【正文】 項(xiàng)扣10分；臺(tái)帳、合同2—4建立項(xiàng)目部工程進(jìn)度款審批值臺(tái)帳，準(zhǔn)確掌握公司工程款的審批情況未建臺(tái)帳扣8分；自管項(xiàng)目未附甲方批單復(fù)印件每一單位扣3分；臺(tái)帳、批復(fù)附件2—5建立分包工程進(jìn)度款撥付與預(yù)結(jié)算臺(tái)帳并準(zhǔn)確復(fù)審未建臺(tái)帳扣8分，未準(zhǔn)確復(fù)審每一項(xiàng)扣10分；撥付比例超過(guò)業(yè)主撥付進(jìn)度款比例，發(fā)生一起扣3分臺(tái)帳、審批單2—6中標(biāo)后的15天內(nèi)召集合同交底會(huì)并做好記錄，及時(shí)向項(xiàng)目部提供交底資料及合同；未做記錄扣10分；記錄不詳扣5分；不組織合同交底，每一單位工程扣10分；記錄2—7建立各項(xiàng)目部藍(lán)圖、變更、索賠簽證的工程實(shí)物量臺(tái)帳每缺一個(gè)工程項(xiàng)目的臺(tái)帳扣5分，臺(tái)帳數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確每項(xiàng)扣2分。資料1—14及時(shí)掌握項(xiàng)目部的組建、開(kāi)工、停建、竣工等信息。每缺一項(xiàng)目部的臺(tái)帳扣5分；每缺一分析資料和措施扣5分；措施不落實(shí)，每項(xiàng)扣10分。不編制（或不安排）扣8分；不實(shí)施扣10分。累計(jì)超支10%扣5分。0—12嚴(yán)格按企管字[2003]22號(hào)文件執(zhí)行；每項(xiàng)未按規(guī)定執(zhí)行的扣3分；企劃部意見(jiàn)0—13按成本要素掌握公司成本情況，超支時(shí)要有針對(duì)性措施；情況不清按單位計(jì)每個(gè)扣10分；對(duì)超支項(xiàng)目沒(méi)有針對(duì)性的措施按項(xiàng)目計(jì)每個(gè)扣5分； 財(cái)務(wù)報(bào)表、分析意見(jiàn)書(shū)、整改書(shū)、季度成本分析報(bào)告、經(jīng)營(yíng)部意見(jiàn)0—14各部門(mén)要按一冶信息平臺(tái)要求的信息流按時(shí)上傳。不執(zhí)行整改令扣20分；整改措施不力或整改方案不落實(shí)扣10分會(huì)議紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面批示；整改令；落實(shí)資料；0—7公司出現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、違法案件等違規(guī)事件主管部門(mén)負(fù)連代責(zé)任；按事件影響的性質(zhì)，部門(mén)負(fù)連代責(zé)任扣主管部門(mén)10分；單位反映的信息及有關(guān)通報(bào)、媒體披露；0—8同一違規(guī)事實(shí)在同一單位連續(xù)三次發(fā)生且有關(guān)人員未受到處理的；發(fā)生第三次違規(guī)按標(biāo)準(zhǔn)加一倍扣分；月度考核資料及相關(guān)資料；0—9準(zhǔn)確匯總上報(bào)資料；資料匯總不符合上報(bào)要求及明知虛報(bào)不查實(shí)或基礎(chǔ)資料丟失的每一項(xiàng)扣5分；上級(jí)部門(mén)揭露、主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)；考核查實(shí)。附表一：基本職能考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容序號(hào)部門(mén)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核依據(jù)共有部分0—1按《基礎(chǔ)工作考核處罰標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)各覆蓋項(xiàng)目部和實(shí)體單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：?jiǎn)挝唬┌词聦?shí)進(jìn)行考核；發(fā)現(xiàn)漏考事項(xiàng)或漏考單位，每出現(xiàn)一次扣3分；《基礎(chǔ)工作考核處罰標(biāo)準(zhǔn)》；資料記錄0—2每月召開(kāi)二次部門(mén)例會(huì)；每缺少一次扣5分；沒(méi)有具體內(nèi)容扣3分；查主管記錄及科員日記；0—3下達(dá)整改意見(jiàn)書(shū)；考核后對(duì)存在的問(wèn)題要下達(dá)整改意見(jiàn)書(shū)，不下達(dá)一次扣3分；整改意見(jiàn)不具體扣2分；部門(mén)資料及相關(guān)單位資料印證；0—4每月對(duì)武漢市的項(xiàng)目或?qū)嶓w單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)2次；對(duì)實(shí)際存在的問(wèn)題不了解或了解不留管理痕跡的每少一個(gè)扣5分；記錄、單位反映的信息和辦公會(huì)紀(jì)要、管理痕跡；0—5出勤率100%(含經(jīng)批準(zhǔn)的病事假)，按時(shí)參加有關(guān)的會(huì)議；每低于1%扣3分；弄虛作假一人次扣10分；開(kāi)會(huì)無(wú)故遲到扣5分；主管無(wú)故不參加會(huì)議扣10分；辦公室、人力資源部資料；實(shí)體考勤記工單。六、本辦法解釋權(quán)在審計(jì)監(jiān)察部。④、每年12月份，由審計(jì)監(jiān)察部組織經(jīng)濟(jì)實(shí)體和項(xiàng)目（經(jīng)理）部對(duì)公司機(jī)關(guān)職能部室的管理、監(jiān)督及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考評(píng)結(jié)果與機(jī)關(guān)部室年薪工資掛鉤核算。審計(jì)監(jiān)察部由公司經(jīng)理層辦公會(huì)考核評(píng)分。對(duì)項(xiàng)目（經(jīng)理）部的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理考核與審計(jì)監(jiān)察同步進(jìn)行。④、人力資源部依據(jù)會(huì)議紀(jì)要公布的考核結(jié)果，在進(jìn)行年薪、責(zé)任工資兌現(xiàn)（預(yù)兌現(xiàn)）時(shí)，與相關(guān)人員的收入掛鉤核算。②、審計(jì)監(jiān)察部由公司經(jīng)理層的辦公會(huì)進(jìn)行考核。無(wú)責(zé)任人的，由所在單位負(fù)責(zé)人承擔(dān)扣款額，未及時(shí)扣款的，由財(cái)務(wù)人員承擔(dān)扣款額。③、財(cái)務(wù)部于每月20日前，按考核情況《通報(bào)》的扣款明細(xì)，向各被扣款單位下發(fā)通知單，各單位、部門(mén)在接到考核扣罰通知后，及時(shí)將罰款額落實(shí)到責(zé)任人，通知本單位財(cái)務(wù)人員在次月發(fā)放工資時(shí)予以扣發(fā)。五、考核程序： 基礎(chǔ)工作考核程序：①、機(jī)關(guān)各部室和經(jīng)濟(jì)實(shí)體各職能部門(mén)，以《基礎(chǔ)工作考核處罰標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，每月對(duì)各經(jīng)濟(jì)實(shí)體和項(xiàng)目（經(jīng)理）部上月基礎(chǔ)工作情況進(jìn)行考核，編制考核表，并將考核結(jié)果于10日前通過(guò)一冶建安信息平臺(tái)傳送到審計(jì)監(jiān)察部，或以郵件形式發(fā)送到審計(jì)監(jiān)察部郵箱中（郵箱地址: yyjasjs）。四、考核結(jié)果與員工收入掛鉤方法：基礎(chǔ)工作考核采取違規(guī)罰款方式，將違規(guī)罰款額落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，在支付月工資時(shí)全額扣除，年薪制和責(zé)任工資制人員的扣款額，在進(jìn)行兌現(xiàn)（或預(yù)兌現(xiàn)）時(shí)予以扣減?；A(chǔ)工作考核處罰標(biāo)準(zhǔn)，見(jiàn)附表二。執(zhí)行單位由審計(jì)監(jiān)察部擔(dān)任?？己似诘陌才牛簷C(jī)關(guān)、經(jīng)濟(jì)實(shí)體一般為季度考核和年度考核，項(xiàng)目（經(jīng)理）部為年度考核和竣工考核。執(zhí)行單位由公司機(jī)關(guān)各職能部門(mén)擔(dān)任。基礎(chǔ)工作考核根據(jù)建安公司《項(xiàng)目施工管理辦法》匯編文件及其后印發(fā)的有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)文件精神，針對(duì)項(xiàng)目（經(jīng)理）部和經(jīng)濟(jì)實(shí)體進(jìn)行項(xiàng)目法施工和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，進(jìn)行的基礎(chǔ)管理工作檢查考核。二、考核內(nèi)容：內(nèi)容分為以下幾類(lèi)基本職能考核根據(jù)公司機(jī)關(guān)和經(jīng)濟(jì)實(shí)體各職能部室的職責(zé)分工、管理標(biāo)準(zhǔn)和《基本職能考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，重點(diǎn)考核機(jī)關(guān)部室對(duì)項(xiàng)目（經(jīng)理）部、經(jīng)濟(jì)實(shí)體的管理、監(jiān)督和服務(wù)職能是否落實(shí)到位，考核經(jīng)濟(jì)實(shí)體后方管理部門(mén)的管理職能落實(shí)情況。公司辦公會(huì)、施工例會(huì)等經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要提出的要求和決定。公司程序文件。33 / 34公司經(jīng)營(yíng)管理考核辦法為適應(yīng)不斷深入發(fā)展的體制改革的需要，全面推廣企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，正確堅(jiān)持企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，規(guī)范管理行為，落實(shí)管理制度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，取得預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成果，特制定一冶建安公司考核管理辦法。一、 考核依據(jù)：公司下發(fā)的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度。公司及各機(jī)關(guān)、部室、項(xiàng)目（經(jīng)理）部、經(jīng)濟(jì)實(shí)體單位制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理方案措施。各級(jí)單位經(jīng)營(yíng)承包合同及各崗位人員的上崗競(jìng)聘書(shū)中的各項(xiàng)指標(biāo)和承諾。采取季度考核方式，執(zhí)行單位由審計(jì)監(jiān)察部擔(dān)任。采取月考核方式。經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)考核主要根據(jù)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書(shū)、承包合同、崗位竟聘書(shū)等文件資料，對(duì)公司各部門(mén)、各經(jīng)濟(jì)實(shí)體和各項(xiàng)目（經(jīng)理）部的各項(xiàng)考核評(píng)價(jià)，包括指標(biāo)完成情況考核、承諾實(shí)現(xiàn)情況考核、審計(jì)兌現(xiàn)考核等。必要時(shí)穿插中間抽查考核。三、考核標(biāo)準(zhǔn)：基本職能考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，見(jiàn)附表一。經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，見(jiàn)附表三?；韭毮芸己撕徒?jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)考核采用百分制計(jì)分方式，其中，1—3季度考核占總分的60%，4季度考核與年度考核同時(shí)進(jìn)行，考核結(jié)果占總分的40%，考核總分與年薪工資和責(zé)任工資兌現(xiàn)掛鉤核算。②、每月14日前，審計(jì)監(jiān)察將考核結(jié)果匯總后起草考核情況通報(bào)，由辦公室于當(dāng)月16日前發(fā)文公布。責(zé)任工資制人員的扣款額，在審計(jì)兌現(xiàn)（含預(yù)兌現(xiàn)）時(shí)予以扣除?；韭毮芸己顺绦颌?、每季度第一個(gè)月，在公司領(lǐng)導(dǎo)的主持下，審計(jì)監(jiān)察部根據(jù)《基本職能考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)各機(jī)關(guān)部室及經(jīng)濟(jì)實(shí)體管理職能部門(mén)上季度工作情況進(jìn)行考核。③考核情況經(jīng)公司行政例會(huì)討論確定后，由辦公室通過(guò)會(huì)議紀(jì)要形式予以公布。經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)考核程序①、每年7月份和次年三月份，定期對(duì)機(jī)關(guān)部室、經(jīng)濟(jì)實(shí)體進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)考核。②、在公司領(lǐng)導(dǎo)主持下，由審計(jì)監(jiān)察部根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門(mén)、各單位進(jìn)行百分制考核。③、考核項(xiàng)目及結(jié)果以考核表書(shū)面形式反映，考核表經(jīng)考核人和被考核人雙方簽字生效，如一方對(duì)考核結(jié)果持異議拒絕簽字時(shí)，需載名拒絕理由，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)予以裁定，否則視同考核結(jié)果有效。⑤、考核結(jié)束后，由審計(jì)監(jiān)察部匯總考核結(jié)果，向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)審核同意后，將資料存檔，作為各項(xiàng)分配兌現(xiàn)的依據(jù)。七、本辦法于2003年元月1日起執(zhí)行。0—6政令暢通，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；認(rèn)真落實(shí)有關(guān)部門(mén)下達(dá)的整改令；領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)每未完成一項(xiàng)扣5分。0—10部門(mén)提供真實(shí)的考核資料；凡弄虛作假、知情瞞報(bào)的扣20分；相關(guān)資料、反映的信息；0—11部室對(duì)單位的考核情況于次月10日前以網(wǎng)絡(luò)或郵件報(bào)公司；未按時(shí)輸入扣5分；每延遲一天加扣1分；審計(jì)監(jiān)察部收件記錄。每缺一項(xiàng)扣3分；企劃部意見(jiàn)0—15控制季管理費(fèi)開(kāi)支。財(cái)務(wù)部意見(jiàn)工程項(xiàng)目管理部1—1每月召開(kāi)工程例會(huì)二次，要有記錄，并形成會(huì)議紀(jì)要；每少開(kāi)一次扣5分；無(wú)記錄扣3分；會(huì)議決定事項(xiàng)不落實(shí)扣10分；缺會(huì)議紀(jì)要每份扣3分；單位反映的信息1—2按合同履約要求，每月對(duì)在建項(xiàng)目完成實(shí)物量情況進(jìn)行分析，采取措施；建立在建工程項(xiàng)目臺(tái)帳，未建扣8分；完成實(shí)物量每一個(gè)項(xiàng)目不符合形象進(jìn)度扣2分；工期拖延無(wú)處理措施每一個(gè)項(xiàng)目扣5分；措施脫離實(shí)際扣3分；業(yè)主投訴一次無(wú)