【正文】 、材料、機具的調度，根據施工進行及實際情況合理地、科學地進行調度，避免出現(xiàn)施工混亂，施工間斷以減少浪費和損失，具體內容：① 人員（工種）調度加強計劃管理，針對各種施工特點和相關的聯(lián)系，須使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、離工現(xiàn)象。合所有工地人員對整個工程有一定認識。遇到施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法，應提前交待該工藝的技術規(guī)范資料作為實施依據并共同研究施工方案，保證工程順利進行。（8）施工部署及技術交底，施工管理人員掌握全部施工資料后，按施工內容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍，明確各工種的責任，并落實到各工種的負責人。架空線路的用電裝設自動開關或閘刀開關并符合架設臨時線路的要求。（7）接通工地臨時水電： ① 臨時用水的設置應盡量利用原固定管道，水管鋪設時盡量按原設計的路線鋪設做到既解決用水又減少鋪設時間。E． 即用的材料進工地時應直接放置之不理在工作面，以便節(jié)省搬遷的工序。C． 易燃、易爆物品，分開地點堆放，以保安全。堆放時應注意以下幾點：A． 不得影響施工的進行反復搬遷，損材費工。 （6）材料進現(xiàn)場應做好以下工作： ① 根據材料計劃表并結合工程進度計劃表內確定材料的品種、數量及進工地時間。（4）制定施工進度計劃表，施工進度計劃表用于控制施工進度和調度工人及材料，進度表的編排是按照工程期限將各施工項目的工作量，完成項目所需的時間，科學性地編排在時間表內。（2）工程量的計算，即根據施工圖紙，結合預算項目，統(tǒng)計出各項施工項目單位數量表。 （4）其它（如值班人員崗位等等）將根據現(xiàn)場具體情況分區(qū)設置。（2）在各操作面主要位置配備消防滅火設備。附：機械配置一覽表 表四1機 械 配 置 一 覽 表類別序號品名單位數量木作類1手提圓盤鋸臺122手提電刨臺83臺式圓盤鋸臺64大鑼機臺45小鑼機臺86手提電錘臺127空壓機臺15汽釘槍把15小型臺式電壓刨臺4電工類9電烙鐵把810萬用表臺4泥作類11云石切割機臺1512水平尺把6油漆類空壓機臺6攪拌機臺6運輸15中型金杯車輛1管理類水平儀臺1多功能檢測儀套116筆記本電腦臺1四、施工現(xiàn)場平面布置（見附圖四1） （1）材料（包括成品和半成品）臨時倉庫和材料加工機具原則上設在各操作場所，材料進場按施工進度分批進場。 （3）優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機械設備。我公司在本裝飾工程的施工中，配備機械設備時，將遵循以下原則： （1）貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機械和手持動力機具。項目部主要管理人員構成及網絡圖：（見圖四2）項目經理： 劉 晶 技術負責人：彭 剛 技 術 員： 蒲宜飛 安 全 員： 曹琴琴 內業(yè)技術員：唐曉麗安檢員兼庫管：霍康生 材 料 員： 謝康寧 木工班長 ： 許德科水電班長 ： 余 智油漆班長 ： 黃小剛泥工工長 ： 劉六東 項目經理圖四2負責人技術材料室內業(yè)技術員庫管員安檢員質檢員材料員工程師 搬運班組普工班水電工長焊工工長泥工工長油漆工長木工工長乳膠漆工長花崗石安裝工長 三、施工機械配置 技術先進性與機械設備適用性、工程質量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機械的先進性有關。管理人員技術人員的配備大連銀行成都九眼橋支行裝飾工程，我公司成立大連銀行成都九眼橋支行裝飾裝修工程項目經理部，委派有豐富現(xiàn)場領導和管理經驗的項目經理擔任本工程項目經理（項目負責人），并配備項目技術負責人，質量管理員、安全管理員、材料管理員、設備管理員等一套強有力的項目管理班子，作為本工程項目管理組織職能機構，全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理、生產指揮調度、質量技術和安全管理。第二章 質量目標本工程經施工完成后，竣工交付業(yè)主使用時，質量達到下列目標：一、合同范圍內所有工程的使用功能，均符合設計（或變更、更改）的圖紙要求；二、單位工程質量目標：合格 三、分項、分部單位工程質量達到評定標準，合格率為100%；以甲方認可的圖紙及施工規(guī)范為依據,我公司組織專門技術人員綜合裝飾要求、內容、規(guī)模、功能進行反復分析，在施工中將遵照設計師的思路，遵守設計圖紙各部位的設計要求，并與水電、消防、暖通、通訊設備等單位進行施工配套，從而達到高標準、高質量的裝飾效果。（四） 細木工程 燈槽制作安裝、門套線、實木掛鏡線、踢腳線安裝等。三、施工中應嚴格遵循下列有關規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定執(zhí)行：(1)中華人民共和國頒發(fā)的《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》；(GB503002221)(2)中華人民共和國頒發(fā)的《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》；(JGJ332001)（JGJ4688）(3)建筑內部裝修設計防火規(guī)范 （GB5022295）(4)建筑地面工程施工及驗收規(guī)范（GB5020995）；(5)裝飾工程施工及驗收規(guī)范（GB502102001）；(6)建筑玻璃應用技術規(guī)程（JGPJ11397）；(7)電氣工程施工及驗收規(guī)范（GB503032002）(8)民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325—2001）四、工程概況（一）建設單位：大連銀行成都市分行（二）工程名稱：大連銀行成都九眼橋支行裝飾裝修工程（三）計劃工期：80個日歷天 計劃開工日期： 2012年06月18日 計劃竣工日期： 2012年09月10日四、設計單位：成都田浩空間設計事務所五、監(jiān)理單位：四川凱來工程監(jiān)理有限責任公司五、施工單位：四川紅星祺祥裝飾工程有限責任公司六、施工范圍：一層：營業(yè)大廳、客戶休息區(qū)、現(xiàn)金交易區(qū)、VIP客戶經理室、VIP洽談室、自助銀行、衛(wèi)生間等，約800 平方米；二層：經理室、洽談室、會議室、多功能禮堂、食堂、個銀部、房信部、營業(yè)部、公司部、衛(wèi)生間、計財部、風險管理部、會計結算部、正、副行長室、綜合部經理室、辦公室、人事勞資部、機要室等，約1400平方米。(2)現(xiàn)行國家建筑、裝飾、安裝工程施工驗收規(guī)范、技術規(guī)程及標準。大連銀行施工組織設計第一章 編制說明一、編制說明： 大連銀行成都九眼橋支行裝飾工程施工組織設計按本工程施工進度計劃安排，按施工現(xiàn)場的實際情況排列,開工日期依據業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出的開工報告、書面通知(或合同規(guī)定工期)為準。二、編制依據：(1)大連銀行成都九眼橋支行裝修設計方案圖。(3)施工現(xiàn)場的實際情況。七、施工面積：約 2200平方米八、施工內容： 根據招標文件要求的設計圖紙，本工程各分部分項主要施工的內容為：（一）頂棚工程 輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂、礦棉板吊頂等；（二） 墻柱面工程 石材掛貼及室內成品木作工程；（三） 樓地面工程 石材地面、地磚、成品地毯、地膠鋪貼等。（五） 油漆工程 天棚膩子乳膠漆涂料、墻面石英壁布粘貼等。第三章 組織機構及施工管理一、公司組織機構圖:圖四1總經理財務部常務副總經理副總經理總工程師采購部質監(jiān)部工程部設計部行政辦公室業(yè)務部焊工班組油漆班組水電班組木工班組泥工班組專業(yè)施工班隊二、施工準備工作我公司中標后，即由總經理牽頭、主持認真、仔細地研究圖紙的技術要求，施工現(xiàn)場的實際情況，著手進行大量的前期準備工作。項目經理是我公司駐本裝飾工程施工項目上的全權代表，對作業(yè)層負有管理職能，以確保本工程的質量與工期達到建設單位的要求。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機械設備及挑選專業(yè)水平較高的技術操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術的先進性和機械設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質量和裝飾效果。 （2）充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設備的能力，根據具體變化的需求，合理調整裝備結構。 （4）按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結構進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機械設備，以保證質量為原則，努力降低施工成本。為了保持施工現(xiàn)場的安全和文明衛(wèi)生,現(xiàn)場不考慮工人住宿和食堂設置。 （3）在操作層設符合用電標準的標準總電箱。其他準備工作（1）項目經理及施工員、材料員、質量員等必須會同設計人員對圖紙和工程說明作全面、詳細地了解，對全工程概況做到心中有數。（3）制定材料計劃表，將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預計數量逐一列表歸類后一份提交材料部，并配合材料選擇材料供應商及材料品牌。（5）開工前進行工地實地勘察，了解施工現(xiàn)場環(huán)境、交通運輸等情況，核對施工空間與設計圖紙有無誤差。 ② 材料堆放位置應事先安排，切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴密性。B． 分類堆放，便于使用。D． 易碎、易潮、易污的材料，應注意堆放方法和采取保護措施，以免造成損耗。 ③ 工地設臨時倉庫及倉庫管理員，切實做好進場材料的簽收工作，并按材料品種、數量進行登記，以備查驗。 ② 臨時用電的布置一般是以架空線路或電纜拖線板的形式。采用電纜拖線板供電時，電纜用保護層“YHZ”橡膠套電纜，禁止用花線塑料銅芯線作引線，以防漏電造成事故，電纜用電端是一塊接線板，板上須有漏電保護開關、閘刀、插座等。同時，召集各工種、工序施工骨干進行技術交底、交待注意事項，對圖紙上出現(xiàn)的技術要求高或需特殊處理的部位應作明確指示。五、施工現(xiàn)場的管理工作： 在工程開工時，召集所有工地人員，簡明交代有關事項，例如：工期要求、質量、安全、工地紀律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。工地放樣，按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有關，若出現(xiàn)實地尺寸與圖紙不符時應及時與設計人員進行處理，并請甲方到場征求意見，在得到共同認可后方能進行施工。例如：當電工布線管時，木工不便施工天花及隔墻，但可以安排木制作門面或家具施工，以免相互爭場地出現(xiàn)離工現(xiàn)象，當某些工程項目上下工序不能同時交叉進行時，可適當集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，當一些工程受場地制約，無法集中太多人員施工時，則可在保證重點工程的同時，安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程，當各工序同時展開時，管理者須安排一些后備工程。② 材料調度施工期間，管理者須對各工種材料庫存量登記清楚，并預計出未來數天內對材料的需求量，及時給予調供，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進場時間。管理者在施工中需防止施工人員隨意浪費材料，主要抓好二個方面工作：一是抓好下料設計，二是抓好剩余材料的利用。③ 機具管理實行施工機具領用登記制度，以“誰領用、誰保管、誰負責”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。工程完畢，應安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。施工檢查施工管理中一個重要環(huán)節(jié)即是施工檢查，分以下三個方面：① 工藝質量檢查檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質量驗收規(guī)范要求，及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。 b．施工現(xiàn)場禁止吸煙。但是在進行木作及油漆工程時，絕對禁止在工地現(xiàn)場吸煙。C．嚴禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。③ 施工進度檢查除重點檢查關鍵工序的施工進度外，還要經常了解其它工序的進度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免出現(xiàn)非關鍵工序的阻滯，影響整個工程工期的現(xiàn)象。對阻礙施工進度的工序，除修正網絡表外，還須做出該工序的施工流程圖，以便合理調動人力、物力進行施工。主要聯(lián)系工作的內容：① 工程開工時，請甲方在開工報告表上簽章，以便作為工期計算的基礎。③ 按時參加甲方召開的工程會議。⑤ 邀請甲方參加對隱蔽工程的驗收。⑦ 呈報工程進度月報表，請甲方在報表上簽章作為工作量簽證，督促甲方按時撥款?，F(xiàn)場清潔工作：對涂飾面與非涂飾面之間分界處的涂料污點應徹底清除干凈，所有玻璃及鏡面應擦拭干凈，施工現(xiàn)場要工完場清。檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時修整，力求在甲方驗收時能一次能過?，F(xiàn)場機具、余料撤場，收繳機具、清點數量、檢查是否有損壞，如有損壞，按不同情況提出處理意見。計算實際工程量，進行成本核算，作為今后估價的參考資料。 施工流程網絡圖開工搭臨設腳架施工放線材料場電氣工程泥作工程木作工程吊頂工程封板工程飾面工程乳膠漆花崗石工程玻璃工程軟色工程油漆工程清潔完工驗收 圖五1第五章 主要的施工工藝及方法一、輕鋼龍骨石膏板隔墻施工工藝（一）主要材料及配件要求 1.輕鋼龍骨主件：沿頂龍骨、沿地龍骨、加強龍骨