是根據(jù)招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑文件、現(xiàn)場(chǎng)踏勘的實(shí)際情況，結(jié)合本項(xiàng)目工程技術(shù)上的一些特點(diǎn)，編寫的一部對(duì)工程質(zhì)量、成本、工期、安全環(huán)保等方面具有程序化管理作用的綱領(lǐng)性文件，我們力求在技術(shù)暗標(biāo)中履行我們的承諾，希望能以合理適用的方案，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，贏得業(yè)主對(duì)我單位的信賴。目錄第一章　編制說(shuō)明 1第二章　工程概況、施工重點(diǎn)難點(diǎn)及對(duì)策 4第三章　施工部署 8第四章　施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施 10第五章　施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 13第六章　定位和測(cè)量放線施工方案 14第七章　主要分部分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施 15第八章　勞動(dòng)力計(jì)劃與主要設(shè)備材料 19第九章 主要材料供應(yīng)計(jì)劃 21第十章　質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施 24第十一章　與總包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案 31第十二章　成品保護(hù)和工程保修的管理類措施 37第十三章　安全防護(hù)和文明施工措施 39第十四章　緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施 48第十五章　附表 53附錄一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 53附錄二：勞動(dòng)力計(jì)劃表 54附錄三：計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度圖 55第一章　編制說(shuō)明第一節(jié)　指導(dǎo)思想一、我們將以“為業(yè)主工程服務(wù)、讓業(yè)主滿意”為基本指導(dǎo)思想，以合格的工程質(zhì)量，建造業(yè)主滿意的工程；以嚴(yán)格的成本管理、降低工料消耗水平、保證業(yè)主的每一份投入都將得到滿意的回報(bào)。第二節(jié)　技術(shù)暗標(biāo)設(shè)計(jì)理念一、我們組織了各專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行了解，仔細(xì)勘察現(xiàn)場(chǎng)情況，精心編制了本工程技術(shù)暗標(biāo)，明確了工程施工的方針、管理目標(biāo)及施工工期安排，我們將依靠管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢(shì)，遵循設(shè)計(jì)，遵守合同，精心組織，確保工程質(zhì)量，如期完工。實(shí)現(xiàn)“過(guò)程精品”，讓業(yè)主滿意。三、工期管理本工程影響工期的關(guān)鍵是設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)，施工前的設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、材料樣板的確認(rèn)等將直接影響工程進(jìn)度。另外，與其他工種的配合施工也會(huì)直接影響施工工期。根據(jù)我們以往類似的施工經(jīng)驗(yàn)，確保工程順利竣工。通過(guò)長(zhǎng)期的工程實(shí)踐，我們充分認(rèn)識(shí)到只有整個(gè)工程成本核算和造價(jià)得到良好的控制，才能對(duì)整個(gè)工程有利，對(duì)業(yè)主有利，對(duì)我公司有利。五、環(huán)境保護(hù)和文明施工本工程在確保使用功能的前提條件下，盡可能使工程成為“綠色建筑”。六、團(tuán)隊(duì)合作精神我們將積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)以及相關(guān)部門的關(guān)系，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，使工程各方面隊(duì)伍形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，共同促進(jìn)項(xiàng)目的最終實(shí)現(xiàn)。這就要求我方必須是有同類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富的管理領(lǐng)導(dǎo)班子和綜合實(shí)力較強(qiáng)的專業(yè)施工隊(duì)伍。第三節(jié)　編制依據(jù)本工程技術(shù)暗標(biāo)編制的依據(jù)是：一、招標(biāo)文件及其他相關(guān)資料。（水文地質(zhì)、氣象環(huán)境、交通運(yùn)輸、供水供電等）三、本工程引用現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程。五、我公司的外部合作伙伴，專業(yè)廠商的技術(shù)支持。第四節(jié)　適用范圍本次招標(biāo)范圍內(nèi)的全部施工項(xiàng)目及施工任務(wù)。①本工程施工中，包含分項(xiàng)工程若干項(xiàng)，每個(gè)分項(xiàng)工序互相關(guān)聯(lián)，相互制約，每道工序環(huán)環(huán)相扣，要順利進(jìn)入下道工序，上道工序的施工確認(rèn)就要及時(shí)，才能保障下道工序的及時(shí)開(kāi)工。②工程報(bào)驗(yàn)工作：為使本工程各工序能夠得到及時(shí)報(bào)驗(yàn)，公司將選派優(yōu)秀工程技術(shù)人員承擔(dān)此工作，并配制先進(jìn)、高性能計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)全套設(shè)備服務(wù)本工程。與日后的洽商變更合為一體，形成有效資料存檔。如何處理協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系，使工程順利竣工，將成為組織協(xié)調(diào)的又一重點(diǎn)。解決方案：制訂詳細(xì)的文明施工方案，以安全負(fù)責(zé)人為首，組織安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，確保三保達(dá)到相關(guān)要求。防火是本工程的重中之重焊接階段施工中涉及到防火是重中之重。施工區(qū)按每50㎡或按每自然間至少配備滅火器2組。電線燈具架空設(shè)置、嚴(yán)禁私拉亂接，電動(dòng)工具接地牢靠，以免產(chǎn)生電火花而引起火災(zāi)。嚴(yán)格執(zhí)行北京市制定的施工規(guī)定。如必須連續(xù)作業(yè)，在施工前三天向業(yè)主、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門提出申請(qǐng)，在征得同意后進(jìn)行施工，并制定相應(yīng)施工措施，保證不發(fā)生擾民現(xiàn)象。粉塵較多的分項(xiàng)工程，單獨(dú)進(jìn)行圍護(hù)施工，施工時(shí)盡力減少粉塵污染，減輕對(duì)人身健康的危害，并避免揚(yáng)塵影響周邊環(huán)境，造成環(huán)境污染影響身體健康。及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，做到隨做隨清。嚴(yán)禁焚燒有毒、有害的物質(zhì)，裝飾垃圾由專人負(fù)責(zé)，及時(shí)清理，統(tǒng)一堆放，統(tǒng)一運(yùn)送至指定的堆放點(diǎn)。方案要求施工項(xiàng)目管理者在工程的施工中特別是基礎(chǔ)施工中，必須明白和落實(shí)以下問(wèn)題：①充分的認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目?jī)?nèi)容多，工期緊的具體情況。五、技術(shù)節(jié)約方面綜合性施工，統(tǒng)籌考慮各項(xiàng)費(fèi)用，降低成本是本工程必須要求的，也是本工程的突出特點(diǎn)。工程中所用勞力、材料、機(jī)具、數(shù)量之多、要求之嚴(yán)、價(jià)格不等、市場(chǎng)混亂，均給項(xiàng)目管理者經(jīng)濟(jì)支出的控制和使用造成了風(fēng)險(xiǎn)，所以調(diào)研工作是很重要的。不合格的產(chǎn)品絕不使用，誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)，并追究其責(zé)任。在工程的施工中必須能夠做到不浪費(fèi)就是最大的節(jié)約，因此工程管理中，項(xiàng)目部要把工程量控制作為工作的首要任務(wù)，做到每項(xiàng)工程、每個(gè)部位，用什么材料，用多少，心中必須有數(shù)量概念。工程開(kāi)工前項(xiàng)目管理者應(yīng)組織項(xiàng)目部認(rèn)真加以研究生產(chǎn)制造成本的預(yù)評(píng)估，以及制定過(guò)程控制的預(yù)案，及完成成品后的細(xì)算賬，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以利再戰(zhàn)。對(duì)施工中節(jié)約材料、工期提前的班組和個(gè)人實(shí)行紅包獎(jiǎng)勵(lì)。在施工過(guò)程中，如遇到變更設(shè)計(jì)，需有業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理代表簽字的變更通知方可施工。工期目標(biāo)：全面響應(yīng)招標(biāo)工期要求，開(kāi)工和竣工日期均嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件的規(guī)定。（2）杜絕重大傷亡事故，‰以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)“四無(wú)”（即無(wú)重傷，無(wú)死亡，無(wú)中毒，無(wú)火災(zāi)）。（4）環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：防塵、降噪控制達(dá)到國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，夜間施工不擾民。二、實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)采取的措施為確保實(shí)施上述管理目標(biāo)，公司工程部、技術(shù)部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部等有關(guān)人員充分商討，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，針對(duì)本工程的特點(diǎn)和重要性，制訂如下計(jì)劃：直屬隊(duì)伍承擔(dān)施工工程任務(wù)組織一支最精干、實(shí)力最強(qiáng)的直屬隊(duì)伍，要求勞務(wù)公司選派一位具有全面的大型工程項(xiàng)目組織管理和協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，有豐富的工程組織實(shí)施能力，首先是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、材料性能等方面有較深造詣，更重要的是這支隊(duì)伍從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、班組長(zhǎng)、技師、技工均是并肩協(xié)同作戰(zhàn)多年的完全一體的“精良團(tuán)隊(duì)”，彼此間相互了解、配合默契，施工管理上得心應(yīng)手，對(duì)進(jìn)行工序質(zhì)量管理和搶工期、保工藝提供了最基本的條件。第四節(jié)　崗位培訓(xùn)部署一、管理人員培訓(xùn)做好施工管理人員崗位培訓(xùn)，保證掌握施工工藝、操作方法、考核合格后方可上崗。對(duì)施工管理人員進(jìn)行施工交底、季節(jié)性施工交底，使全部管理人員做到心中有數(shù)。對(duì)特殊工種作業(yè)人員集中培訓(xùn)，考核合格取證后方上崗。三、我公司現(xiàn)有的技術(shù)、裝備以及多年積累的類似建筑工程的施工經(jīng)驗(yàn)資料，以及我公司編制“質(zhì)量環(huán)境文件”、“職業(yè)安全健康文件”及指導(dǎo)施工的“企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”、“企業(yè)技術(shù)指導(dǎo)作業(yè)書(shū)”等相關(guān)文件。五、施工現(xiàn)場(chǎng)條件現(xiàn)場(chǎng)用地整理已完成。第四章　施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施第一節(jié)　施工進(jìn)度計(jì)劃本工程招標(biāo)文件要求的總工期，是一項(xiàng)硬性指標(biāo)，我單位響應(yīng)招標(biāo)文件要求，確保在規(guī)定期限內(nèi)竣工。總工期：35日歷天。第二節(jié)