【正文】 情況，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作，提出處理意見和防范措施。④負(fù)責(zé)技術(shù)資料的監(jiān)督、檢查及收集，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量資料的完善與工程施工質(zhì)量目標(biāo)的完成。③監(jiān)督檢查各分包單位，做好自檢、互檢、交接檢，對分部、分項工程應(yīng)跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗收。5質(zhì)檢員①在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理和檢查驗收工作，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作負(fù)主要責(zé)任。按標(biāo)準(zhǔn)完成進(jìn)度要求。參加分部分項工程的隱蔽驗收，中間驗收和質(zhì)量評定工作。⑦協(xié)助項目經(jīng)理解決施工中遇到的各類問題。如實記錄好施工日志。 ④協(xié)助項目經(jīng)理做好對分包單位的施工技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全文明施工要求、現(xiàn)場管理要求等的交底工作，并經(jīng)常性的檢驗與督促。 ②審查施工圖并參加施工圖的會審工作，學(xué)習(xí)掌握和貫徹工程施工中的各項操作規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照施工圖、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和專項施工方案要求組織施工。②組織項目質(zhì)量計劃、實施性施工組織設(shè)計、施工方案的編制，確定本項目的特殊過程和關(guān)鍵過程，組織制訂特殊控制措施，并確定作業(yè)指導(dǎo)書的編寫分工和工藝標(biāo)準(zhǔn)、工法的引用，指導(dǎo)各級人員做好質(zhì)量記錄；③負(fù)責(zé)項目質(zhì)量體系的有效運行，對施工過程中產(chǎn)生的不合格品進(jìn)行控制和處理，制定并組織實施糾正和預(yù)防措施，指定專人跟蹤檢查驗證；④積極配合內(nèi)、外質(zhì)量體系審核，負(fù)責(zé)審核中不合格項糾正措施的落實；⑤負(fù)責(zé)項目部工程技術(shù)、質(zhì)量管理等人員素質(zhì)的培養(yǎng)，監(jiān)督檢查其履行質(zhì)量職責(zé)。2項目副經(jīng)理①負(fù)責(zé)了解和掌握分管部門職能的實施情況，負(fù)責(zé)檢查本項目質(zhì)量計劃在職責(zé)范圍內(nèi)的實施效果，對質(zhì)量體系運行狀況提出改進(jìn)意見；②根據(jù)項目部分工，由副經(jīng)理負(fù)責(zé)分管質(zhì)量部門的質(zhì)量計劃的落實情況。⑩嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度。工程完工時，施工的全部資料要分類建檔，組裝成冊，移交工程部歸檔。⑧負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收準(zhǔn)備、交付結(jié)算和分析總結(jié)，接受內(nèi)部驗收。④主持召開本項目部質(zhì)量工作會議，積極開展各項管理活動，保證實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)；⑤主持對項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況的檢查，及時解決質(zhì)保體系運行中的問題；⑥配合內(nèi)、外部質(zhì)量體系審核，對審核中發(fā)生的不合格項及時采取糾正措施；認(rèn)真貫徹落實上級管理評審紀(jì)要、決議。招標(biāo)文件的技術(shù)條款。公司具有完備的管理、技術(shù)和施工人員，各類施工機具設(shè)備，多年積累的大型園林景觀工程施工及綠地養(yǎng)護(hù)管理經(jīng)驗等。國網(wǎng)北京檢修分公司2017年變電站綠化維護(hù)（第四包）招標(biāo)技術(shù)標(biāo)投 標(biāo) 人： （蓋單位章）編制日期： 2017 年 4 月 20 日 45 / 48目 錄目錄 1前言 1第一章 項目管理人力資源配置 2一、項目部組織機構(gòu)圖及各崗位職責(zé) 2二、管理工作流程圖 6三、人員安排和培訓(xùn) 7四、勞動力季節(jié)安排表 13五、項目部建立的規(guī)章制度 14第二章 總體施工方案、綠化服務(wù)整體設(shè)想及策劃 15一、園林綠化養(yǎng)護(hù)技術(shù)措施 15二、綠化養(yǎng)護(hù)工作流程圖 26第三章 施工網(wǎng)絡(luò)計劃及實現(xiàn)招標(biāo)人質(zhì)量目標(biāo)的主要措施 27第四章 施工安全體系目標(biāo)及措施 30一、安全生產(chǎn)控制措施 30二、安全保證體系流程圖 32第五章 文明生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)體系管理措施 32一、管理措施 32二、文明生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)體系流程圖 35第六章 施工大型及主要機具分階段配置表及材料需用計劃 36一、投入主要施工設(shè)備及機具表 36二、材料需用計劃……………………………………………………37三、養(yǎng)護(hù)臨建設(shè)施 37第七章 應(yīng)急預(yù)案 39一、應(yīng)急預(yù)案 39 前 言 本文件為國網(wǎng)北京檢修分公司2017年變電站綠化維護(hù)（第四包）招標(biāo)技術(shù)文件 二、編制依據(jù)綠化服務(wù)招標(biāo)文件。養(yǎng)護(hù)施工現(xiàn)場的實際條件。三、技術(shù)條件執(zhí)行北京市《城市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)》（DB11/T213—2003）和有關(guān)技術(shù)操作規(guī)程。第一章 項目管理人力資源配置一、項目部組織機構(gòu)圖及各崗位職責(zé)組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工員資料員核算員員安全員質(zhì)檢員作業(yè)隊作業(yè)隊作業(yè)隊各崗位職責(zé)分工表序號崗位工 作 任 務(wù) 分 工1項目經(jīng)理①代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，組織貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量手冊和程序文件，確保質(zhì)量體系的有效運行；②負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量計劃的實施，負(fù)責(zé)本項目部員工的質(zhì)量教育和培訓(xùn)；③組織實施不合格品的糾正和落實預(yù)防措施，對分供方進(jìn)行評價和監(jiān)督。⑦參加圖紙會審，負(fù)責(zé)組織編制項目管理實施規(guī)劃。處理項目收尾工作。⑨負(fù)責(zé)對項目實施過程中的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)事件。3技術(shù)負(fù)責(zé)人①貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量手冊、程序文件和有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，組織實施公司規(guī)定的技術(shù)改造和科技攻關(guān)計劃，組織制定本項目有關(guān)質(zhì)量管理辦法。4施工員①在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的現(xiàn)場施工管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些施工問題負(fù)主要責(zé)任。③編制施工現(xiàn)場的進(jìn)度計劃，編制相應(yīng)材料、周轉(zhuǎn)材料、施工人員、機械設(shè)備使用計劃，并報項目經(jīng)理核準(zhǔn)后實施。⑤貫徹執(zhí)行上級相關(guān)部門下達(dá)的各種指令，貫徹設(shè)計變更，材料代換，繪制施工大樣。 ⑥負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工等方面的事故隱患和問題進(jìn)行檢查和整改。配合質(zhì)檢人員對分部、分項工程進(jìn)行檢查驗收，把好質(zhì)量關(guān)。⑧將在施工過程中形成的各種技術(shù)資料，及時、如實、完整的整理建檔，并做好施工技術(shù)總結(jié)。⑨完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。②協(xié)助項目經(jīng)理做好對分包單位的施工技術(shù)要求、質(zhì)量要求及項目部執(zhí)行制度等的交底工作，并經(jīng)常性的檢查和整改。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。 ⑤參加隱蔽工程驗收和分項工程技術(shù)復(fù)核工作，檢查評定分項工程質(zhì)量等級，及時辦理有關(guān)質(zhì)量檢查記錄手續(xù)。⑦完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 6安全員①在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對項目的安全管理，對施工現(xiàn)場的安全工作負(fù)主要責(zé)任。③協(xié)助項目經(jīng)理做好對分包單位的安全生產(chǎn)要求、文明施工要求、現(xiàn)場管理要求等交底工作，并經(jīng)常性的檢查整改。⑤參加施工方案中安全文明施工技術(shù)措施條款的擬定工作，檢查督促條款的實施，負(fù)責(zé)安全措施標(biāo)識的管理和使用。⑦對進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行安全教育工作。⑧參加對工傷事故的調(diào)查、分析、處理、總結(jié)、上報等工作。7資料員①認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全工程資料管理記錄。②負(fù)責(zé)做好工程項目的各種會議記錄，并負(fù)責(zé)整理好交參會人員簽章完整后存檔和分發(fā)各與會人員。負(fù)責(zé)施工資料的管理、歸檔和移交。⑤負(fù)責(zé)項目部文件和資料的發(fā)放、回收、借閱、傳閱等工作。⑥負(fù)責(zé)及時收集到場材料的合格證、質(zhì)檢資料，并負(fù)責(zé)到場材料的及時抽樣復(fù)檢和施工抽樣試件的及時送檢工作，及時跟蹤回收送樣試件的試驗報告。⑦在工程竣工驗收前，及時按有關(guān)規(guī)范要求收集、整理、裝訂好檢驗批、分部分項驗收、竣工圖等竣工檔案資料，協(xié)助項目經(jīng)理作好竣工驗收準(zhǔn)備。8核算員①嚴(yán)格遵守國家和公司的成本開支范圍和費用開支標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，制定成本核算辦法。②根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制成本、費用、利潤等計劃，并將指標(biāo)分解落實，確保計劃實現(xiàn)。③按照成本核算辦法的規(guī)定，確定成本核算對象，正確歸集、分配生產(chǎn)費用。④按時編制產(chǎn)品成本、費用報表。二、管理工作流程圖開 始作業(yè)計劃書作業(yè)技術(shù)說明書作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書作業(yè)計劃時限下發(fā)到作業(yè)隊作業(yè)隊執(zhí)行 質(zhì)量否決質(zhì)量檢查/反饋 完成通過 完 成三、人員安排和培訓(xùn)項目經(jīng)理1人項目副經(jīng)理1人技術(shù)負(fù)責(zé)人1人施工員1人質(zhì)檢員1人安全員1人資料員1人核算員1人生產(chǎn)操作人員：綠化工等200人以上（根據(jù)季節(jié)、工作程度相應(yīng)調(diào)整）。各職能部門各司其職，做好服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。二、養(yǎng)護(hù)管理部管理和服務(wù)系統(tǒng)管理部實行主任領(lǐng)導(dǎo)下的管理部負(fù)責(zé)制，實行股份公司職能部門整體管理與分片管理的管理方式；設(shè)專職項目負(fù)責(zé)人1名，為管理層。不設(shè)中間環(huán)節(jié)，以提高工作效率。綠化主管協(xié)助主任落實具體工作事項。其他為作業(yè)層實施服務(wù)工作的全過程。實行365天24小時輪休工作制；設(shè)專職人員負(fù)責(zé)水面衛(wèi)生保潔工作；保潔人員6天工作輪休制，實行365天工作制；實行6天工作制；配備通信工具，實行365天值守。三、人員編制和管理服務(wù)系統(tǒng)：（二）專職養(yǎng)護(hù)隊伍成員(26名)：電工1名，駕駛員2名，保潔員8名，