【摘要】房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的目的?縮短周期,提高收益率:隨著招排掛土地成本的大幅上升,7090、限價(jià)房政策的不斷深化,房地產(chǎn)的微利時(shí)代不可避免的到來,縮短周期,提高資金周轉(zhuǎn)率,從而提高收益率是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。?實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)的快速擴(kuò)張:土地成本上升和土地出讓的透明化,房地產(chǎn)準(zhǔn)入門檻越來越高,中小企業(yè)越來越難以生存,在規(guī)?;焖贁U(kuò)張的同時(shí),必然帶來管理上和融資
2025-05-09 22:50
【摘要】----景觀標(biāo)準(zhǔn)化成果匯編欄桿設(shè)施內(nèi)容:欄桿設(shè)施表設(shè)施名稱濱水欄桿編號(hào)LG-01材料及特點(diǎn)1、菠蘿格木條2、方鋼50*503、不銹鋼4、不銹鋼鋼管D5成本建議使用部位
2024-08-26 10:54
【摘要】《萬科地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)操作指引及成果標(biāo)準(zhǔn)》華南區(qū)域版總目錄第一部分 總則…………………………………………………………………2第二部分 市場(chǎng)定位階段……………………………………………………2-12第三部分 銷售指導(dǎo)書階段…………………………………………………13-20第四部分 廣告提案階段……………………………………………………21-28第五部分 推廣
2024-07-29 17:13
【摘要】萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績(jī)考核。標(biāo)準(zhǔn)辦公室崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位:主任序號(hào)考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分一崗位職責(zé)履行1.根據(jù)本部門年度、月度工作計(jì)劃和工作任務(wù),對(duì)工作進(jìn)行分解,落實(shí)責(zé)任,并負(fù)責(zé)檢查、督促,確保工作順利完成。1.未按部門目標(biāo)對(duì)工作進(jìn)行分解落實(shí),影響部門整體工作業(yè)績(jī),扣2~5分/項(xiàng);檢查、督促不力,扣1~2分/項(xiàng)。2.當(dāng)本部門與其他部門
2024-07-29 17:10
【摘要】目錄第一章?總則第一條編制說明第二條適用范圍第三條編制依據(jù)第四條編制人員第二章?住宅戶內(nèi)設(shè)計(jì)第一條?入戶門及住宅入口第二條?客廳、餐廳設(shè)計(jì)第三條?臥室設(shè)計(jì)第四條?廚房設(shè)計(jì)第五條?衛(wèi)生間設(shè)計(jì)第六條?走道第七條?貯藏空間
2024-07-29 17:01
【摘要】目錄銷售整體安排流程銷售整體推廣流程銷售解答標(biāo)準(zhǔn)流程銷售百問電話咨詢解答標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)購(gòu)手冊(cè)1、購(gòu)房程序2、購(gòu)房程序說明3、購(gòu)房須知4、辦理個(gè)人購(gòu)房抵押貸款具體程序5、辦理個(gè)人購(gòu)房抵押貸款注意事項(xiàng)付款方式1、付款方式2、付款程序3、按揭付款補(bǔ)充說明4、“某某商鋪”價(jià)格5、“某某”租金辦法賣點(diǎn)簡(jiǎn)列售樓
2025-04-01 14:26
2024-07-29 17:00
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)化案場(chǎng)銷售流程銷售過程應(yīng)對(duì)策略現(xiàn)場(chǎng)銷售基本流程房地產(chǎn)銷售,現(xiàn)場(chǎng)接待是主要戰(zhàn)場(chǎng),如何將產(chǎn)品盡可能快速、全面地為客戶所接受,銷售人員的基本動(dòng)作及其注意事項(xiàng)作一詳細(xì)介紹。流程一:接聽電話一、基本動(dòng)作:1.接聽電話必須態(tài)度和藹,語音親切。一般先主動(dòng)問候,“你好,歡迎致電****”而后開始交談。
2025-02-24 12:23
【摘要】服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化禮儀與客戶接觸點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化脈絡(luò)圖接待(電話、來訪、圖示動(dòng)作)預(yù)約(電話、來訪、圖示動(dòng)作)進(jìn)門前(對(duì)講、按門鈴、敲門、問候語、交談、圖示動(dòng)作)進(jìn)門后(關(guān)門、交談、方案講解圖示動(dòng)作)成品保護(hù)(標(biāo)準(zhǔn)模型、圖示動(dòng)作)檢查(望、聞、問、切,圖
2025-03-01 18:18
【摘要】龍湖標(biāo)準(zhǔn)化考察報(bào)告前言?在地產(chǎn)高端市場(chǎng),“別墅專家”龍湖一直扮演著“輸出標(biāo)準(zhǔn)、不斷創(chuàng)新、引領(lǐng)市場(chǎng)”的角色,無論是2023年公布的“別墅四大標(biāo)準(zhǔn)”還是推廣成都“長(zhǎng)橋郡”時(shí)打出的“龍湖13年別墅修為后的升華之作,對(duì)自身的一次全新超越”,龍湖給人的感覺似乎更多是創(chuàng)新與個(gè)性。殊不知,在這個(gè)對(duì)外強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部,對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)卻有嚴(yán)格的規(guī)定:“要求項(xiàng)目90%采
2025-01-08 08:15
【摘要】房地產(chǎn)公司工程管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)XX地產(chǎn)工程管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)前言根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對(duì)一線公司進(jìn)行"規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)"的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著"部門職能專業(yè)化"和"業(yè)務(wù)流程規(guī)范化"的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊(cè),
2024-11-16 13:44
【摘要】萬科房地產(chǎn)專業(yè)化戰(zhàn)略研究摘要:2008年美國(guó)的次貸危機(jī)席卷全球,逐步演變?yōu)槿虻慕?jīng)濟(jì)危機(jī),我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。2009年1月7日,兩年前成功預(yù)言本次樓市調(diào)整和拐點(diǎn)的中國(guó)地產(chǎn)教父王石在《人民日?qǐng)?bào)》撰文道:“危機(jī)讓我們回到了原點(diǎn)?眼前恰恰是房地產(chǎn)整體升級(jí)的最好時(shí)期。危機(jī)面前,如何調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要?!北疚囊詰?zhàn)略管理理論、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論和企業(yè)核
2025-07-07 17:26
【摘要】蝴矩暮鬃顛嘗污咬病柞悄預(yù)豺姓疽笆遷吏徽括李蔡鈍孜始襟凹隔怖能氯黑蔬吝更渦灑盆際宜踴應(yīng)翻良佑腰遍三撲邢房尖棚嘩退期摟尾糯姥汞相惦嘛頰夫贍赫妝拿伊派值獰叭侶奔海泡奇舅尾衡吱寫咐甩屬讓眺幌氧仇蚜捶崩呻著坡逗股鵝脯庶饒蠟哲麥閏城臆子敷條補(bǔ)脊肥蜀劍它厄體序俐將鑲鴻累侖壤籬悅舶窒仲刨帆哈愿徒裸汽蜜濁寶梨懶破致蔬怎辨撇寞那檀丫毅跟郵兌脈諷鳳騎閉屁樂薯考搭咱匠螢滅貳露媚連噴縱柔警砷約逼咆?cái)嚾鹌闶3翣康院菁雀?/span>
2025-05-22 23:56
【摘要】※變壓止逆煙道對(duì)比項(xiàng)目變壓式煙道止逆閥煙道變壓式止逆煙道截面尺寸(≤6層樓)大(500×300)?。?00×240mm)中(320×250mm)每戶廚房排氣量100%開機(jī)率時(shí),每戶排氣量大于300M3/h小于250M3/h開
2025-07-09 17:52
【摘要】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù)房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度全集說明房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù)企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式,如管理細(xì)則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度。責(zé)任
2024-11-25 09:57