【總結(jié)】免責(zé)聲明:本文檔來自網(wǎng)絡(luò)并經(jīng)精心整理,提供免費(fèi)閱讀,文章版權(quán)屬于原創(chuàng)者,請(qǐng)注意保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),請(qǐng)您下載后勿作商用,只可學(xué)習(xí)交流使用。目錄 頁次 1-1 2-1 3-1 4-1-1 4-1-1 4-2-1 5-1-1 5-1-1 5-2-1 5-3-1 5-4-1 5-5-
2025-06-24 03:15
【總結(jié)】供應(yīng)商品質(zhì)監(jiān)查QAV—1報(bào)告收件人發(fā)行年月日實(shí)施方實(shí)施日年月日●總結(jié)(確認(rèn)項(xiàng)目、確認(rèn)結(jié)果總評(píng)、改善范圍、改善的推進(jìn)方法等)Ⅰ確認(rèn)項(xiàng)目1.品質(zhì)保證的體制、結(jié)構(gòu)及其運(yùn)用情況2.工序管理確認(rèn)用的樣品零件Ⅱ確認(rèn)結(jié)果
2025-05-17 13:50
【總結(jié)】供應(yīng)商品質(zhì)管理方法※供應(yīng)商與客戶的關(guān)系發(fā)展※供應(yīng)商初期選擇※供應(yīng)商審核評(píng)定※供應(yīng)商質(zhì)量控制和改善※供應(yīng)商日常管理方法供應(yīng)商與客戶的關(guān)系發(fā)展計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下政府主導(dǎo)生產(chǎn)和供應(yīng)企業(yè)之間協(xié)作機(jī)會(huì)少市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期人情化、法制化全球經(jīng)濟(jì)時(shí)代互利共贏物資調(diào)配關(guān)系重復(fù)投資,不正當(dāng)競
2025-01-11 06:21
【總結(jié)】27/27供應(yīng)商品質(zhì)監(jiān)查QAV—1報(bào)告收件人發(fā)行年月日實(shí)施方實(shí)施日年月日●總結(jié)(確認(rèn)項(xiàng)目、確認(rèn)結(jié)果總評(píng)、改善范圍、改善的推進(jìn)方法等)Ⅰ確認(rèn)項(xiàng)目1.品質(zhì)保證的體制、結(jié)構(gòu)及其運(yùn)用情況2.工序管理確認(rèn)用的樣品零件Ⅱ確認(rèn)結(jié)果
2025-06-25 01:53
【總結(jié)】供應(yīng)商品質(zhì)保證手冊(cè)前言隨著風(fēng)神公司的快速發(fā)展,公司的各項(xiàng)管理工作也在逐步完善。為了保證風(fēng)神公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高,在不斷總結(jié)本公司管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),有必要積極穩(wěn)妥地引進(jìn)一些成功企業(yè)的行之有效的管理成果,以期對(duì)風(fēng)神公司與各供應(yīng)商之間的關(guān)系、職責(zé)及工作流程予以進(jìn)一步明確,使得國產(chǎn)外協(xié)零部件質(zhì)量管理的工作更加規(guī)范,提高主機(jī)廠與協(xié)作廠商之間配合的工作效率。本[供應(yīng)商品質(zhì)保證手冊(cè)]
【總結(jié)】男子100米分值成績分值成績分值成績25141523131215
2024-07-23 20:23
【總結(jié)】合同編號(hào):一、主旨提供良好產(chǎn)品(包括但不限于原料、材料、零組件及成品)是供貨商應(yīng)有之責(zé)任,故從產(chǎn)品進(jìn)至英華達(dá)股份有限公司及其關(guān)系企業(yè)及其現(xiàn)在或未來直接或間接所控制之公司(以下合稱「英華達(dá)」),一直至客戶(包括但不限于代工客戶、經(jīng)銷商、代理商及消費(fèi)者)使用之有效期間內(nèi),若有因供
2024-08-11 23:40
【總結(jié)】第一篇:供應(yīng)商品質(zhì)協(xié)議書 品質(zhì)協(xié)議書甲方(購買方): 乙方(供應(yīng)方): 為了確保甲乙雙方產(chǎn)品品質(zhì)有效保障,確保雙方合作共贏、共同發(fā)展,經(jīng)雙方友好協(xié)商,特簽訂本品質(zhì)協(xié)議,本品質(zhì)協(xié)議與雙方簽訂的正式...
2024-10-17 21:37
【總結(jié)】供應(yīng)商品質(zhì)保證手冊(cè)(Q606) 風(fēng)神汽車有限公司二零零二年八月48/120前言隨著風(fēng)神公司的快速發(fā)展,公司的各項(xiàng)管理工作也在逐步完善。為了保證風(fēng)神公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高,在不斷總結(jié)本公司管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),有必要積極穩(wěn)妥地引進(jìn)一些成功企業(yè)的行之有效的管理
2025-04-14 13:29
【總結(jié)】供應(yīng)商品質(zhì)管理作業(yè)辦法 ? 供應(yīng)商品質(zhì)管理作業(yè)辦法-安全管理網(wǎng) varsiteSetup={sitePath:'/',ajaxPath:'...
2024-11-18 22:29
2025-05-17 13:51
【總結(jié)】生產(chǎn)部5S點(diǎn)檢評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、“5S”的概念1.整理:整理不僅是將物品整理好,更多的是將必需品與非必需品區(qū)分開來,處理掉不需要的東西,在崗位上只放置必需品。2.整頓:是指將必需品放置于任何人都能立即拿取的位置,最大限度縮短尋找和放回的時(shí)間。3.清掃:是清除不需要的物品,消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處的臟污,使設(shè)備保養(yǎng)良好,保持工作現(xiàn)場(chǎng)整潔。4.清潔:是維護(hù)整理、整頓和
2024-07-24 01:56
【總結(jié)】獲取與選擇報(bào)價(jià)的基本框架采購師認(rèn)證培訓(xùn)2學(xué)習(xí)目標(biāo)通過本單元的學(xué)習(xí),你應(yīng)該能夠:?描述報(bào)價(jià)評(píng)估過程的主要特征?應(yīng)用評(píng)估報(bào)價(jià)的4種主要方法及其相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn):最低價(jià)格,最低所有權(quán)成本,加權(quán)評(píng)分和價(jià)值評(píng)估ITCM5:U4:1單元1概述單元2獲取與選擇報(bào)價(jià)
2025-01-19 17:58
【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值標(biāo)準(zhǔn)0該項(xiàng)/程序沒有包含在該供應(yīng)商的質(zhì)量體系,體系不適當(dāng),需要改進(jìn)(關(guān)鍵不符合項(xiàng))。1該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系中,但是計(jì)劃和執(zhí)行都須進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)。體系適當(dāng),但至少有一項(xiàng)重大不符合項(xiàng)。2該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系中且可接受,然而計(jì)劃及其執(zhí)行情況仍須進(jìn)行一定程度的改進(jìn)。體系適當(dāng),但有至少一條輕微不符合項(xiàng)。3該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系
2024-07-23 17:24