215215藥業(yè)有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)doc-展示頁(yè)
2024-07-30 04:19本頁(yè)面
【正文】 工作中必須自己判斷，選擇，交涉的情況相當(dāng)多,對(duì)于偶爾發(fā)生的非常規(guī)事項(xiàng)要按照上級(jí)的指示靈活處理. 5級(jí) 接受一般的指導(dǎo),監(jiān)督，參考在大學(xué)中所學(xué)到有關(guān)原理,原則,理論以及與業(yè)務(wù)相關(guān)的實(shí)務(wù)知識(shí)，處理復(fù)雜的日常業(yè)務(wù)。通過對(duì)六大要素比較后可用層次分析法確定各因素的權(quán)重，由于主從因素較多，限于篇幅，我們僅以A資格這一分要素舉例，來計(jì)算出決定資格這主因素的三份因素（A1 學(xué)歷 A2 專業(yè)水平 A3 經(jīng)驗(yàn)）的權(quán)重，如綜合衡量對(duì)下表打分，見下表：A 資格++++++=++++++學(xué)歷OOOOO√O專業(yè)水平學(xué)歷OOOOOO√經(jīng)驗(yàn)專業(yè)水平OOOO√OO經(jīng)驗(yàn)兩因素相比：= 同等重要，用1標(biāo)度+ 較重要，用3標(biāo)度，如左邊要素比右邊不重要，則為1/3，下同；++ 很重要，有5標(biāo)度+++ 極其重要，用7標(biāo)度由此我們得到一判斷矩陣，見下表： A 資格學(xué)歷專業(yè)水平經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷11/5*1/7*專業(yè)水平511/3*經(jīng)驗(yàn)731然后對(duì)每列元素進(jìn)行歸一化即用每列元素的和分別去除該列元素，得到歸一化的判斷矩陣如下： 再對(duì)所得各行元素分別求和得到一列向量（，）T 并除以該行元素個(gè)數(shù)，可得到一排序向量即權(quán)重向量（，）T 由此可以得到學(xué)歷，專業(yè)水平，其他的11項(xiàng)次要素同樣的方法，得到下表：崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表指標(biāo)權(quán)重等級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)A （）資格A1 學(xué)歷 246810A2 專業(yè)水平 510152025A3 經(jīng)驗(yàn) 1224364860B（）工作層次B1 內(nèi)部工作層次 816243240B2 外部工作層次 510152025C（）控制范圍C1 財(cái)力 612182430C2 人力 612182430D（）影響力D1 工作作用 816243240D2 工作影響 612182430E（）領(lǐng)導(dǎo)能力E1 決策水平 1020304050E2 管理范圍 816243240F（）挑戰(zhàn)性F1 獨(dú)立性 48121620F2 創(chuàng)造性 1326395265F3 工作環(huán)境 714212835注： 指標(biāo)欄各個(gè)要素后面的數(shù)字代表該要素的權(quán)重，如：A 資格 () 表示該主要素在六大主要素占18% ；A1 學(xué)歷 () A2 專業(yè)水平 () A3() 表示 A1,A2,A3這三項(xiàng)次要素在A 資格這一主要素中占的權(quán)重分別為：9%，28%，63%。（2） 要素對(duì)比，根據(jù)下表衡量上面確定的六個(gè)主要素14項(xiàng)次要素在企業(yè)中的重要性進(jìn)行對(duì)比衡量，確定相應(yīng)項(xiàng)目的權(quán)重。 D 影響力 （D1 工作作用 D2 工作影響）定義為對(duì)公司決策層的影響力和對(duì)公司中遠(yuǎn)期目標(biāo)的影響 E 領(lǐng)導(dǎo)能力 （E1 決策水平 E2 管理范圍）定義為職位對(duì)員工和同事的指導(dǎo)能力和范圍。三 薪酬設(shè)計(jì)體系構(gòu)建（1）確定要素 根據(jù)該公司所處的行業(yè)的特點(diǎn)和公司的現(xiàn)實(shí)情況，設(shè)計(jì)六大主要素，14項(xiàng)次要素構(gòu)成崗位評(píng)價(jià)體系，對(duì)相關(guān)的職位對(duì)公司的重要性進(jìn)行分級(jí)，具體如下： A 資格：（A1 學(xué)歷 A2 專業(yè)水平 A3 經(jīng)驗(yàn)） 定義為基本技能和能夠滿足職位需要的技術(shù)技能。公司將通過薪酬的相應(yīng)調(diào)整，以應(yīng)對(duì)員工在工作責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度等方面的差異。公司將努力使每位員工清晰、前瞻性地了解其工作與薪酬間的因果關(guān)系。以市場(chǎng)水平為參照系確定每位員工的薪酬。使每位員工薪酬與相關(guān)單位員工具有可比性。（2） 公平原則。將薪酬作為實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略，拓展人力資源瓶頸的重要杠桿。 薪酬設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想：根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部因素（公司的發(fā)展階段，目標(biāo)，工作價(jià)值，員工相對(duì)價(jià)值，公司的支付能力）和外部因素（勞動(dòng)力市場(chǎng)，地區(qū)工資水平，生活費(fèi)用，法律）確定工資，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
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