礦業(yè)公司招投標管理考核辦法和考核內(nèi)容及評分標準-展示頁
2024-09-04 14:20本頁面
【正文】 案管理辦法》 等 招投標管理 制度； 對招投標工作中產(chǎn)生的文件、 記錄、 統(tǒng)計表、 技術(shù) 資料 等檔案 要 分類存檔，規(guī)范 管理 ，不得遺缺 ； 各單位 要 在集團公司資金計劃下達 后 15 個工作日內(nèi) 完成招標項目前期的技術(shù)資料準備工作，并 根據(jù)資金計劃、工作要求及工作任務(wù)的急緩程度 制定 本單位 年度招標 計劃 表 ， 按照集團公司要求三個月內(nèi)完成所有招標項目 ； 各專業(yè)處室要 對各單位招標項目的準備情況進行審核，并匯總本專業(yè)招標計劃，統(tǒng)一組織安排招標 ； 各職能、專業(yè)處室要及時處理招投標流程中 對應(yīng) 環(huán)節(jié) 的審核、審批工作，保證招標項目高質(zhì)高效、順利完成。發(fā)現(xiàn) 對應(yīng)招項目未進行招標 的、 將項目化整為零規(guī)避招標的， 不按招標項目申請程序?qū)徟米酝馕袠舜頇C構(gòu) 的 等行為 ，除在考核檢查中扣分以外，還將 視情況給予 責任單位 及責任人一定 金額的經(jīng)濟處罰 ； 項目招標的前期準備工作 要 充分
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