【正文】 度。部門負(fù)責(zé)人承諾：我對(duì)本部門說明書內(nèi)容理解清楚、明白、認(rèn)同，并以此作為引領(lǐng)本部門全體員工工作的基本準(zhǔn)則，積極主動(dòng)踐行，有效勝任，自覺接受公司和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督，并有責(zé)任對(duì)本部門說明書充實(shí)與完善提出建設(shè)性意見。管理制度體系建設(shè)、市場(chǎng)開發(fā)與管理、招投標(biāo)管理、成本管理等體系的建設(shè)與實(shí)施情況；、合同、客戶、供方、內(nèi)部承包、成本分析、項(xiàng)目結(jié)算等管理制度、流程、規(guī)范的制定、修訂與執(zhí)行情況；、報(bào)表、文件模板的制作、優(yōu)化與運(yùn)用情況。權(quán)限事務(wù)權(quán)限、修訂、解釋權(quán)、執(zhí)行情況檢查權(quán)；、監(jiān)督權(quán)、問責(zé)權(quán)，對(duì)重大項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)決策有審核權(quán)；、指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)；。人事權(quán)限 、區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理有任免建議權(quán)；、部門新招聘員工的面試權(quán)及轉(zhuǎn)正考評(píng)權(quán)。其他工作。項(xiàng)目結(jié)算管理辦法。項(xiàng)目結(jié)算 。成本管理辦法。成本管理。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。招投標(biāo)管理辦法。招投標(biāo)的管理。合同管理辦法。 內(nèi)部承包管理辦法市場(chǎng)管理。 供方管理辦法?？蛻艄芾磙k法。職責(zé) 市場(chǎng)開發(fā)。專門職責(zé) 關(guān)聯(lián)制度。部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門發(fā)展影響重大，因此說明書末尾增加“部門負(fù)責(zé)人承諾”，并需部門分管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)部門性質(zhì)與部門負(fù)責(zé)人素質(zhì)提出針對(duì)性意見，以利于部門工作持續(xù)改進(jìn)。部門作為企業(yè)的基礎(chǔ)組織，承擔(dān)大量基礎(chǔ)工作。六、成果全面化。五、權(quán)限明晰化。四、制度關(guān)聯(lián)化。三、職責(zé)結(jié)構(gòu)化。二、目標(biāo)明確化。本說明書整體上結(jié)構(gòu)清晰，具有較多特點(diǎn)，簡(jiǎn)述如下：一、組織系統(tǒng)化。七、推進(jìn)信息化建設(shè)工作，加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)、溝通、配合及信息共享。五、起草與完善本部門的相關(guān)規(guī)章制度，執(zhí)行本部門內(nèi)部管理規(guī)范。三、擬訂本部門戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，做好日常基礎(chǔ)管理，開發(fā)創(chuàng)新管理。各中心的專門職責(zé)、參與職責(zé)詳見說明書，各中心的公共職責(zé)如下：一、國(guó)家及行業(yè)相關(guān)政策、法規(guī)、制度、決定在本部門的貫徹落實(shí)。為規(guī)范部門名稱，促進(jìn)從當(dāng)前的“部門”向“中心”過渡，做如下表解。建設(shè)集團(tuán)股份有限公司部門說明書范本作者：日期：**建設(shè)集團(tuán)股份有限公司部門說明書**建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目工作小組****年**月序 言為加強(qiáng)組織管理，進(jìn)一步明確部門目標(biāo)、職責(zé)、權(quán)限，合理分工、促進(jìn)協(xié)作、提高效率，建立成果導(dǎo)向，確立考核基礎(chǔ)依據(jù)，制定本部門說明書。集團(tuán)公司設(shè)立八大“中心”，中心是個(gè)泛化的概念，具有三層含義：一是“集中”，指集團(tuán)公司集中各類資源并進(jìn)行集中監(jiān)管；二是“中樞”，指集團(tuán)公司為優(yōu)化資源配置和加強(qiáng)管理向各區(qū)域公司輸出文化、標(biāo)準(zhǔn)、信息、財(cái)物、人力等；三是“中央”，突出集團(tuán)公司對(duì)下屬單位的領(lǐng)導(dǎo)地位。新部門名稱 原部門名稱序號(hào)全稱 簡(jiǎn)稱 全稱 簡(jiǎn)稱01 經(jīng)營(yíng)管理中心 經(jīng)管中心 經(jīng)營(yíng)部 無02 工程管理中心 工管中心 工程管理部 工程部03 企業(yè)技術(shù)中心 技術(shù)中心 總工程師辦公室 總師辦04 財(cái)務(wù)管理中心 財(cái)務(wù)中心 財(cái)務(wù)部、資金管理部 財(cái)務(wù)部、資金部05 行政管理中心 行政中心 辦公室 無06 人力資源中心 人資中心 人力資源部 人資部07 企業(yè)管理中心 企管中心 總裁辦公室 總裁辦08 監(jiān)督審計(jì)中心 監(jiān)審中心監(jiān)察室、審計(jì)部、法務(wù)部 無新中心與原部門基本對(duì)應(yīng)，但具體職能有較大調(diào)整。二、企業(yè)文化在本部門的宣傳、貫徹、推進(jìn)并體現(xiàn)本部門優(yōu)良特色。四、本部門組織隊(duì)伍建設(shè)、人才培養(yǎng)、績(jī)效考核與評(píng)價(jià)、財(cái)物管理。六、指導(dǎo)、監(jiān)督下級(jí)業(yè)務(wù)對(duì)口部門工作，建立考核指標(biāo)并參與考核。八、本部門的資料整理、檔案管理、安全管理以及相關(guān)的保密工作。對(duì)部門內(nèi)部崗位結(jié)構(gòu)、定編、崗位類別做了界定。對(duì)部門核心目標(biāo)進(jìn)行具體化描述，作為工作導(dǎo)向。對(duì)專門職責(zé)分模塊、分條目闡述，結(jié)構(gòu)層次分明。對(duì)重要職責(zé)，編撰配套管理制度，并與職責(zé)關(guān)聯(lián)。按照人事權(quán)限、財(cái)務(wù)權(quán)限、事務(wù)權(quán)限分條目規(guī)定。不僅關(guān)注業(yè)務(wù)成果，還包括制度建設(shè)與隊(duì)伍建設(shè)。部門的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，是企業(yè)良好運(yùn)行的先決條件。目 錄 ........................................................................................1 ........................................................................................4 ........................................................................................8 ......................................................................................12 ......................................................................................16 ......................................................................................19 ......................................................................................23 ......................................................................................27經(jīng)營(yíng)管理中心主任安裝預(yù)算員綜合業(yè)務(wù)員土建預(yù)算員合約管理員起 草 人 審 核 人 批 準(zhǔn) 人 編修日期 版 本 代 碼部門名稱 經(jīng)營(yíng)管理中心 分管領(lǐng)導(dǎo) 經(jīng)營(yíng)副總 部門代碼 JYGL上級(jí)業(yè)務(wù)對(duì)口部門無下級(jí)業(yè)務(wù)對(duì)口部門各分公司經(jīng)營(yíng)部?jī)?nèi)部主要協(xié)作部門集團(tuán)所有部門 外部主要協(xié)作單位 建設(shè)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)主管部門崗位名稱 定編人數(shù) 崗位類別經(jīng)營(yíng)管理中心主任 1經(jīng)營(yíng)管理中心副主任 待定土建預(yù)算員 1安裝預(yù)算員 1合約管理員 1崗位結(jié)構(gòu)、設(shè)置、定編綜合業(yè)務(wù)員 1目標(biāo)，落實(shí)品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，制訂并實(shí)施符合實(shí)際的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃；，督促落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)制度，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；，為集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造良好外部環(huán)境；、合同管理、成本管理，規(guī)范項(xiàng)目過程經(jīng)營(yíng)行為，有效控制項(xiàng)目成本；，積極主動(dòng)與客戶進(jìn)行溝通交流，不斷提升客戶滿意度。了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，收集項(xiàng)目信息，開展市場(chǎng)分析。制訂并實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略、計(jì)劃。參與或督導(dǎo)區(qū)域公司開展項(xiàng)目前期跟蹤與洽談；組織國(guó)際工程項(xiàng)目洽談及經(jīng)營(yíng)技術(shù)資料翻譯。按月匯總統(tǒng)計(jì)各區(qū)域公司承接業(yè)務(wù)量。定期分析總結(jié)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃完成情況，并提出改進(jìn)意見。制訂客戶管理辦法，對(duì)客戶資信、客戶滿意度匯總分析以及客戶回訪等進(jìn)行規(guī)范；參與重要客戶管理，督導(dǎo)區(qū)域公司規(guī)范客戶管理。制訂合格供方管理辦法，規(guī)范對(duì)材料、勞務(wù)、工程分包商的管理；匯總供方目錄；督導(dǎo)區(qū)域公司加強(qiáng)對(duì)供方的考評(píng)。制訂項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包管理辦法，督促區(qū)域公司規(guī)范內(nèi)部承包管理，檢查重大項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包合同履行情況。制訂合同管理辦法，規(guī)范各類合同管理；負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的施工合同、材料供應(yīng)、勞務(wù)分包、工程分包等合同進(jìn)行審批；負(fù)責(zé)組織總部有關(guān)部門對(duì)需集團(tuán)審批的施工合同、內(nèi)部承包合同進(jìn)行評(píng)審，并就商務(wù)部分簽署審批意見；對(duì)各類合同及經(jīng)營(yíng)相關(guān)資料進(jìn)行歸檔保管。資格預(yù)審、資信標(biāo)的等材料編制。組織總部相關(guān)部門對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行承接評(píng)審，了解區(qū)域公司對(duì)一般項(xiàng)目的承接評(píng)審。參與或督導(dǎo)區(qū)域公司對(duì)招標(biāo)信息進(jìn)行規(guī)范評(píng)審。負(fù)責(zé)集團(tuán)承接項(xiàng)目的工程投標(biāo)（預(yù)算）編制，進(jìn)行投標(biāo)分析；或參與、指導(dǎo)區(qū)域公司編制投標(biāo)預(yù)算。根據(jù)成本測(cè)算，參與或督導(dǎo)區(qū)域公司對(duì)投標(biāo)信息進(jìn)行評(píng)審。協(xié)同辦理工程項(xiàng)目投標(biāo)保證金（保函）、履約保證金（保函）。對(duì)區(qū)域公司上報(bào)的存在施工許可方面風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行指導(dǎo)。參與或督導(dǎo)區(qū)域公司辦理出省施工備案。參與或督導(dǎo)區(qū)域公司辦理年檢資料。負(fù)責(zé)為區(qū)域公司調(diào)配各種公司資質(zhì)證書、技術(shù)人員資格證書。收集特級(jí)資質(zhì)就位所需的各種資料。制訂成本管理的規(guī)范制度，并督導(dǎo)區(qū)域公司、項(xiàng)目部執(zhí)行。總結(jié)集團(tuán)項(xiàng)目成本管理方面的整體現(xiàn)狀，分析所存在的典型問題，查找原因并提出改進(jìn)意見。督導(dǎo)區(qū)域公司、項(xiàng)目部根據(jù)工程預(yù)算制訂項(xiàng)目成本計(jì)劃。督導(dǎo)區(qū)域公司或項(xiàng)目部在施工過程中的成本管理工作，參與對(duì)重大項(xiàng)目施工過程中的成本管理。督導(dǎo)區(qū)域公司、項(xiàng)目部在施工過程中及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)值結(jié)算，并按月匯總統(tǒng)計(jì)區(qū)域公司產(chǎn)值。督導(dǎo)區(qū)域公司、項(xiàng)目部在施工過程中加強(qiáng)對(duì)結(jié)算資料的管理，要求及時(shí)進(jìn)行竣工結(jié)算并對(duì)結(jié)算報(bào)告審核；對(duì)存在結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。參與或督導(dǎo)區(qū)域公司做好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方面的信息化管理工作。將項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理過程中的標(biāo)書、合同等資料及時(shí)分發(fā)給財(cái)務(wù)等相關(guān)部門；及時(shí)催收并妥善保管應(yīng)由總部經(jīng)營(yíng)管理中心所保管的經(jīng)營(yíng)管理資料。參與職責(zé) 關(guān)聯(lián)制度。財(cái)務(wù)權(quán)限 ；。核心業(yè)務(wù)工作成果、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的策劃與實(shí)施情況；、整體業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及區(qū)域業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況；、區(qū)域公司平均年利潤(rùn)增長(zhǎng)率；、新開發(fā)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況；；、半年度、季度集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)狀況總結(jié)分析報(bào)告；。關(guān)鍵成果區(qū)域人才培養(yǎng)隊(duì)伍建設(shè)；；；、預(yù)算隊(duì)伍、成本管理隊(duì)伍等的建設(shè)情況。簽名： 時(shí)間： 年 月 日部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名： 時(shí)間： 年 月 日起 草 人 審 核 人 批 準(zhǔn) 人 編修日期 版 本 代 碼部門名稱 工程管理中心 分管領(lǐng)導(dǎo) 總裁 部門代碼 GCGL工程管理中心主任生產(chǎn)信息管理員安裝工程管理員安全主管質(zhì)量主管質(zhì)量管理員設(shè)備管理員安全管理員工程管理中心副主任任上級(jí)業(yè)務(wù)對(duì)口部門無下級(jí)業(yè)務(wù)對(duì)口部門區(qū)域公司工程部?jī)?nèi)部主要協(xié)作部門經(jīng)營(yíng)管理中心、企業(yè)技術(shù)中心、財(cái)務(wù)管理中心、行政管理中心外部主要協(xié)作單位建設(shè)廳、建筑局、建委、建筑業(yè)協(xié)會(huì)、上級(jí)主管部門、各相關(guān)業(yè)主、監(jiān)理公司、專業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)、建筑業(yè)安全分會(huì)、特種建筑設(shè)備安裝單位、工程所在地的建筑機(jī)械的主管單位崗位名稱 定編人數(shù) 崗位類別工程管理中心主任 1工程管理中心副主任 1安全主管 1質(zhì)量主管 1設(shè)備管理員 1生產(chǎn)信息管理員 1安全管理員 1質(zhì)量管理員 1崗位結(jié)構(gòu)、設(shè)置、定編安裝工程管理員 1目標(biāo)，做好工程管理的策劃與計(jì)劃工作，完成各項(xiàng)工程目標(biāo)；、安全、設(shè)備、環(huán)