【正文】 第一”和“為用戶服務(wù)”的思想。 （ 8）每道工 序在完工后都必須有質(zhì)檢人員的認(rèn)可意見，否則，不準(zhǔn)進入下一道工序。 ⑤ 裱糊墻紙施工：施工前注意檢查裱糊基體或基層表面的質(zhì)量是否符合施工要求；裱糊墻紙材料質(zhì)量符合設(shè)計要求，相關(guān)資料齊全并通過材料質(zhì)量驗收；檢查裱糊施工工序是否符合施工規(guī)范。 ③ 天棚（石膏板、夾板、金屬板）面板的施工：首先對來料認(rèn)真、嚴(yán)格檢查，并對照圖紙及設(shè)計 要求，嚴(yán)格控制尺寸及其它技術(shù)指標(biāo)，并填寫材料驗收記錄，尤其注意要在隱蔽工程正式驗收合格，管理工程師簽字 認(rèn)可后，再進行面板的安裝。 ② 對于淺色石材或瓷磚，要求在訂貨，供貨時注意一次到位，以避免兩次購貨引起色差。要嚴(yán)格挑選材料，控制色差，不合格材料不能進入現(xiàn)場，并使每道工序都達到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 （ 5）成立以工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)核心的工程質(zhì)量管理機構(gòu)，按生產(chǎn)者負(fù)責(zé)的原則，確立“自檢、互檢、交接檢”制度，在施工者自己操作→工序交接→成品完成全過程中，由質(zhì)檢人員跟班作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，實行全過程質(zhì)量監(jiān)控。 （ 4）嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量管理制度要求進行管理，以 ISO9001 的具體操作程序。操作前技術(shù)主管向隊長及班長做詳細(xì)的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求的交底，作業(yè)開始前工班長向班組成員做具體的操作方法、工具使用 、質(zhì)量要求的詳細(xì)交底，在交底前不能盲目操作，操作者必須做到干什么、怎么干，要達到什么標(biāo)準(zhǔn)都很清楚方可操作。 （ 2）進行施工質(zhì)量教育，項目經(jīng)理部對每批進場作業(yè)的施工人員進行質(zhì)量教育，讓每個施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是每道工序必須達到優(yōu)良，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”的質(zhì)量觀。 質(zhì)量要求： （ 1）嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事； （ 2）嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行施工和驗收，絕不降低標(biāo)準(zhǔn)； （ 3）嚴(yán)格按照國家檔化對裝飾產(chǎn)品進行檢查，并對合格產(chǎn)品進行驗收； （ 4）及時分析、研究質(zhì)量狀況、存在問題和對策。 充分利用現(xiàn)有的臨建設(shè)施為施工所用，盡量 減少不必要的臨建投入。 本工程應(yīng)著重加強現(xiàn)場安全管理力度，嚴(yán)格按照有關(guān)安全要求進行管理。 中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。由材料員負(fù)責(zé)分類暫時存放。 由于受場地的限制，在平面布置中應(yīng)充分考慮施工機械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地等的優(yōu)化合理布置。 、其他：協(xié)調(diào)各方關(guān)系，配合其他工種施工，接受甲方、監(jiān)理公司、質(zhì) 監(jiān)站的指導(dǎo)和監(jiān)督。 、成本目標(biāo)：在每種材料物盡其用的前提下體現(xiàn)出建筑物的整體表現(xiàn)力， 材料的綜合使用將大大降低裝飾造價，從而以最少量的資金投入達到預(yù)期的裝飾效 果。 、工期目標(biāo)：本工程工期為 25 日歷天，工程施工期間，將投入足夠的技 術(shù)力量、技術(shù)裝備和施工力量，科學(xué)組織施工管理，全力確保合同工期，如期將工程 交付甲方使用。 ： 、質(zhì)量目標(biāo)：本工程質(zhì)量目標(biāo)的運行依據(jù)是公司質(zhì)量體系保證手冊及程序 文件，結(jié)合本項目實際特點，制訂出切實可行的質(zhì)量保證計劃，確 保工程質(zhì)量達到優(yōu) 良。交工前，按 施工進度和設(shè)計圖紙，一一對照檢查，及時將漏項和需修補的項目制訂出作業(yè)計劃， 并限期完成。在天氣正常的情況下我方將進行兩班倒的施工作業(yè)，保證每天工作時間 在 12 小時以上，雨天將停止室外作業(yè)，進行安全教育和整頓。建立健全倉庫管理制度，做好物資保管工作。合理組織和調(diào)派完好的施工機具 和設(shè)備，作好計量器具的周期校準(zhǔn)和檢驗對比。 、勞動力、機具準(zhǔn)備：按合同 工期要求，及時集結(jié)專業(yè)施工隊伍，開工前 作好工人進場培訓(xùn)教育工作。落實施工現(xiàn)場水、 電及臨時設(shè)施，為進場施工做好準(zhǔn)備。學(xué)習(xí)公司程序文件， 編制項目質(zhì)量計劃文件，建立健全各項規(guī)章制度，編制施工技術(shù)交底和安全交底等有 關(guān)技術(shù)資料，按有關(guān)文件精神健全各項技術(shù)檔案資料。 3． 施工準(zhǔn)備： 、技術(shù)準(zhǔn)備：組織項目經(jīng)理部人員熟悉圖紙、合同和有關(guān)文件，認(rèn)真作好 圖紙自審工作，編制施工預(yù)算，作好成本分析，為施工所需要的 各項資源提供依據(jù)。 四 ．施工部署 及現(xiàn)場總平面布置 1． 施工總體部署： 本工程公司將組建強有力的項目管理班子，工程施工嚴(yán)格按照 ISO900ISO1400 OHSAS18001 管理體系程序文件有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對施工的分項、分部、單位工程或施工區(qū)域內(nèi)的工程質(zhì)量、安全、進度負(fù)直接責(zé)任。對施工任務(wù)負(fù)責(zé)進行詳細(xì)的技術(shù)、安全交底，負(fù)責(zé)作好施工記錄和提供各種技術(shù)資料。對施工任務(wù)負(fù)責(zé)進行詳細(xì)的技術(shù)、安全交底，負(fù)責(zé)作好施工記錄和提供各種技術(shù)資料。編制施工組織總策劃及其實施工作，負(fù)責(zé)對施工隊的施工質(zhì)量進行管理，隨時掌握工程質(zhì)量情況，落實班組 “ 三檢制 ” ，組織主要分項工程的質(zhì)量隱檢和預(yù)檢。 2．項目管理機構(gòu)及職能： (見 附表 ) 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 裝飾項目負(fù)責(zé)人 安裝項目負(fù)責(zé)人 施 安 質(zhì) 安 材 后 財 工 裝 量 全 料 勤 務(wù) 員 施 員 標(biāo) 設(shè) 保 核 工 化 備 衛(wèi) 算 員 員 員 員 員 施工作業(yè)班組 3．項目部主要成員職責(zé)劃分： 、項目經(jīng)理：在項目部中對工程質(zhì)量、進場材料、進度、安全、工程成本控制負(fù)有直接組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。施工隊設(shè)裝飾隊，安裝隊，加工隊。公司擬將成立 本工程 項目經(jīng)理部，建立以項目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)組織施工生產(chǎn)諸要素，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合因素進行高效率、有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理。 、質(zhì)量要求高，施工難度大，交叉作業(yè)多，需采取安全保護措施，使工作配合更周密； 三．施工組織架構(gòu)和 人員配備計劃 1． 中信銀行銀川分行南熏路自助銀行、奧園賓館自助銀行、麗景街自助銀行、東門橋自助銀行室內(nèi)外裝修工程 地處銀川市中心 是 形象工程，受到各屆人士的廣泛關(guān)注。 施 工 組 織 設(shè) 計 目 錄 一 、 編制依據(jù) 二 、 工程概況 三 、 施工組織架構(gòu)和 人員 配置 計劃 四 、 施工部署 及現(xiàn)場總平面布置 五 、 質(zhì)量保證措施 六 、 安全文明施工保證措施 七 、 施工進度計劃 及措施 八 、 施工技術(shù) 方案 九、 常見質(zhì)量通病防治措施 一、編制依據(jù) 1. 中信銀行銀川分行南熏路自助銀行、奧園賓館自助銀行、麗景街自助銀行、東門橋自助銀行室內(nèi)外裝修工程 招標(biāo)文件 2. 中信銀行銀川分行南熏路自助銀行、奧園賓館自 助銀行、麗景街自助銀行、東門橋自助銀行室內(nèi)外裝修工程 施工圖及設(shè)計說明 合同 法 建筑 法 GB5022295《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》 JGJ5999《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 GB502102021《建筑裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)程》 二、工程概況 1． 本工程為 中信銀行銀川分行南熏路自助銀行、奧園賓館自助銀行、麗景街自助銀行、東門橋自助銀行室內(nèi)外裝修工程 ， 建設(shè)地點位于 寧夏銀川市市區(qū)內(nèi) 。 2．工程范圍： 施工圖紙及工程量清單中的內(nèi)容 3．本工程特點和注意事項： 、室內(nèi)裝飾施工面多，需投入較多 工具 及機械； 、時間緊，任務(wù)重，工序交叉頻繁 ,須合理安排調(diào)度。室內(nèi) 裝修 效果的好壞直接影響到辦公和營業(yè)環(huán)境，質(zhì)量的高低等均直接關(guān)系到我公司的形象和聲譽，因此我們極為重視本項目工程。下設(shè)項目工程組、質(zhì)量組、經(jīng)營組、物資組、技術(shù)組。這樣既可保證集中統(tǒng)一指揮，又突出施工隊的職能，以優(yōu)異的質(zhì)量，快速的工期爭創(chuàng)樣板工程，并進一步拓展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。 、 項目副經(jīng)理 ：協(xié)助項目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)與監(jiān)理工程師聯(lián)系協(xié)調(diào)，主管合同文件管理和索賠以及與政府有關(guān)部門交往。 、工長：對施 工的分項、分部、單位工程或施工區(qū)域內(nèi)的工程質(zhì)量和進度負(fù)直接責(zé)任。 、技術(shù)負(fù)責(zé)人：主管工程技術(shù)組，負(fù)責(zé)解決工程中有關(guān)技術(shù)問題，定期檢查工程的施工工藝、技術(shù)操作是否符合設(shè)計和操作規(guī)程等。 、質(zhì)安組：主管質(zhì)量、安全的職能部門，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全的監(jiān)督、檢查等工作。 、經(jīng)營組：掌握市場信息 ,對本 裝修 工程項目進行跟蹤、分析、立項及材料報價 ,負(fù)責(zé)經(jīng)濟索賠和施工預(yù)算管理 ,組織工程結(jié)算。 2． 施工范圍：室內(nèi) 外 裝飾。 進行開工前學(xué)習(xí)，培訓(xùn)，熟悉有關(guān)施工工藝，技術(shù)規(guī)程，規(guī)范。 、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行實地勘查，了解場地情況， 與甲方、設(shè)計協(xié)商落實有關(guān)事宜，及與其他安裝單位交接、配合等。具備安裝、裝飾開工條件時，對工地現(xiàn)場不必 要的出入口進行暫時封閉。施工中采取 “ 專業(yè)組 ” 的作業(yè)模式，工人進場前必須進 行篩選，根據(jù)工種分類考核，合格后方可上崗作業(yè)。 、材料準(zhǔn)備：根據(jù)施工圖及預(yù)算編制材料需用計劃，搞好成品、半成品的 加工訂貨，按計劃組織施工材料進場，對大宗材料及特殊材料按設(shè)計要求，對廠家詢 價、考察、選樣，報經(jīng)甲方、設(shè)計認(rèn)可。 ：由于工期緊迫、 交叉工種多 ， 必須 采 取各立面同時施工，以確保合 同工期要求。 ：掃尾工程直接影響到工程的全面竣工和交付使用。清理場地，做好成品保護。采取全面質(zhì)量管理模式，對每道環(huán)節(jié)、每道工序嚴(yán)抓質(zhì)量，讓質(zhì)量第一的意識扎 根于每位管理、施工人員心中，確保優(yōu)良工程。 、安全目標(biāo)：施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首的消防、安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立 健全各項安全規(guī)章制度，加強勞動保護，避免 安全隱患 ，杜絕一切安全責(zé)任事故和火 災(zāi)事故的發(fā)生。嚴(yán)格控制施工材耗，按施工工藝和技術(shù)文件準(zhǔn)確用料，控制成本，分項核算，嚴(yán) 格控制廢品和材料丟失現(xiàn)象。 施工現(xiàn)場平面布置原則 現(xiàn)場平面布置應(yīng)充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要，布置時應(yīng)遵循原 則如下： 現(xiàn)場平面隨著工程施工進度進行布置和安排，階段平面布置要與該時 期的施工重點相適應(yīng)。 施工現(xiàn)場的材料及機械的運輸 (1)現(xiàn)場所需所有材料及機械設(shè)備等物資由責(zé)任工程師負(fù)責(zé)，其定期搜集各專業(yè)下階段施工物資需求信息，并匯總報公司總部，公司將以最快速度組織相關(guān)人員準(zhǔn)備，以最快速度運至施工現(xiàn)場。 (2)對于現(xiàn)場內(nèi)的二次運輸采用機械或人工搬 運方式，由暫時存放場地根據(jù)各部位施工內(nèi)容，由專門人員（初定由現(xiàn)場材料員）負(fù)責(zé)，統(tǒng)一調(diào)配并組織人員將材料等物資運送至操作地點。 臨時電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用架空、暗敷方式。 控制粉塵設(shè)施排污、廢棄物處理及噪聲設(shè)施的布置。 五 ． 質(zhì)量保證措施 概述 為使本工程項目達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，公司將嚴(yán)格地按照 ISO9001 質(zhì)量管理體現(xiàn)的規(guī)程進行操作，以科學(xué)的施工計劃、一流的施工技術(shù)，嚴(yán)格的施工規(guī)程加上豐富的工程管理經(jīng)驗來保證工程質(zhì)量。 質(zhì)量控制內(nèi)容： （ 1）以保證和提高質(zhì)量為目標(biāo)，運用系 統(tǒng)的原理和方法，調(diào)協(xié)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織系統(tǒng)，把各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能嚴(yán)密起來，形成 ISO9001 體系，依據(jù)本工程的特點，形成以項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，質(zhì)檢安全組牽頭，各工班隊長直接負(fù)責(zé)的全面質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。 （ 3）確立圖紙“三交底”的施工準(zhǔn)備。務(wù)求每位施工工人對其作業(yè)的工程項目了然于胸。使每一操作按照規(guī)定的施工程序及操作規(guī)范進行施工。 （ 6）具 體工程、具體工藝的質(zhì)量保證注意事項： ① 對用量大的規(guī)格石材、瓷磚施工，首先在堆時保證石材 90 度垂直豎放，以防斜旗自身重原因，造成板材變形。先做板樣（約 10 平方米）等監(jiān)理工程師質(zhì)量認(rèn)可后，方可進行大面積施工。同時施工時石材背面抹素水泥膏改用白水泥，以避免淺色石材變黃。 ④ 輕鋼龍骨石膏板天棚安裝嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范施工，注意水平度的調(diào)整。 （ 7）每天召開質(zhì)量管理例會，檢查以往一天的工程質(zhì)量情況，交待下一工作日要特別注意質(zhì)量管理事項和質(zhì)量活動，必要時邀請監(jiān)理工程師參加。 質(zhì)量檢查制度 （ 1）加強質(zhì)量意識教育。 （ 2）進行 ISO9001 質(zhì)量保證體系知識的普及宣傳教育。建立質(zhì)量管理小組或配備專職檢查