施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄報審表-展示頁
2025-07-13 21:37本頁面
【正文】 責令立即返工直至達標，而且損失由責任方全部承擔。、現(xiàn)場成立質量管理小組，項目經理為組長，技術負責人為副組長，成員由技術員、質檢員、施工員及各班組長等成員，每月末進行質量檢查，實行質量評比。凡三檢制度不到位者，項目部按有關規(guī)定進行處罰。在上道工序結束，下道工序開始前，由質檢員組織上、下交接工序的班組工人進行交接，共同對前工序進行檢查，須后道工序認可，并為他們創(chuàng)造合格的工作條件。、認真執(zhí)行三檢制度，在施工時，應由質量員及班組長每天對該班組所施工的分項工程進行自檢，并組織班組內部各操作手進行互檢，有發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，防止質量檢查成為“馬后炮、在工程施工中，相同的操作工序連續(xù)兩次以上出現(xiàn)錯誤，除按第三條進行處罰外，并責令退出施工現(xiàn)場。進行罰款，而且通報批評。3凡在每次質檢檢查中，質量均達標的班組或個人，項目部均按定額人工費的 3%目內XXXXXXXXXXXXXX施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄報審表工程名稱： 編號：致： (監(jiān)理單位)我方承擔的工程已完成了施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄，現(xiàn)報上該工程報驗申請表附：施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄承包單位項目經理日 期審查意見：項目監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師日 期工程名稱施工地點建設單位建設單位項目負責人設計單位設計單位項目負責人監(jiān)理單位總監(jiān)理工程施工單位項目經理項目技術負責人序號項容1現(xiàn)場質量管理制度有2質量責任制有3主要專業(yè)工程操作上崗證書有4分包方資質與對分包單位的管理制度無分包5施工圖審查情況已審查6地質勘察資料有7施工組織設計、施工方案及審批已審批8施工技術標準按設計和施工驗收規(guī)范執(zhí)行9工程質量檢驗制度有10攪拌站及計量設置無11現(xiàn)場材料、設備存放與管理有檢查結論：總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）年月日開工日期：施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄一、現(xiàn)場質量管理制度質量例會制度月評比及獎勵制度三檢及交接制度質量與經濟掛鉤制度質量與經濟掛鉤規(guī)定1進行獎勵，并通報全公司進行表揚。、質量成績顯著者，上報總公司，作為總公司年度評比先進生產者的重要指標。、凡在每次質量檢查中，質量未達到的班組或個人，項目部責令立即返工，其返工損失自負，并按其總造價的 5%4三檢及交接檢查制度1”。組織班組內部人員，實行質量競賽，獎優(yōu)罰劣。月評比及獎罰制度123批評教育無效者，將清除出場。、凡連續(xù)兩次以上質量不達標的班組或個人，除按有關規(guī)定進行處理外，項目部將清理出場。、定期召開由班組長以上人員參加的質量會議，進行質量例會制度。、總結、分析、審核前期工作質量是否達到預定的目標，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取對策，展開下期質量控制措施。、組織學習國家有關規(guī)范規(guī)程及質量驗收有關標準，加強質量意識教育，提高”認識，將”貫徹到每個參加施工人員。、落實質量崗位責任制，建立質量信譽卡。56二、質量責任制崗位責任制設計交底會制度掛牌主持編制工程施工管理總體方案，對工程質量、安全、文明施工及環(huán)境保護負全責；負責經理部內部的人員配制、資源調配和內部承包合同簽定；保證項目部各項工作有效運行；定期組織召開工程例會，處理施工中出現(xiàn)的重大決策問題；定期向公司總部報告項目經理部整體運行情況。負責現(xiàn)場的全面施工生產及施工檢查，對現(xiàn)場施工的人員、機械調配、施工進度、質量和現(xiàn)場存在問題及時采取預防糾正措施；組織定期質量、安全、工期大檢查，進行施工現(xiàn)場標準化管理；定期組織召開工程例會，對工程施工中出現(xiàn)的問題提出處理、改進意見。主持項目經理部質量管理保證體系建立與運作；指導技術人員做好技術工作；組織編制施工組織設計；制定重大施工技術方案；會同專家組、技術人員負責對工程質量薄弱環(huán)節(jié)和技術難點搞好技術攻關工作；負責新技術、新工藝、新設備、新材料的應用和先進技術的推廣；負責
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