【正文】 一目了然 ●整整齊齊的工作環(huán)境●消除找尋物品的時間 ●消除過多的積壓物品注意點：這是提高效率的基礎(chǔ)。實施要領(lǐng)：⑴、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的⑵、制定「要」和「不要」的判別基準⑶、將不要物品清除出工作場所⑷、對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置⑸、制訂廢棄物處理方法⑹、每日自我檢查☆整頓：◇對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。目的：●騰出空間，空間活用●防止誤用、誤送●塑造清爽的工作場所生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。5S理論培訓(xùn)標準教材5S （整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）□ 何為5S□ 5S的推行步驟□ 5S實施要點□ 5S與其他管理活動的關(guān)系□ 5S推行手冊□ 5S的50個問與答■ 何為5S5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的拼音均以S開頭，簡稱5S。5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習(xí)慣（認認真真地對待工作中的每一件小事 ）遵守規(guī)定的習(xí)慣自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣文明禮貌的習(xí)慣☆整理：◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的　◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；◇不必要的東西要盡快處理掉。生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費：注意點：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置?！竺鞔_數(shù)量，并進行有效地標識。實施要領(lǐng)：⑴、前一步驟整理的工作要落實⑵、流程布置,確定放置場所⑶、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量⑷、劃線定位⑸、場所、物品標識整頓的3要素：場所、方法、標識放置場所 物品的保管要 定點、定容、定量 易取 在放置方法上多下工夫標識方法 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 在表示方法上多下工夫整頓的3定原則：定點、定容、定量定點：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量☆清掃:◇將工作場所清掃干凈。目的：●消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮●穩(wěn)定品質(zhì)●減少工業(yè)傷害注意點：責(zé)任化、制度化。目的：● 維持上面3S的成果注意點：制度化，定期檢查。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。目的：● 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工● 提高員工文明禮貌水準●營造團體精神注意點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。因推行步驟、方法不當導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。 　5S活動推行的步驟（11STEP）步驟1：成立推行組織1．推行委員會及推行辦公室成立2．組織職掌確定3．委員的主要工作4．編組及責(zé)任區(qū)劃分建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。步驟2:擬定推行方針及目標方針制定：推動5S管理時,制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則例一：推行5S管理、塑中集一流形象例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象例三：于細微之處著手，塑造公司新形象例四：規(guī)范現(xiàn)場方針一旦制定，要廣為宣傳。步驟3:擬定工作計劃及實施方法1． 擬定日程計劃做為推行及控制之依據(jù)2．收集資料及借鑒他廠做法3．制定5S活動實施辦法4．制定要與不要的物品區(qū)分方法5．制定5S活動評比的方法6．制定5S活動獎懲辦法7．其他相關(guān)規(guī)定（5S時間等）大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。步驟4:教育1． 每個部門對全員進行教育5S的實施方法教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用。方法說明會步驟10:檢討與修正各責(zé)任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。步驟11:納入定期管理活動中1． 標準化、制度化的完善2． 實施各種5S強化月活動需要強調(diào)的一點是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。5S能夠營造一種人人積極參與，事事遵守標準的良好氛圍。實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導(dǎo)入5S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。通過5S活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)體質(zhì)，則能起到事半功倍的效果。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。為配合工廠廣泛開展5S運動，特編寫了《員工5S活動手冊》，手冊中較為詳實地介紹了5S的定義、目的、效用，推行要領(lǐng)及其意義，具有一定指導(dǎo)性。一、何謂5S5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以S開頭，簡稱為5S。再如，好不容易導(dǎo)進的最新式設(shè)備也末加維護，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。改變這樣工廠的面貌，實施5S活動最為適合。被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí) 降低很多不必要的材料以及工具的浪費減少尋找的浪費，節(jié)省很多寶貴的時間 寬廣明亮，視野開闊的職場，流物一目了然 走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢5S是標準化的推動者（Standardization） 大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù) 明亮、清潔的工作場所 能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛四、推行步驟（略）五、推行要領(lǐng)（一）整理的推行要領(lǐng)：1． 對工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的制定[要]和[不要]的判別基準不要物品的清除要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量每日自我檢查因為不整理而發(fā)生的浪費空間的浪費使用棚架或柜櫥的浪費零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費放置處變得窄小連不要的東西也要管理的浪費庫存管理或盤點花時間的浪費（二）整頓的推行要領(lǐng)前一步驟整理的工作要落實需要的物品明確放置場所擺放整齊、有條不紊地板劃線定位場所、物品標示制訂廢棄物處理辦法重點：● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)● 要站在新人、其他職場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方