coso內(nèi)部控制框架培訓(xùn)資料-展示頁

【摘要】37/37COSO內(nèi)部控制框架培訓(xùn)資料內(nèi)容提要：一、背景介紹（一）COSO內(nèi)部控制框架的產(chǎn)生及發(fā)展過程（二）中石油目前的內(nèi)部控制體系與COSO內(nèi)部控制框架的差距二、COSO內(nèi)部控制框架下內(nèi)部控制的定義（一）COSO內(nèi)部控制框架對(duì)內(nèi)部控制的定義（二）對(duì)內(nèi)部控制定義的理解（三）COSO內(nèi)部控制框架的組成要素三、COSO內(nèi)部控制框架五要素

2024-08-14 00:13

生產(chǎn)循環(huán)內(nèi)部控制制度-展示頁

【摘要】29/30內(nèi)部控制制度《生產(chǎn)循環(huán)》文件管制等級(jí)：　□管制文件　□非管制文件文件履歷紀(jì)要頁文　件　發(fā)　行　單　位文　件　管　制　等　級(jí)管理代表□管制文件□非管制文件文　　件　　履　　歷　　紀(jì)　　錄版次修　訂　內(nèi)　容核準(zhǔn)

2025-04-21 07:59

[精選]生產(chǎn)循環(huán)審計(jì)培訓(xùn)資料-展示頁

【摘要】生產(chǎn)循環(huán)審計(jì)審計(jì)貿(mào)經(jīng)系王生根生產(chǎn)循環(huán)審計(jì)?第一部分本章概述?1）本章內(nèi)容概述?本章屬于CPA報(bào)表審計(jì)實(shí)務(wù)，本講論述生產(chǎn)循環(huán)的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)及相關(guān)內(nèi)部控制測試，對(duì)存貨的成本、分析性復(fù)核、監(jiān)盤、計(jì)價(jià)、截止等的實(shí)質(zhì)性測試，以及與生產(chǎn)循環(huán)相關(guān)的其他帳戶的審計(jì)。(轉(zhuǎn)下頁)生產(chǎn)循環(huán)審計(jì)審計(jì)貿(mào)經(jīng)系

2025-01-14 06:23

內(nèi)部控制制度之生產(chǎn)循環(huán)-展示頁

【摘要】內(nèi)部控制制度《生產(chǎn)循環(huán)》文件管制等級(jí)：　□管制文件　□非管制文件文件履歷紀(jì)要頁文　件　發(fā)　行　單　位文　件　管　制　等　級(jí)管理代表□管制文件□非管制文件文　　件　　履　　歷　　紀(jì)　　錄版次修　訂　內(nèi)　容核準(zhǔn)權(quán)責(zé)編撰日

2025-04-17 12:58

生產(chǎn)與存貨循環(huán)的審計(jì)培訓(xùn)資料-展示頁

【摘要】第11章生產(chǎn)與存貨循環(huán)的審計(jì)本章考情分析本章在2011—2013年累計(jì)考分為42分，年均14分，屬于穩(wěn)定的高頻率、高分值、高難度的“三高”章。本章是應(yīng)用特色非常強(qiáng)的一章，也是教材內(nèi)容與考試內(nèi)容差別最大一章，需要考生高度的理解力和應(yīng)用能力。存貨歷來是審計(jì)考試的重點(diǎn)。其中,存貨監(jiān)盤的對(duì)象很具體，命題靈活性很高，導(dǎo)致解題難度很大；計(jì)價(jià)測試也涉及到千變?nèi)f化的原因，如市場需求降低、推出新

2025-04-11 00:06

中石油coso內(nèi)部控制框架培訓(xùn)資料-展示頁

【摘要】37/37COSO內(nèi)部控制框架培訓(xùn)資料內(nèi)容提要：一、背景介紹（一）COSO內(nèi)部控制框架的產(chǎn)生及發(fā)展過程（二）中石油目前的內(nèi)部控制體系與COSO內(nèi)部控制框架的差距二、COSO內(nèi)部控制框架下內(nèi)部控制的定義（一）COSO內(nèi)部控制框架對(duì)內(nèi)部控制的定義（二）對(duì)內(nèi)部控制定義的理解（三）COSO內(nèi)部控制框架的組成要素三、COSO內(nèi)部控制框架五要素

2024-08-14 00:14

循環(huán)審計(jì)培訓(xùn)資料-展示頁

【摘要】第十五章　銷售與收款循環(huán)的審計(jì)預(yù)計(jì)2011年考試分值在10分左右。本章主要關(guān)注以下八個(gè)方面的問題：1．了解十大業(yè)務(wù)活動(dòng)（教材P328）；2．表15-3（教材P331）；3．銷售交易的真實(shí)性測試（教材P342）；4．銷售交易的完整性測試（教材P343）；5．主營業(yè)務(wù)收入的實(shí)質(zhì)性分析程序（教材P346）；6．主營業(yè)務(wù)收入的截止測試（教材P346）；

2025-04-15 03:11

【管理精品】內(nèi)部控制制度--生產(chǎn)循環(huán)-展示頁

【摘要】此資料來自臺(tái)商訊息網(wǎng),大量管理資料下載《內(nèi)控制度》《生產(chǎn)循環(huán)》生產(chǎn)循環(huán)（總說明）編號(hào)版本日期CM1002021/01/01（股份有限公司發(fā)行）頁次1/33頁(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載),大量管理資料下載《內(nèi)控制度》《生產(chǎn)循環(huán)》生

2025-05-05 11:51

財(cái)務(wù)管理資料——內(nèi)部控制循環(huán)-展示頁

【摘要】128/21齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司內(nèi)部控制循環(huán)第一章總則第一條為規(guī)范公司的規(guī)范運(yùn)作，加強(qiáng)內(nèi)部管理，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基本規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)，制定本公司內(nèi)部控制制度。第二條本公司所稱內(nèi)部控制是指為了保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行、確保資產(chǎn)的安全完整、防止欺詐和舞弊行為、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)等而制定和實(shí)施的一系

2025-04-21 04:27

coso內(nèi)部控制框架培訓(xùn)資料(doc37)-管理培訓(xùn)-展示頁

【摘要】1COSO內(nèi)部控制框架培訓(xùn)資料內(nèi)容提要：一、背景介紹（一）COSO內(nèi)部控制框架的產(chǎn)生及發(fā)展過程（二）中石油目前的內(nèi)部控制體系與COSO內(nèi)部控制框架的差距二、COSO內(nèi)部控制框架下內(nèi)部控制的定義（一）COSO內(nèi)部控制框架對(duì)內(nèi)部控制的定義（二）對(duì)內(nèi)部控制定義的理解（三）COSO內(nèi)部控制框架的

2024-08-31 12:25

學(xué)校內(nèi)部控制規(guī)范手冊培訓(xùn)資料-展示頁

【摘要】吉林市XXXX學(xué)校內(nèi)部控制規(guī)范手冊117/121目錄單位層面管理制度單位基本情況簡介 1部門及分工 2內(nèi)部控制實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單 3單位內(nèi)部控制實(shí)施辦公室 3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單 3不相容崗位相分離管理制度 5預(yù)算管理委員會(huì)成員名單 6集體決策和會(huì)簽制度 7相應(yīng)業(yè)務(wù)歸口管理制度 9

2025-04-26 04:38

豐田精益生產(chǎn)內(nèi)部培訓(xùn)資料-展示頁

【摘要】StartingwithToyotainthelate50’sandcatchingoninthemid–80’sinthereminderoftheindustrialworld,LeanManufacturinghasbeeakeystrategyformanufacturers起源于20世紀(jì)50年代豐

2025-03-19 18:21

投資循環(huán)審計(jì)培訓(xùn)資料-展示頁

【摘要】第十三章　籌資與投資循環(huán)審計(jì)第一節(jié)　籌資與投資循環(huán)的特性　　一、籌資與投資循環(huán)的特性　　籌資與投資循環(huán)審計(jì)的總目標(biāo)，是評(píng)價(jià)該循環(huán)的各個(gè)賬戶余額是否公允表達(dá)。其特征主要表現(xiàn)在：　?。?）交易少，且金額大；　　（2）如出現(xiàn)不當(dāng)處理，對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表影響較大；　?。?）籌資與投資循環(huán)交易受法律、法規(guī)的約束?！　∷?，在對(duì)籌資或投資業(yè)務(wù)審計(jì)時(shí)，注冊會(huì)計(jì)師一般不進(jìn)行控制測試，而是

2025-04-15 03:28

sox法案內(nèi)部控制矩陣培訓(xùn)資料-展示頁

【摘要】?2022畢馬威華振會(huì)計(jì)師事務(wù)所是瑞士合作組織畢馬威國際的中國成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。中國印刷。2022畢馬威華振會(huì)計(jì)師事務(wù)所是瑞士合作組織畢馬威國際的中國成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。中國印刷。1審計(jì)?稅務(wù)?咨詢ADVISORY中國移動(dòng)（香港）有限公司《薩班斯-奧克斯利法案》第404條款內(nèi)部控制項(xiàng)目畢馬威華振會(huì)

2025-01-19 14:56

酒店內(nèi)部培訓(xùn)資料-展示頁

【摘要】如風(fēng)營銷策劃TEL：13663390912如風(fēng)營銷策劃TEL：13663390912酒店培訓(xùn)資料，怎么辦？答：兩眼正視前方，頭正肩平，下頜微收，挺身收腹；兩手自然交叉于背后；雙腳分開，與肩同寬或比肩略寬

2024-09-04 11:43

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