【正文】 太和顧問 圣得西 項目團隊 4 第二章 . 薪酬水平和結(jié)構(gòu)設(shè)計說明 第六條 概念說明 第七條 職位 標(biāo)準(zhǔn)年薪 概念說明 職位 標(biāo)準(zhǔn)年薪 是與職位薪酬等級相對應(yīng)的薪資，是經(jīng)過對 公司 內(nèi)部職位進行價值評估后，結(jié)合市場水平測算出來的工資水平。 5．經(jīng)濟性原則 充分 考慮公司 人力成本的支出效率 ， 在支持公司 經(jīng)營業(yè)績 增長前提下，合理控制人力成本。 3．市場化原則 以公司市場定位為基礎(chǔ)，結(jié)合市場薪酬狀況對公司薪酬水平進行調(diào)節(jié)。 第四條 薪酬體系設(shè)計原則 1．戰(zhàn)略性原則 與公司發(fā)展階段相適應(yīng)，體現(xiàn)公司價值取向和企業(yè)文化，支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施。 2． 為個人付薪 體現(xiàn)因個人能力、資歷不同而產(chǎn)生的差異，實現(xiàn)合理的同崗不同酬。 第二條 適用范圍 本 手冊 適用于 圣得西 所有員工 。以激勵性薪酬分配制度為核心，建立兼顧內(nèi)部公平性和市場競爭性的薪酬體系，努力實現(xiàn)員工在薪酬分配上的“責(zé)任與利益一致、能力與價值一致、風(fēng)險與回報一致、業(yè)績與收益一致”的目標(biāo)，促進 圣得西 持續(xù)、穩(wěn)定 、健康發(fā)展。 圣得西服飾 薪酬 福利 管理手冊 北京太和顧問 20xx 年 9 月 圣得西服飾薪酬 福利 管理手冊 太和顧問圣得西 項目團隊 目 錄 第一章 . 總 則 ............................................................................................................ 1 第二章 . 薪酬水平和結(jié)構(gòu)設(shè)計說明 .......................................................................... 4 第三章 . 領(lǐng)導(dǎo)管理族薪酬設(shè)計 .................................................................................. 8 第四章 . 核心技術(shù)族薪酬設(shè)計 .................................................................................. 9 第五章 . 銷售業(yè)務(wù)族薪酬設(shè)計 ................................................................................ 10 第六章 . 職能支持族薪酬設(shè)計 ................................................................................ 11 第七章 . 制造與后勤族薪酬設(shè)計 ............................................................................ 13 第八章 . 薪酬管理辦法 ............................................................................................ 17 第九章 . 福利管理辦法 ............................................................................................ 20 第十章 . 其 他 .......................................................................................................... 21 附件一：計件類生產(chǎn)操作職位技能等級評定標(biāo) 準(zhǔn) .................................................. 22 圣得西服飾薪酬福利管理手冊 太和顧問 圣得西 項目團隊 1 第一章 . 總 則 第一條 引言 根據(jù) 圣得西服飾（以下簡稱圣得西） 發(fā)展現(xiàn)狀和人力資源管理策略框架 ,按照“適應(yīng)市場環(huán)境，體現(xiàn)人才價值，發(fā)揮激勵作用”的原則，進一步規(guī)范 圣得西 薪酬管理工作。本管理制度作為綱領(lǐng)性文件，為 圣得西 薪酬管理提供全面的準(zhǔn)則和依據(jù)。 第三條 薪酬支付理念 1． 為職位付薪 體現(xiàn)職位所承擔(dān)責(zé)任與 價值 貢獻的差別，實現(xiàn)以崗定薪，合理拉開薪酬差距。 3． 為業(yè)績付薪 根據(jù)業(yè)績的優(yōu)劣決定每個任職者的浮動收入數(shù)量。 基于科學(xué)的職位分析和職位評估體系， 對各工作崗位的相對價值進行準(zhǔn)確、客觀、全面的衡量和判斷，以保證各崗位薪酬的內(nèi)部公平性。 圣得西服飾薪酬福利管理手冊 太和顧問 圣得西 項目團隊 2 4．績效導(dǎo)向原則 將員工績效表現(xiàn)和浮動工資直接掛鉤，通過績效考核實現(xiàn)責(zé)任風(fēng)險與收益對等的有效激勵原則，真正做到績效導(dǎo)向原則。 第五條 職位序列的劃分 隨 著 工作內(nèi)容 及能力素質(zhì)要求 的不同 ，不同職位戰(zhàn)略定位，發(fā)展通道、薪酬和激勵模式也 有 所區(qū)別， 為了 量身打造個性 化管理模式和個性化的薪酬和激勵機制，進而促進隊伍向符合公司戰(zhàn)略需求的方向成長 ，圣得西采用職位族的職位管理模式，根據(jù)不同職位的特點，將職位劃分成領(lǐng)導(dǎo)管理 族 、 核心技術(shù) 族 、銷售業(yè)務(wù) 族 、職能支持 族 和 制造與操作族等五大職位族，在組內(nèi)進行分類。 職位 標(biāo)準(zhǔn)年薪 指員工正常完成業(yè)績目標(biāo)情況下的現(xiàn)金收入 。 第九條 薪酬水平的確定 （ 工資政策線的確定 ） 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和所處發(fā)展階段，對所有崗位進 行科學(xué)合理的相對價值評估，以此為基礎(chǔ) 與 市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)接軌，結(jié)合地區(qū)勞動市場價格確定公司工資政策線（中值），作為定薪的基礎(chǔ)參考標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)了公平性、競爭性和適用性的原則。 薪酬等級幅寬（帶寬）隨職位等級的上升而加大，正確反映不同等級職位責(zé)任范圍和發(fā)展空間的區(qū)別。 第十一條 薪酬等級的級內(nèi)分檔及 初次定 檔原則 薪酬等級幅寬以級內(nèi)分檔的形式體現(xiàn)，在每個薪酬等級從低到高按照一～九檔以區(qū)分出不同的能力及 績效 水平。 在人員初次定檔定薪時，根據(jù)以下原則進行定檔： 1. 客觀因素： 根據(jù)任職者的司齡、現(xiàn)職 年限、學(xué)歷等因素，進行評分，如下表： 套檔因素 權(quán)重 評分標(biāo)準(zhǔn) 1 2 3 4 5 6 7 司齡 1 年以下 1～ 2（含） 2～ 4（含） 4～ 6（含） 6～ 8（含） 8～ 10（含） 大于 10 年 現(xiàn)職年限 1 年以下 1～ 2（含） 2～ 3（含） 3～ 4（含） 4～ 5（含） 5～ 6（含） 大于 6 年 學(xué)歷 初中及以下 中專／高中 大專 本科