【正文】 職位說明書—資料管理職位編號(hào)： 職位名稱資料管理所屬部門技術(shù)處直接主管綜合組組長(zhǎng)直接下屬無編寫日期12/25/01編寫部門技術(shù)處工作目的 為了使技術(shù)資料及時(shí)、準(zhǔn)確地送到使用部門，在技術(shù)處規(guī)定的職責(zé)范圍內(nèi)和綜合組組長(zhǎng)的指導(dǎo)下，對(duì)技術(shù)處所負(fù)責(zé)車型的圖紙和微機(jī)資料進(jìn)行發(fā)放、規(guī)范整理、舊圖回收等進(jìn)行管理工作職責(zé)績(jī)效指標(biāo)職責(zé)一：為使生產(chǎn)順利進(jìn)行，及時(shí)發(fā)放生產(chǎn)技術(shù)資料任務(wù)一：對(duì)技術(shù)處需要下發(fā)的技術(shù)更改通知單及時(shí)發(fā)到相關(guān)部門任務(wù)二：對(duì)技術(shù)處需要下發(fā)的特改單及時(shí)發(fā)到相關(guān)部門，同時(shí)在技術(shù)處文 件夾中存檔整理任務(wù)三：對(duì)技術(shù)處需要下發(fā)的藍(lán)圖、白圖及時(shí)發(fā)到相關(guān)部門，并建臺(tái)帳進(jìn) 行登記，要求接收人簽章任務(wù)四：對(duì)技術(shù)處需要下發(fā)的零修任務(wù)通知單及時(shí)發(fā)放到相關(guān)部門任務(wù)五：對(duì)相關(guān)部門反饋的資料、圖紙中存在的問題及時(shí)通知資料、圖紙 的編寫和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行更正和處理（數(shù)量指標(biāo)）（技術(shù)資料發(fā)放的準(zhǔn)確性）（技術(shù)資料發(fā)放的及時(shí)性）（成本指標(biāo)）（技術(shù)資料接受部門的滿意度）承擔(dān)責(zé)任：全部 部分 協(xié)助工作時(shí)間百分比：45％職責(zé)二：為使技術(shù)工作順利開展，方便技術(shù)資料的查找，對(duì)技術(shù)處的技 術(shù)資料進(jìn)行管理任務(wù)一：編制圖紙資料管理規(guī)定，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施任務(wù)二：對(duì)新的圖紙資料組織相關(guān)人員進(jìn)行裝訂，并編寫和粘貼檢索目錄任務(wù)三：對(duì)發(fā)現(xiàn)缺失的圖紙及時(shí)安排補(bǔ)曬，并裝訂歸位任務(wù)四：對(duì)換發(fā)的新圖，及時(shí)監(jiān)督換圖人把新圖裝訂歸位，舊圖收回 并建 臺(tái)帳進(jìn)行登記任務(wù)五：對(duì)接受到的相關(guān)部門下發(fā)的技術(shù)資料及時(shí)建立臺(tái)帳并登記（數(shù)量指標(biāo)）（技術(shù)資料的完整性）（技術(shù)資料裝訂和更換的及時(shí)性）（成本指標(biāo)）（技術(shù)資料使用人員的滿意度承擔(dān)責(zé)任：全部 部分 協(xié)助工作時(shí)間百分比：35％職責(zé)三：負(fù)責(zé)技術(shù)處的文明衛(wèi)生，安全防護(hù)工作任務(wù)一：負(fù)責(zé)編制技術(shù)處文明衛(wèi)生管理規(guī)定，衛(wèi)生區(qū)責(zé)任劃分并負(fù)責(zé) 監(jiān)督 實(shí)施任務(wù)二：負(fù)責(zé)編制技術(shù)處安全防范管理規(guī)定，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施（數(shù)量指標(biāo)）（管理規(guī)定制定的可行性性）（管理規(guī)定制定的及時(shí)性）（成本指標(biāo)）（相關(guān)部門的滿意度）承擔(dān)責(zé)任：全部 部分 協(xié)助工作時(shí)間百分比：10％職責(zé)四：負(fù)責(zé)技術(shù)處的日常工作任務(wù)一：負(fù)責(zé)技術(shù)處的工資計(jì)算、統(tǒng)計(jì)和發(fā)放工作任務(wù)二：負(fù)責(zé)技術(shù)處日常報(bào)表的統(tǒng)計(jì)，上報(bào)，領(lǐng)取和發(fā)放工作任務(wù)三：負(fù)責(zé)技術(shù)處的業(yè)余活動(dòng)的組織和實(shí)施工作任務(wù)四：負(fù)責(zé)技術(shù)處勞保及各項(xiàng)福利的領(lǐng)取和發(fā)放工作任務(wù)五：負(fù)責(zé)技術(shù)處辦公費(fèi)用的管理工作任務(wù)六：負(fù)責(zé)復(fù)印機(jī)的日常維護(hù)和保養(yǎng)，保證機(jī)器的正常使用（數(shù)量指標(biāo)）（統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、發(fā)放的準(zhǔn)確性）（統(tǒng)計(jì)報(bào)表的及時(shí)性）（管理費(fèi)用的成本控制）（相關(guān)部門的滿意度）承擔(dān)責(zé)任：全部 部分 協(xié)助工作時(shí)間百分比：10％工作權(quán)限15. 人事權(quán)限：無16. 財(cái)務(wù)權(quán)限：對(duì)辦公費(fèi)用的開支具有建議權(quán)17. 業(yè)務(wù)權(quán)限：⑴對(duì)技術(shù)資料的規(guī)范整理具有決定權(quán) ⑵對(duì)技術(shù)處的安全防護(hù)管理具有決定權(quán) ⑶對(duì)技術(shù)處的文明衛(wèi)生管理具有決定權(quán) ⑷對(duì)技術(shù)處的各項(xiàng)活動(dòng)具有建議權(quán) ⑸對(duì)技術(shù)資料和通知單的發(fā)放具有知情權(quán) 重要工作聯(lián)系資料管理 綜合組長(zhǎng) 無各員工 技術(shù)資料各員工 微機(jī)通知單各車間技術(shù)反饋各車型負(fù)責(zé)人技術(shù)反饋各員工資料規(guī)范文件各相關(guān)車間技術(shù)資料各相關(guān)車間微機(jī)通知單 [職位名稱]任職者素質(zhì)要求16． 知識(shí)技能 具備一定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力和識(shí)圖能力，具備一定的人際溝通技巧和管理技能17． 教育背景中專及以上或同等學(xué)歷18． 專業(yè)證書無19． 工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)：具有一年以上資料管理經(jīng)驗(yàn)相關(guān)培訓(xùn)：⑴ 參加過微機(jī)基本技能培訓(xùn) ⑵ 參加過MRPⅡ應(yīng)用培訓(xùn) ⑶ 參加過宇通信息傳遞系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)20． 身體素質(zhì)無特殊要求宇通客車職位說明書—一線組技術(shù)資料負(fù)責(zé)人職位編號(hào)： 職位名稱一線組技術(shù)資料負(fù)責(zé)人所屬部門技術(shù)處直接主管技術(shù)處一線組組長(zhǎng)直接下屬無編寫日期2001/12/28編寫部門技術(shù)處工作目的 保證生產(chǎn)線所需技術(shù)資料的及時(shí)性及一線組辦公室的技術(shù)資料的準(zhǔn)確、完整性,在處室規(guī)定的職責(zé)權(quán)限下,在技術(shù)處一線組組長(zhǎng)的指導(dǎo)及協(xié)助下,搞好車間所需技術(shù)資料的分發(fā)及根據(jù)技術(shù)通知對(duì)一線組辦公室的技術(shù)資料進(jìn)行修改,回收及整理等工作.工作職責(zé)績(jī)效指標(biāo)職責(zé)一：打印修改技術(shù)資料(通知單,特改圖,藍(lán)圖), 同時(shí)回收辦公室作廢的技術(shù)資料任務(wù)一:打印資料并建立臺(tái)帳,回收一線辦公室資料任務(wù)二:根據(jù)技術(shù)通知更改一線辦公室的技術(shù)資料（資料更改質(zhì)量）（資料更改及時(shí)性）（滿意度）承擔(dān)責(zé)任：全部 部分 協(xié)助工作時(shí)間百分比：54%職責(zé)二：對(duì)一線辦公室的技術(shù)資料進(jìn)行整理裝訂任務(wù)一:對(duì)一線辦公室留存的特改技術(shù)資料的整理裝訂任務(wù)二:對(duì)一線辦公室留存的藍(lán)圖通知單等技術(shù)資料的整理裝訂（資料整理質(zhì)量）（資料整理及時(shí)性）（資料使用人員滿意度）承擔(dān)責(zé)任：全部 部分 協(xié)助工作時(shí)間百分比：30%職責(zé)三：對(duì)技術(shù)資料中錯(cuò)誤的地方進(jìn)行反饋及技術(shù)資料整理 要求生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人協(xié)助處理任務(wù)一:技術(shù)資料的問題進(jìn)行反饋任務(wù)二:技術(shù)資料整理不完時(shí)反饋至組長(zhǎng)安排人員協(xié)助處理（反饋質(zhì)量）（反饋及時(shí)性）承擔(dān)責(zé)任：全部 部分 協(xié)助工作時(shí)間百分比：8%職責(zé)四：接收并下發(fā)藍(lán)圖、白圖任務(wù)一:接收藍(lán)圖及白圖，整理后一份留存辦公室，一份下發(fā)至 生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人（資料發(fā)放質(zhì)量）（資料發(fā)放及時(shí)性）（滿意度）承擔(dān)責(zé)任：全部 部分 協(xié)助工作時(shí)間百分比：8%工作權(quán)限18. 人事權(quán)限:無19. 財(cái)務(wù)權(quán)限:無20. 業(yè)務(wù)權(quán)限: (1)發(fā)現(xiàn)技術(shù)資料有問題時(shí)可以直接反饋至下發(fā)技術(shù)資料的人員處。宇通客車職位說明書—一線組組長(zhǎng)職位編號(hào)： 職位名稱一線組組長(zhǎng)所屬部門技術(shù)處直接主管技術(shù)處處長(zhǎng)直接下屬組員編寫日期12/25/01編寫部門技術(shù)處工作目的 為了搞好生產(chǎn)車間技術(shù)服務(wù)，在處室規(guī)定的職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行車間技術(shù)問題的處理、記錄、收集反饋及技術(shù)服務(wù)工作工作職責(zé)績(jī)效指標(biāo)1. 職責(zé)一：為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線順利生產(chǎn)，針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的技術(shù)問題，組織本組成員進(jìn)行收集、處理和反饋任務(wù)一：安排本組成員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題進(jìn)行收集任務(wù)二：安排本組成員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理任務(wù)三：安排本組成員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題向相關(guān)項(xiàng)目組進(jìn)行反饋（工作安排合理性）（工作安排及時(shí)性）（生產(chǎn)車間的滿意度）承擔(dān)責(zé)任：全部 部分 協(xié)助工作時(shí)間百分比：50％2. 職責(zé)二：為了滿足客戶特殊要求車，針對(duì)特改車圖紙，組織本組成員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤服務(wù)任務(wù)一：根據(jù)特改通知單，明確用戶需求任務(wù)二：合理安排人員對(duì)特該車的生產(chǎn)提供技術(shù)支持（工作安排合理性）（工作安排及時(shí)性）（生產(chǎn)車間的滿意度）承擔(dān)責(zé)任：全部 部分 協(xié)助工作時(shí)間百分比：30％3. 職責(zé)三：為了保證生產(chǎn)線技術(shù)資料的正確性，針對(duì)技術(shù)通知單，組織本 組成員進(jìn)行通知單的更改及一線技術(shù)資料的整理工作任務(wù)一：組織本組成員進(jìn)行技術(shù)資料更改任務(wù)二：組織本組成員將技術(shù)資料發(fā)往生產(chǎn)工位的及時(shí)性（生產(chǎn)車間和技術(shù)處處長(zhǎng)的滿意度）技術(shù)資料更改的及時(shí)性和準(zhǔn)確性技術(shù)資料發(fā)往生產(chǎn)工位的及時(shí)性承擔(dān)責(zé)任：全部 部分 協(xié)助工作時(shí)間百分比：5％4. 職責(zé)四：組內(nèi)其他日常管理工作任務(wù)一：對(duì)本組成員進(jìn)行工作安排、指導(dǎo)培訓(xùn)和監(jiān)督控制任務(wù)二：對(duì)本組成員進(jìn)行績(jī)效考核并提出薪資分配方案（技術(shù)處處長(zhǎng)和組員的滿意度）承擔(dān)責(zé)任：全部 部分 協(xié)助工作時(shí)間百分比：15％工作權(quán)限3. 人事權(quán)限：⑴本組內(nèi)人員的使用、考核、薪資分配的建議權(quán)， ⑵本組成員半天假務(wù)的決定權(quán)； ⑶對(duì)技術(shù)處內(nèi)部相關(guān)人員的變動(dòng)具有知情權(quán)4. 財(cái)務(wù)權(quán)限：無5. 業(yè)務(wù)權(quán)限：⑴對(duì)本組工作的規(guī)劃安排、指導(dǎo)和監(jiān)控具有決定權(quán)； ⑵對(duì)通知單的更改及一線技術(shù)資料的整理具有決定權(quán) ⑶對(duì)生產(chǎn)車間的工藝安排具有建議權(quán) 一線組組長(zhǎng)技術(shù)處處長(zhǎng)一線組組員技術(shù)處處長(zhǎng)指導(dǎo)監(jiān)督各項(xiàng)目組技術(shù)更改通知單和特改單該單生產(chǎn)線各車間技術(shù)問題反饋無技術(shù)處處長(zhǎng)匯報(bào)各項(xiàng)目組對(duì)通知單和特該單存在問題進(jìn)行反饋各生產(chǎn)線車間對(duì)反饋的問題及時(shí)處理無重要工作聯(lián)系