【總結(jié)】合同編號(hào):一、主旨提供良好產(chǎn)品(包括但不限于原料、材料、零組件及成品)是供貨商應(yīng)有之責(zé)任,故從產(chǎn)品進(jìn)至英華達(dá)股份有限公司及其關(guān)系企業(yè)及其現(xiàn)在或未來直接或間接所控制之公司(以下合稱「英華達(dá)」),一直至客戶(包括但不限于代工客戶、經(jīng)銷商、代理商及消費(fèi)者)使用之有效期間內(nèi),若有因供
2024-08-11 23:40
【總結(jié)】第一篇:供應(yīng)商品質(zhì)協(xié)議書 品質(zhì)協(xié)議書甲方(購買方): 乙方(供應(yīng)方): 為了確保甲乙雙方產(chǎn)品品質(zhì)有效保障,確保雙方合作共贏、共同發(fā)展,經(jīng)雙方友好協(xié)商,特簽訂本品質(zhì)協(xié)議,本品質(zhì)協(xié)議與雙方簽訂的正式...
2024-10-17 21:37
【總結(jié)】供應(yīng)商品質(zhì)保證手冊(Q606) 風(fēng)神汽車有限公司二零零二年八月48/120前言隨著風(fēng)神公司的快速發(fā)展,公司的各項(xiàng)管理工作也在逐步完善。為了保證風(fēng)神公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高,在不斷總結(jié)本公司管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),有必要積極穩(wěn)妥地引進(jìn)一些成功企業(yè)的行之有效的管理
2025-04-14 13:29
【總結(jié)】供應(yīng)商品質(zhì)管理作業(yè)辦法 ? 供應(yīng)商品質(zhì)管理作業(yè)辦法-安全管理網(wǎng) varsiteSetup={sitePath:'/',ajaxPath:'...
2024-11-18 22:29
【總結(jié)】供應(yīng)商品質(zhì)監(jiān)查QAV—1報(bào)告收件人發(fā)行年月日實(shí)施方實(shí)施日年月日●總結(jié)(確認(rèn)項(xiàng)目、確認(rèn)結(jié)果總評(píng)、改善范圍、改善的推進(jìn)方法等)Ⅰ確認(rèn)項(xiàng)目1.品質(zhì)保證的體制、結(jié)構(gòu)及其運(yùn)用情況2.工序管理確認(rèn)用的樣品零件Ⅱ確認(rèn)結(jié)果
2025-05-17 13:51
【總結(jié)】供應(yīng)商品質(zhì)保證手冊前言隨著風(fēng)神公司的快速發(fā)展,公司的各項(xiàng)管理工作也在逐步完善。為了保證風(fēng)神公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高,在不斷總結(jié)本公司管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),有必要積極穩(wěn)妥地引進(jìn)一些成功企業(yè)的行之有效的管理成果,以期對(duì)風(fēng)神公司與各供應(yīng)商之間的關(guān)系、職責(zé)及工作流程予以進(jìn)一步明確,使得國產(chǎn)外協(xié)零部件質(zhì)量管理的工作更加規(guī)范,提高主機(jī)廠與協(xié)作廠商之間配合的工作效率。本[供應(yīng)商品質(zhì)保證手冊]
2025-06-24 03:15
【總結(jié)】生產(chǎn)部5S點(diǎn)檢評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、“5S”的概念1.整理:整理不僅是將物品整理好,更多的是將必需品與非必需品區(qū)分開來,處理掉不需要的東西,在崗位上只放置必需品。2.整頓:是指將必需品放置于任何人都能立即拿取的位置,最大限度縮短尋找和放回的時(shí)間。3.清掃:是清除不需要的物品,消除工作現(xiàn)場各處的臟污,使設(shè)備保養(yǎng)良好,保持工作現(xiàn)場整潔。4.清潔:是維護(hù)整理、整頓和
2025-07-15 01:56
【總結(jié)】獲取與選擇報(bào)價(jià)的基本框架采購師認(rèn)證培訓(xùn)2學(xué)習(xí)目標(biāo)通過本單元的學(xué)習(xí),你應(yīng)該能夠:?描述報(bào)價(jià)評(píng)估過程的主要特征?應(yīng)用評(píng)估報(bào)價(jià)的4種主要方法及其相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn):最低價(jià)格,最低所有權(quán)成本,加權(quán)評(píng)分和價(jià)值評(píng)估ITCM5:U4:1單元1概述單元2獲取與選擇報(bào)價(jià)
2025-01-19 17:58
【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值標(biāo)準(zhǔn)0該項(xiàng)/程序沒有包含在該供應(yīng)商的質(zhì)量體系,體系不適當(dāng),需要改進(jìn)(關(guān)鍵不符合項(xiàng))。1該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系中,但是計(jì)劃和執(zhí)行都須進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)。體系適當(dāng),但至少有一項(xiàng)重大不符合項(xiàng)。2該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系中且可接受,然而計(jì)劃及其執(zhí)行情況仍須進(jìn)行一定程度的改進(jìn)。體系適當(dāng),但有至少一條輕微不符合項(xiàng)。3該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系
2025-07-14 17:24
【總結(jié)】47/114供應(yīng)商品質(zhì)保證手冊前言隨著風(fēng)神公司的快速發(fā)展,公司的各項(xiàng)管理工作也在逐步完善。為了保證風(fēng)神公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高,在不斷總結(jié)本公司管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),有必要積極穩(wěn)妥地引進(jìn)一些成功企業(yè)的行之有效的管理成果,以期對(duì)風(fēng)神公司與各供應(yīng)商之間的關(guān)系、職責(zé)及工作流程予以進(jìn)一步明確,使得國產(chǎn)外協(xié)零部件質(zhì)量管理的工作更加規(guī)范,提高主機(jī)廠與協(xié)作廠商之間配合的工作效率。
2025-06-21 17:22
【總結(jié)】供應(yīng)商品質(zhì)保證協(xié)議書目錄1、目的2、基本原則3、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)4、技朮支援5、乙方交貨品質(zhì)不良的處置6、違反正常交貨之罰款7、罰款計(jì)算公式8、品質(zhì)報(bào)告9、損失賠償?shù)耐ㄖ?0、日期與批次的控制11、其它12、附件1、目的甲乙雙方為了確保乙方供應(yīng)給甲方的材料具有適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量及信賴性,經(jīng)雙方相互協(xié)調(diào),已達(dá)成共識(shí)就有關(guān)質(zhì)量保證的
2025-05-14 05:22
【總結(jié)】基于價(jià)值創(chuàng)造之供應(yīng)商品質(zhì)經(jīng)營策略SupplierQualityBusinessModelBasedonValueCreated歡迎您成為Foxconn的戰(zhàn)略合作伙伴BestOverallPerformance一.領(lǐng)悟質(zhì)量的真諦二.管理與供應(yīng)商的關(guān)系三.SQM循環(huán)流程?供應(yīng)商核準(zhǔn)程序
2025-01-19 03:12
【總結(jié)】供應(yīng)商品質(zhì)保證手冊(Q606) 風(fēng)神汽車有限公司二零零二年八月47/119前言隨著風(fēng)神公司的快速發(fā)展,公司的各項(xiàng)管理工作也在逐步完善。為了保證風(fēng)神公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高,在不斷總結(jié)本公司管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),有必要積極穩(wěn)妥地引進(jìn)一些成功企業(yè)的行之有效的管理
2025-06-29 08:58
【總結(jié)】國家臨床重點(diǎn)??茩z驗(yàn)科評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(試行)一、本標(biāo)準(zhǔn)分六個(gè)部分,實(shí)行量化千分制,其中“基礎(chǔ)條件”占150分,“醫(yī)療技術(shù)隊(duì)伍”占150分,“醫(yī)療服務(wù)能力與水平”占170分,“醫(yī)療質(zhì)量狀況”占250分,“科研與教學(xué)”占180分,“生物安全”占100分。二、標(biāo)準(zhǔn)中的相關(guān)技術(shù)指標(biāo),如無特別注明,均指評(píng)估時(shí)上一年度的數(shù)據(jù)。5年時(shí)間從2006年1月1日算起。?三、標(biāo)準(zhǔn)
2025-07-14 23:06
2025-01-19 03:09