【正文】 筑安裝施工操作規(guī)程；安全技術(shù)規(guī)程：為保證施工人員的安全和機(jī)具設(shè)備的正常運(yùn)行，依照國(guó)家和市安全監(jiān)督站的有關(guān)規(guī)定，制訂切實(shí)可行的安全保證措施及規(guī)章制度。(5)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理：標(biāo)準(zhǔn)化管理是組織現(xiàn)代化管理的重要手段，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，是科學(xué)管理的一個(gè)重要組成部分，因此，必須對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。(4)質(zhì)量管理：在確定工程質(zhì)量目標(biāo)以后，必須進(jìn)行以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)為中心的全面質(zhì)量管理教育，確保工程質(zhì)量達(dá)到事前、事中、事后三控制。在編制完重要部位的技術(shù)方案后，必須上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量安全科審核批準(zhǔn)后實(shí)施，各級(jí)技術(shù)人員必須嚴(yán)格控制按照公司制訂的崗位職責(zé)進(jìn)行技術(shù)管理，做到各司其職，責(zé)權(quán)明確。(3)、技術(shù)管理：技術(shù)管理的目標(biāo)是正確貫徹執(zhí)行國(guó)家和省市有關(guān)部門頒布的各項(xiàng)技術(shù)政策和技術(shù)法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行施工操作技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，科學(xué)地制訂和實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)措施和方案，以此確保工程質(zhì)量、提高社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、節(jié)約材料和降低成本的目的。在實(shí)施中，認(rèn)真做好總目標(biāo)的層層分解、層層落實(shí)工作，按照目標(biāo)內(nèi)容分別制訂崗位目標(biāo)和保證措施，形成一個(gè)從公司到項(xiàng)目部的全過(guò)程、多層次目標(biāo)管理體系。施工管理工作主要內(nèi)容目標(biāo)管理：為達(dá)到本工程質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、安全無(wú)事故、施工文明的總目標(biāo)的，公司將采取有效手段，采用目標(biāo)管理循環(huán)。③各班組長(zhǎng)對(duì)本班組人員的生產(chǎn)活動(dòng)每天做好考核記錄，實(shí)施班組人員工作情況臺(tái)帳，以便進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)先進(jìn)，改造推動(dòng)后進(jìn)，把重獎(jiǎng)重罰工作真正落實(shí)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保進(jìn)度、保安全、保文明、保節(jié)約為中心的工作中去。②實(shí)施生產(chǎn)崗位責(zé)任制和工程承包責(zé)任制，把承包責(zé)任落實(shí)到班組，把工程部位落實(shí)到人。(3)、班組一級(jí)的任務(wù)和職責(zé)：①根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的月、旬、周計(jì)劃，按分項(xiàng)、分部分析計(jì)算能耗工程量及定額用工，分解到班組的每一個(gè)成員；并根據(jù)班組需要及時(shí)召開碰頭會(huì)，部署任務(wù)，檢查工作，全部整個(gè)班組所承擔(dān)的工程部位全面按時(shí)完成。⑥貫徹實(shí)施公司下達(dá)的施工計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)、安全及文明施工目標(biāo)，負(fù)責(zé)及時(shí)編制完成月及周的施工作業(yè)計(jì)劃，編制出切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保進(jìn)度、安全文明施工的具體措施并貫徹實(shí)行，同時(shí)加強(qiáng)執(zhí)行情況的檢查和調(diào)度工作。④設(shè)后勤負(fù)責(zé)人一名，主要負(fù)責(zé)材料、財(cái)務(wù)、計(jì)劃預(yù)算、治安保衛(wèi)、食堂和醫(yī)療保健等工作；計(jì)劃預(yù)算主要負(fù)責(zé)施工預(yù)、結(jié)算的核對(duì)調(diào)整、成本分析、編制材料計(jì)劃及每月的工程量報(bào)表，財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)后勤資金劃撥控制，材料發(fā)貨和保管。②技術(shù)負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)，技術(shù)難關(guān)處理，新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底，施工方案制訂，工期安排及技術(shù)資料的收集和保存。④公司財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理，確保專款專用，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支的支出，確保工程成本降低率和利潤(rùn)指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。②項(xiàng)目經(jīng)理部和公司有關(guān)職能科室將定期和不定期地對(duì)項(xiàng)目部的生產(chǎn)進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工作全面的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)等配合管理工作。為確保本工程的工期、質(zhì)量、安全及文明施工達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，我們將采取以下組織部署：⑴公司和項(xiàng)目經(jīng)理部一級(jí)管理機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)和職責(zé)：①公司和項(xiàng)目經(jīng)理部組織落實(shí)以總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)管理班子，落實(shí)本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的管理目標(biāo)和計(jì)劃措施。各施工區(qū)的班組勞動(dòng)力根據(jù)各區(qū)的施工工作量、質(zhì)量目標(biāo)及工期目標(biāo)選擇優(yōu)秀的操作工人并配足施工勞動(dòng)力，對(duì)要求執(zhí)行上崗證工種的操作工人必須執(zhí)行執(zhí)證上崗，做到無(wú)證不用。勞動(dòng)力管理施工勞動(dòng)力是工程質(zhì)量、進(jìn)度的根本保證，因此，如何合理選擇施工班組，配足施工勞動(dòng)力是問(wèn)題的關(guān)鍵?，F(xiàn)場(chǎng)管理我公司在眾多工程項(xiàng)目的施工中，獲得了業(yè)主及社會(huì)各界的好評(píng)，樹立了良好的企業(yè)形象。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)工程管理人員加強(qiáng)定崗、定職教育，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)每個(gè)管理人員的工作責(zé)任感，消除各種可能導(dǎo)致不良后果的隱患。依靠和運(yùn)用我公司在主題公園景觀施工中的成熟經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員及施工管理人員的聰明才智，不斷運(yùn)用新工藝、新技術(shù)優(yōu)化施工方案，對(duì)各種經(jīng)過(guò)討論確定的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術(shù)和藝術(shù)工作在施工管理中的領(lǐng)先和指導(dǎo)作用。三級(jí)監(jiān)理：各項(xiàng)目部技術(shù)監(jiān)理→項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量監(jiān)理→業(yè)主委托的社會(huì)監(jiān)理五步到位在分項(xiàng)工程施工中，施工管理人員要做到：操作要點(diǎn)交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；關(guān)鍵部位的檢查、驗(yàn)收到位；各種材料設(shè)備和加工構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收到位。質(zhì)量管理牢固樹立“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽(yù)”的精神，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者的關(guān)系。XXXX工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理組織機(jī)構(gòu)人員配置表：序號(hào)職務(wù)姓名職稱聯(lián)系電話1項(xiàng)目經(jīng)理2工程負(fù)責(zé)人3技術(shù)負(fù)責(zé)人4施工負(fù)責(zé)人5綠化施工6土建施工7水電施工8安全員9資料員10質(zhì)檢員11藝術(shù)總監(jiān)12材料采購(gòu)員13材料管理14工地財(cái)務(wù)二、管理體系項(xiàng)目組織管理我們上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至基層施工技術(shù)人員，都對(duì)建好本工程具有足夠信心，并予高度重視。工程所需的物資、設(shè)備與人員根據(jù)合同要求會(huì)按時(shí)到位，以確保項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)充分發(fā)揮其管理職能。我公司將成立XXXX工程項(xiàng)目經(jīng)理部，工程項(xiàng)目部公司委派景觀施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富，工程質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，工程進(jìn)度快、優(yōu)良率高的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理?，F(xiàn)場(chǎng)已具備施工條件，且路通。2. 編制資料本《施工組織設(shè)計(jì)》參照下列文件資料編制：(1)招標(biāo)文件；(2)本工程現(xiàn)有的建筑、結(jié)構(gòu)、綠化、安裝、水電等施工圖紙；(3)工程地質(zhì)勘測(cè)資料；(4)國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)以及廣東省現(xiàn)行法律法規(guī)等文件；(5)國(guó)家現(xiàn)行建筑、安裝等勞動(dòng)定額；(6)現(xiàn)場(chǎng)踏勘觀感；擬使用國(guó)家及地方規(guī)范清單(1)工程測(cè)量規(guī)范 GB5002693(2)建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502022002(3)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB502042002(4)砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502032002(5)建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502092002(6)建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) GBJ30188(7)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系 GBJ0890398(8)建筑給水排水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502422002(9)建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB503032002(10)建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 JGJ7391(11)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ4688(12)建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范 JGJ3386(13)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502102001(14)鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502052001(15)園林綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 DB440300/T292006(16)城市園林綠化用苗——木本苗木分級(jí) DB440300/T282006(17)地面綠化設(shè)計(jì)規(guī)范 DB440300/T372009(18)園林綠化施工規(guī)范 DB440300/T81999(19)園林綠化管養(yǎng)規(guī)范 DB440300/T61999(20)園林綠化種植土質(zhì)量 DB440300/T342008(21)城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 CJJ/T8299(22)園林基本語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn) CJJ/T912002(23)本工程適用的國(guó)家其它技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)二、工程內(nèi)容本工程內(nèi)容包括 依工程實(shí)際情況填入。施工組織設(shè)計(jì)年 月 日目 錄第一章 工程概況及施工條件一、編制說(shuō)明二、工程概況三、工程內(nèi)容四、施工環(huán)境與現(xiàn)場(chǎng)條件第二章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配置一、項(xiàng)目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)二、管理體系第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃與管理一、施工進(jìn)度計(jì)劃二、施工進(jìn)度計(jì)劃管理第四章 施工準(zhǔn)備一、工前準(zhǔn)備二、施工技術(shù)準(zhǔn)備第五章 主要分部項(xiàng)工程施工方法第六章 安全、文明、環(huán)保技術(shù)組織措施第七章、雨季施工措施第八章、新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用第一章 工程概況及施工條件一、編制說(shuō)明本《施工組織設(shè)計(jì)》為XXXX工程的施工組織設(shè)計(jì)，是規(guī)范和指導(dǎo)該項(xiàng)工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收過(guò)程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，為使該項(xiàng)工程的施工全過(guò)程能按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有計(jì)劃地開展各項(xiàng)（分部）工程的施工，更好地接受監(jiān)理方和甲方的監(jiān)督和檢查，及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，保證各種資源和勞動(dòng)力的及時(shí)供應(yīng)，調(diào)與各工種之間的時(shí)間安排，保證施工的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，特制定本組織設(shè)計(jì)。1. 適用范圍本《施工組織設(shè)計(jì)》適用于XXXX工程。三、應(yīng)具備的施工環(huán)境與現(xiàn)場(chǎng)條件：土建施工已結(jié)束，施工水電接駁點(diǎn)已預(yù)留。第二章　項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備一、項(xiàng)目經(jīng)理部管理組織機(jī)構(gòu)為確保本工程施工能按時(shí)、保質(zhì)、保量順利完成，本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。為保證各工程施工的藝術(shù)效果能達(dá)到設(shè)計(jì)和甲方的要求，項(xiàng)目部都配置了一至二名具有較高藝術(shù)水準(zhǔn)的專家擔(dān)任施工藝術(shù)總監(jiān)；工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的生產(chǎn)技術(shù)及質(zhì)量安全和施工進(jìn)度的配合協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。同時(shí)加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目的檢查監(jiān)督力度，理順各種協(xié)調(diào)關(guān)系，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高進(jìn)度和良好的服務(wù)滿足本工程。項(xiàng)目部班子及民工隊(duì)長(zhǎng)每天下午下班后召開現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理部和公司有關(guān)部門每周在現(xiàn)場(chǎng)召開辦公會(huì)議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過(guò)程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動(dòng)力、機(jī)械等方面的問(wèn)題，確保本工程施工快速、優(yōu)質(zhì)、順利進(jìn)行。堅(jiān)持“三級(jí)監(jiān)理，五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。技術(shù)管理項(xiàng)目施工選派有豐富經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目管理班子，針對(duì)各單項(xiàng)合同編制出科學(xué)合理的施工方案來(lái)建好本工程。積極開展科研攻關(guān)活動(dòng)，對(duì)諸如周圍成品、管線的保護(hù)，建筑工程流水穿插組織的關(guān)鍵課題進(jìn)行科研攻關(guān)。計(jì)劃管理以承包合同確認(rèn)的工期及項(xiàng)目部控制計(jì)劃為依據(jù)，做好各種工作及各工序間施工搭接的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制和計(jì)劃調(diào)整。同樣，在本工程的施工過(guò)程中，我們將繼承發(fā)揚(yáng)以前的良好傳統(tǒng)，在確保質(zhì)量、安全及進(jìn)度的同時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，文明施工，處理協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，真正做到“場(chǎng)內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，場(chǎng)外民心工程”。綜合考慮本工程的特點(diǎn)，平面分區(qū)施工情況，及質(zhì)量、藝術(shù)效果目標(biāo)要求來(lái)選擇優(yōu)秀的施工班組擔(dān)任各區(qū)的施工任務(wù)，各班組必須具備創(chuàng)優(yōu)精神，做到目標(biāo)一致，各施工班組實(shí)行質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工紅旗競(jìng)賽，對(duì)優(yōu)勝班組進(jìn)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)各班組的積極性。三、施工管理機(jī)構(gòu)組織施工管理機(jī)構(gòu)組織施工管理機(jī)構(gòu)組織是衡量施工水平的重要因素，它對(duì)保證工期、質(zhì)量、安全和文明施工起到了關(guān)鍵性的作用，也是一個(gè)工程能否順利完成的重要保證。運(yùn)用ISO9001質(zhì)量保證體系，對(duì)本工程實(shí)行全方位的檢查、督促、指導(dǎo)，確保工程順利有序進(jìn)行。③公司工程部對(duì)該工程實(shí)行主材計(jì)劃成本管理，促進(jìn)項(xiàng)目成本管理水平的提高，為有目標(biāo)、有計(jì)劃地降低生產(chǎn)成本做好基礎(chǔ)工作。⑵項(xiàng)目部一級(jí)管理機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)和職責(zé)：①項(xiàng)目經(jīng)理作為總調(diào)度，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度、班組協(xié)調(diào)等工作；下設(shè)土建施工負(fù)責(zé)、安裝施工負(fù)責(zé)、質(zhì)量安全負(fù)責(zé)、裝飾施工負(fù)責(zé)、材料采購(gòu)、成本核算、治安后勤等前方生產(chǎn)管理技術(shù)人員，管轄下屬測(cè)量放樣、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安裝配合、安全生產(chǎn)、文明施工等一系列前方生產(chǎn)工作。③藝術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)各單項(xiàng)工程的藝術(shù)效果的指導(dǎo)和把握。⑤調(diào)度好勞動(dòng)力，實(shí)行勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理，按計(jì)劃合理使用公司調(diào)給工地的各種勞動(dòng)力，做好分項(xiàng)工程各工序工種的平衡銜接，確保主要進(jìn)度部位按時(shí)完成。⑦做好各分項(xiàng)分部工程的技術(shù)復(fù)核、檢查評(píng)定、質(zhì)量驗(yàn)收等工作，及時(shí)與業(yè)主、質(zhì)檢、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及公司質(zhì)安、生產(chǎn)等職能部門參加工程的各項(xiàng)隱蔽和中驗(yàn)工作，并及時(shí)認(rèn)真做好包括隱驗(yàn)記錄、中驗(yàn)記錄在內(nèi)的各項(xiàng)技術(shù)資料和各類臺(tái)帳的記錄工作。每個(gè)班組都必須按以上規(guī)定去做，才能完成落實(shí)分項(xiàng)分部和單位工程的進(jìn)度，使工程質(zhì)量、安全、成本降低和文明施工達(dá)到預(yù)期要求。對(duì)照計(jì)劃?rùn)z查承包責(zé)任，按工程一、班組間協(xié)作、上、下工序交接配合、安全文明施工等方面進(jìn)行檢查總結(jié)，對(duì)班組人員實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，以經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)促進(jìn)管理，達(dá)不到合格，堅(jiān)決返工重做，決不放過(guò)一絲一毫的質(zhì)量缺陷。④實(shí)行同工種的以技能、產(chǎn)量、質(zhì)量為主要內(nèi)容的分組勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)活動(dòng)樹立先進(jìn)，推動(dòng)工地學(xué)先進(jìn)、搶進(jìn)度、保質(zhì)量風(fēng)氣的形成。即制訂目標(biāo)計(jì)劃→實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃→檢查、評(píng)價(jià)目標(biāo)→處理總結(jié)→制訂新目標(biāo)計(jì)劃的循環(huán)，以保證最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。計(jì)劃管理：本工程主要應(yīng)抓好以下計(jì)劃的管理：①工程總進(jìn)度計(jì)劃及分階段作業(yè)計(jì)劃(包括月、旬、周的詳細(xì)計(jì)劃)；②機(jī)械施工計(jì)劃(編制內(nèi)容主要為攪拌機(jī)等機(jī)械的施工水平、需用量、進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間等)；③勞動(dòng)力計(jì)劃(主要編制專業(yè)工種的分階段用工人數(shù)及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間)；④材料供應(yīng)計(jì)劃(按工程進(jìn)度和工程量要求確定材料進(jìn)場(chǎng)的品種、規(guī)格、數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間)；⑤技術(shù)措施計(jì)劃(采用新技術(shù)、新材料、新工藝的計(jì)劃；提高工程質(zhì)量、防止工傷事故、提高機(jī)械操作水平等方案)。①技術(shù)負(fù)責(zé)制：項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目管理、操作過(guò)程負(fù)全責(zé)。工技術(shù)管理制度：為科學(xué)組織工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作，使各項(xiàng)技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開展，在項(xiàng)目經(jīng)理部建立并實(shí)施a、通讀施工圖、會(huì)審圖紙制度；b、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證