供應(yīng)商品質(zhì)系統(tǒng)評分標(biāo)準(zhǔn)論述-展示頁
2025-07-23 17:20本頁面
【正文】 也被列入預(yù)防保養(yǎng)計劃中，預(yù)防保養(yǎng)計劃是列入生產(chǎn)計劃中?！幸恍╊A(yù)防保養(yǎng)計劃及紀(jì)錄。1—士氣高昂，在此行業(yè)中離職率很低，并很注意員工工作滿意度。2—沒有離職率或士氣之紀(jì)錄，或高離職率而沒有改善措施。？士氣是否高昂？0—兼職或品質(zhì)管制功能不足。1—品質(zhì)責(zé)任已被正式定義于作業(yè)程序或品質(zhì)控制圖中。2—品質(zhì)責(zé)任沒有被定義。）0正式的、有計劃的內(nèi)部稽核系統(tǒng)是在運用，每年至少進(jìn)行一次稽核，相關(guān)文件是被留存，并評估其改善成效。公司管理階層樂于接受新的觀念與技術(shù)。對于所有之品質(zhì)程序，供應(yīng)商已持續(xù)的實施一個廣泛且詳細(xì)的改善計劃，并且主要的改善以反應(yīng)出品質(zhì)政策中所敘述追求零缺點之承諾。910目前品質(zhì)績效（PPM）非常好。—不少的文件顯示持續(xù)改善要件與品質(zhì)作業(yè)程序是被實行的，并已反應(yīng)出品質(zhì)政策中所敘述追求零缺點的承諾。56—沒有證據(jù)顯示供應(yīng)商已真實承諾起發(fā)展零缺點的觀念，供應(yīng)商目前所使用之品質(zhì)系統(tǒng)為檢驗形態(tài)的系統(tǒng)，其品質(zhì)功能（PPM）似乎有些成效。12—，以確保各單位遵循公司的規(guī)定。 審 — 文件證明高層主管已評審計劃執(zhí)行狀況與績效。計劃中須扼要說明現(xiàn)狀及預(yù)期的結(jié)果。柏拉圖可反映出問題的原因或優(yōu)先改善的對象。 施 — 改善計劃之項目需含目標(biāo)及時間表。1經(jīng)營目標(biāo) — 產(chǎn)品、程序、系統(tǒng)改善的計劃，目標(biāo)。?（CONTINUOUS IMPROVEMENT/CUSTOMER SATISFACTION） （每小題5分）（MATERIAL CONTROL）（每小題５分）?（STATISTICAL METHODS）（每小題5分）?（DUCUMENT（CONTROL）（每小題5分）?（ORGANIZATION/FACILITIES）（每小題2分）?供應(yīng)商品質(zhì)系統(tǒng)評分標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商品質(zhì)保證?（MANAGEMENT）（共10分）?（QUALITY PLANNING）（每小題5分）?（PURCHASED MATERIAL）（每小題4分）?（GAGE CONTROL）（每小題3分）?（FINAL AUDIT）（每小題2分）?（MANAGEMENT）（共10分）對于零缺陷觀念之實施是否已提出承諾，并確實的融入實際的預(yù)防性品質(zhì)體系中，并鼓勵繼續(xù)改善品質(zhì)？（共10分）[持續(xù)改善包括：1.??。]0沒有證據(jù)顯示供應(yīng)商已真實承諾起發(fā)展零缺點的觀念，供應(yīng)商目前所使用之品質(zhì)系統(tǒng)為檢驗形態(tài)的系統(tǒng)，因此對其品質(zhì)績效（PPM）是存疑的?！?4供應(yīng)商于口頭上，承諾將發(fā)展零缺點的觀念，并且文件顯示初期的品質(zhì)作業(yè)程序與持續(xù)改善的要求已開始實行，目前品質(zhì)績效(PPM)良好?！壳捌焚|(zhì)績效(PPM)良好，正式的內(nèi)部稽核系統(tǒng)存在，并已開始實施.78很多可量化的證據(jù)顯示持續(xù)改善要求與品質(zhì)作業(yè)程序是被實行的，并已反應(yīng)出品質(zhì)政策中所敘述追求零缺點的承諾，已藉由各種品質(zhì)指導(dǎo)文件表達(dá)改善之理念，并且公司之文化也藉由全員品管之觀念來表達(dá)。已正式運用內(nèi)部稽核系統(tǒng)，但稽核文件與相關(guān)的改善成果還有需要改善的地方。—品質(zhì)程序之改善是藉由所有的品質(zhì)指導(dǎo)文件來表達(dá)，并且公司之文化也藉由全員品管之觀念來表達(dá)。目前品質(zhì)績效（PPM）很卓越。（ORGANIZATION/FACILITIES）（每小題2分）？（組織表存在，職業(yè)表被建立?！?品質(zhì)責(zé)任已大概被定義，但缺少正式化及控制?！?沒有品質(zhì)管制功能?！?專職即適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)管制功能。—1離職率與士氣是普通，并努力改善中，勞動力中通常包括臨時雇員?！?，包括各種模具、機械等？（預(yù)防保養(yǎng)作業(yè)程序包括每次模具開始生產(chǎn)時之點檢表與維修紀(jì)錄）0很少實施預(yù)防保養(yǎng)，很少資料被實用?！?機械/模具之定期預(yù)防保養(yǎng)履歷是被紀(jì)錄并保存。、金相分析、可靠性測試等儀器，以預(yù)防并解決問題之發(fā)生？0不適當(dāng)?shù)脑O(shè)備?！?適當(dāng)?shù)牡胤?、設(shè)備、測試作業(yè)程序書與測試依據(jù)來源是存在并被遵循，測試紀(jì)錄是被保存并被用來改善產(chǎn)品品質(zhì)。?—1非正式品質(zhì)作業(yè)程序存在?！?品質(zhì)手冊已完成但偏重于檢驗方法?！?品質(zhì)手冊內(nèi)容廣泛并包括進(jìn)一步的品質(zhì)改善方法，并已清楚定義了公司之目標(biāo)及預(yù)防精神。0沒有和新員工進(jìn)行非正式的會談?！?和所有的新進(jìn)員工進(jìn)行口頭會談，目前正發(fā)展正式訓(xùn)練計劃。—4正式訓(xùn)練計劃存在并強調(diào)品質(zhì)方面?！?？
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