sap成本對象控制-展示頁
2025-07-16 12:03本頁面
【正文】 系統(tǒng)采用了大量成熟的管理會計技術(shù)，比如成本對象（Cost Object）和成本流（Cost Flow）,標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析（Variance Analysis）等等。集成提高了數(shù)據(jù)的即時性、一致性和準(zhǔn)確性，同時適應(yīng)了明細(xì)分析的需要。數(shù)據(jù)在各個部門實現(xiàn)了集成共享，這些數(shù)據(jù)包括物料清單（BOM），工作中心（Work Center），工藝路線（Routing），成本中心和作業(yè)（Activity），物料主記錄（Material Master Data）等（這些術(shù)語在上期《標(biāo)準(zhǔn)成本——ERP中的產(chǎn)品成本控制》中有詳細(xì)的解釋，請參見該文）。 集成的技術(shù)解決了數(shù)據(jù)收集的難題。 好了，回答完第一個問題，我們下面的篇幅就來解釋ERP是如何解決這些問題的。 6．即使在較高的層次上就使用了分?jǐn)偟姆椒?，不可否認(rèn)的是，財務(wù)部門的工作仍然是繁重和緊張的。部門間的協(xié)調(diào)和溝通，在任何企業(yè)里都是一個難題。 5．原始數(shù)據(jù)的收集困難，而且準(zhǔn)確性和及時性不易保證。 4．同樣基于上述1和2兩個問題，使得決策缺乏重要的成本數(shù)據(jù)的支持。 3．上述兩個弱點使得成本控制缺乏依據(jù)。 2．由于在較高的層次上就使用了分?jǐn)偟姆椒?，而不是認(rèn)定的方法，使得數(shù)據(jù)只具有總量上的意義，而缺乏明細(xì)分析的意義。但是本文不是一則廣告，我們想解釋這樣兩個問題： 1. 傳統(tǒng)的成本核算方法到底有什么問題？ 2. ERP是怎么解決這些問題，從而提高管理的？ 第一個問題很好回答，我們只要對上文的對白稍加分析，就可以匯總出答案：傳統(tǒng)的成本核算方法存在如下問題： 1．雖然可以核算出成本，但是對于成本的波動無法提供有力的解釋，無法量化各種因素對成本的影響。抓緊把報告寫出來。對了，本季度的預(yù)算決算報告準(zhǔn)備得怎么樣了？星期五可要開會了。不過你看上個月的報表，到今天20號才出來。而且一到月末關(guān)賬，財務(wù)部工作量非常大，每天都加班。分?jǐn)偟姆椒m然不解決您提的那些問題，但一般企業(yè)里都是這么做的。不過我聽起來，好像都是靠分?jǐn)倎碛嬎愕模敲慈绻膫€產(chǎn)品、哪批生產(chǎn)多用了料，多耗了工時其實從賬上反映不出來嘍？ 對了，剛才講到原材料成本增加是不是也有車間管理的問題在里面？還有，最近我看車間里工人效率好像不高，這是不是也會增加成本？我看這方面應(yīng)該加強(qiáng)管理。不過我需要一個總數(shù)，最好還能看看每種產(chǎn)品受到的影響。但是原材料漲價的影響大致可以從各種產(chǎn)品單位成本中原材料那部分的變動看出來。有沒有具體一點的數(shù)字？起碼可以和銷售部一起想想對策，價格是要調(diào)低還是調(diào)高。 總經(jīng)理：這個我知道。不過我發(fā)現(xiàn)銷售成本只下降了4%,而且很多產(chǎn)品的單位成本都比上個月提高不少。上個月是淡季，銷售收入比前月下降了10%。我注意到上個月的毛利減少了。由于ERP在產(chǎn)品成本控制模塊上提出了新的管理思維方式，很多人對于此模塊在管理上的應(yīng)用總是不得要領(lǐng)。成本對象控制（上）——ERP中的產(chǎn)品成本控制王紋 孫健ERP中的產(chǎn)品成本控制（Product Cost Controlling）是一個集成性很高的模塊。接觸過此模塊的財務(wù)及管理人員往往有這樣的困惑：首先，它和我們傳統(tǒng)的成本計算方法有顯著的不同；其次，它的標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析等概念又恰恰是財務(wù)管理中的基本概念。不過，好在我們對類似下面的對白并不陌生： 傳統(tǒng)成本計算方法的局限 總經(jīng)理：上個月的報表我已經(jīng)看過了。 財務(wù)經(jīng)理：是的。 總經(jīng)理：沒錯。 財務(wù)經(jīng)理：是這樣的：很多成本都是固定的，像機(jī)器折舊等，工人工資中的很大一塊都不會隨銷售額下降，而且有幾種主要的原材料這幾個月價格一直在上漲。不過，我想知道開工不足和原材料漲價對成本到底造成了多大影響。 財務(wù)經(jīng)理：這個需要把數(shù)據(jù)再分析一下，不過需要一點時間。 總經(jīng)理：可以看出一點。還有，這些單位成本是怎么算出來的，有沒有詳細(xì)的資料？ 財務(wù)經(jīng)理：簡單點說是這樣的：根據(jù)財務(wù)賬上的原材料采購，結(jié)合倉儲部門的臺賬，計算出原材料成本，再將公用的原材料、人工、折舊還有其他制造費(fèi)用先按一定的比例分?jǐn)偟礁鞣N產(chǎn)品上去，隨后各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本再按當(dāng)月的產(chǎn)量和月末在制品的約當(dāng)產(chǎn)量分?jǐn)偟匠善泛驮谥破飞希瑥亩怂愠霎?dāng)期產(chǎn)品的單位成本，最后還要根據(jù)先進(jìn)先出法核算產(chǎn)品銷售成本和月末產(chǎn)成品余額...... 總經(jīng)理：行了，還真復(fù)雜。 財務(wù)經(jīng)理：這個......我不是很清楚，最好找生產(chǎn)部門經(jīng)理談?wù)?。再說公司產(chǎn)品那么多，生產(chǎn)批次更是不得了，如果倉儲和生產(chǎn)那邊不能記錄到那么細(xì)，光財務(wù)部肯定核算不到那么細(xì)。 總經(jīng)理：這個我也知道。 財務(wù)經(jīng)理：可是儲運(yùn)部10號才把所有庫存的進(jìn)銷存表整理出來給我們...... 總經(jīng)理：這個問題你們?nèi)f(xié)調(diào)一下吧。這個季度利潤指標(biāo)沒有完成，到底什么原因要分析一下。 財務(wù)經(jīng)理：...... 如果這是一則廣告，那接下來應(yīng)該是通欄標(biāo)題：“使用ERP軟件，解決您管理中的難題”，或者是“ERP，完善的管理之道”。這些因素包括材料價格變化，材料使用效率，開工率變化，工廠作業(yè)效率變化，制造費(fèi)用變化,等等。比如在產(chǎn)品多、規(guī)模大的企業(yè)中，無法提供各種產(chǎn)品、各個生產(chǎn)批次的準(zhǔn)確成本。比如上文中總經(jīng)理認(rèn)為工廠管理有問題，效率不高，但他是否有足夠的依據(jù)做這樣的判斷呢？如果基于含糊的主觀感覺，實施籠統(tǒng)的強(qiáng)化管理，結(jié)果可能適得其反。比如上文中該公司同時面對產(chǎn)能利用不足和原材料漲價的問題，那么究竟是應(yīng)該點燃一場價格戰(zhàn)奪取市場份額，還是通過提價增加毛利空間，投入市場推廣提升品牌層次？類似的決策，需要各方面的信息，產(chǎn)品成本肯定屬于最重要的一類信息。產(chǎn)品成本的計算，大量的數(shù)據(jù)來自物流部門。原始數(shù)據(jù)的質(zhì)量直接影響到產(chǎn)品成本信息的質(zhì)量。而且同樣的故事，每個月都在重復(fù)。其實答案很簡單，ERP解決這些問題依靠兩種技術(shù)：第一，集成的技術(shù)；第二，管理會計的技術(shù)。當(dāng)代ERP系統(tǒng)幾乎涵蓋了企業(yè)運(yùn)作的所有領(lǐng)域，它是企業(yè)各部門的共同平臺。還包括下文將解釋的生產(chǎn)定單（Production Order），庫存移動（Goods Movement），工票（Time Ticket）等等。 管理會計的技術(shù)滿足了數(shù)據(jù)分析的需求
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