項(xiàng)目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表(22484)-展示頁
2025-07-13 21:58本頁面
【正文】 種同批號的水泥，按設(shè)計(jì)要求的不同標(biāo)號分別做，每欠缺一項(xiàng)時(shí)（按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求的各種標(biāo)號計(jì)算）罰300元(砼)、砂漿罰200元。并停止該項(xiàng)目經(jīng)理部參加投標(biāo)工程半年。 ，約定質(zhì)量等級為優(yōu)良的，但在工程竣工質(zhì)量評價(jià)時(shí)未能被工程相關(guān)各方評為優(yōu)良等級的，造成的損失由承包的項(xiàng)目經(jīng)理自負(fù)外，公司再對該項(xiàng)目經(jīng)理處以合同價(jià)款1％的罰款。（二）獎(jiǎng)勵(lì) ，％獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組； “水仙花杯”獎(jiǎng)的，則按該工程合同價(jià)款1％獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組； “閩江杯”獎(jiǎng)的，則按該工程合同價(jià)款2％獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組； “魯班獎(jiǎng)”的，則按該工程合同價(jià)款3％獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組； ，只能按最上一級得獎(jiǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。二、月評比及獎(jiǎng)罰制度（一）、月評比辦法為了確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，提高企業(yè)信譽(yù)，促使管理水平再上新臺階、質(zhì)量超高國家標(biāo)準(zhǔn)，特對工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和技術(shù)管理進(jìn)行每月的質(zhì)量評比及建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度?，F(xiàn)場質(zhì)量例會應(yīng)以一種制度固定下來，不管問題多少、是否閑忙，均應(yīng)按期按時(shí)召開，并將會議成果整理打印出來。會議要求每人均要發(fā)言，并做到暢所欲言，以采集眾人的智惠和才學(xué)。由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，由專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)記錄，參加人員有各專業(yè)工長（施工員）、各工種班組長以及班組的主要骨干等人員參加的會議。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄 開工日期：2010年 月 日工程名稱公交首末站施工許可證（開工證）建設(shè)單位開發(fā)有限公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人周設(shè)計(jì)單位福建省龍巖市建筑設(shè)計(jì)研究院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人鄧 監(jiān)理單位工程項(xiàng)目管理有限公司總監(jiān)理工程師陳施工單位工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理陳項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人邱序號項(xiàng) 目內(nèi) 容1現(xiàn)場質(zhì)量管理制度①工地質(zhì)量例會制度；②月評比及獎(jiǎng)罰制度；③三檢及交接檢制度；④質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度。2質(zhì)量責(zé)任制①崗位責(zé)任制②技術(shù)交底制度③掛牌制度3主要專業(yè)工種操作上崗證書電焊工、電工、架子工、機(jī)械工、鋼筋工有證4分包方資質(zhì)與對分包單位的管理制度有分包資質(zhì)，總包即有管理分包單位的制度5施工圖審查情況圖紙自審、會審制度6地質(zhì)勘察資料巖土工程詳細(xì)勘察報(bào)告7施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及審批手續(xù)齊全8施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)國家及地方規(guī)范9工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度①見證取樣制度，②施工過程的試驗(yàn)及報(bào)告制度，③竣工后的抽查檢測制度10攪拌站及計(jì)量設(shè)置符合要求11現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理材料、設(shè)備存放與管理制度12檢查結(jié)論：總監(jiān)理工程師：（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人） 年 月 日閩西交易城公共停車場及公交首末站工程施工現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)管理制度工程有限公司公交首末站項(xiàng)目部2010年9月16日24目 錄一、質(zhì)量例會制度………………………………………………………1二、月評比及獎(jiǎng)懲制度…………………………………………………1三、工程質(zhì)量三檢及交接檢制度………………………………………3四、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度………………………………………………4五、崗位責(zé)任制…………………………………………………………5六、圖紙會審制度………………………………………………………8七、技術(shù)交底制度………………………………………………………12八、掛牌制度……………………………………………………………13九、技術(shù)復(fù)核制度………………………………………………………14十、見證取樣制度………………………………………………………15十一、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度………………………………………………18十二、材料、設(shè)備存放與管理制度……………………………………19十三、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度…………………………………21十四、施工技術(shù)總結(jié)……………………………………………………22施工現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)管理制度一、質(zhì)量例會制度項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量例會制度，固定每旬召開一次質(zhì)量例會，即每月的10號、20號和30號為質(zhì)量例會日。召開質(zhì)量例會的主要內(nèi)容是：針對現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問題和通病進(jìn)行分析，并制訂改正措施和防范措施。會議形式應(yīng)力求活潑、和諧，不要拘于一格，可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進(jìn)行。無故不參加者應(yīng)進(jìn)行處分和制裁。項(xiàng)目部每月組織一次全工地性的綜合質(zhì)量評比活動(dòng)，總分第一名的選手（施工管理人員或員工），項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（價(jià)值約500元）；總分第二名的選手（施工管理人員或員工），項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（價(jià)值約300元）；總分第三名的選手（施工管理人員或員工），項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（價(jià)值約100元）。 (三)罰則： 工程，如若年度無完成優(yōu)良工作指標(biāo)的，公司罰項(xiàng)目部10000元。 （包括分項(xiàng)、分部）質(zhì)量被建設(shè)（監(jiān)理）、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門抽查為不合格產(chǎn)品而被處以罰款的，其金額由施工管理人員和參與的班組共同分?jǐn)?，公司還要按被罰款額加倍處罰。 ，根據(jù)工程形象進(jìn)度考核，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)施工員技術(shù)資料均沒有做罰款1000元；施工組織設(shè)計(jì)沒有編制罰款500元，內(nèi)容簡單針對性不強(qiáng)且與現(xiàn)場嚴(yán)重不符的每本罰款300元，并限期補(bǔ)寫至符合要求；其他技術(shù)資料每缺一項(xiàng)罰款100元；每缺一道工序罰款10元。 :如無按規(guī)范規(guī)定組數(shù)做，試塊每缺一組罰款100元；齡期超過2天視同沒有做每組罰款100元（混凝土與砂漿同） ，不同標(biāo)號應(yīng)分別做；應(yīng)先試驗(yàn)合格后才準(zhǔn)使用。 ，方準(zhǔn)使用，檢查時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙需用規(guī)格逐項(xiàng)檢查，每缺一項(xiàng)試驗(yàn)報(bào)告罰款100元。 ，每缺一項(xiàng)罰款300元。、縣建委組織的質(zhì)量半年檢、年檢，被檢查的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的，項(xiàng)目部獎(jiǎng)給該班組500元；反之檢查不合格則重罰該班組1000元，并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工地嚴(yán)格實(shí)行班組自檢、專業(yè)工長（施工員）復(fù)檢和專職質(zhì)檢員檢查的三檢制度，以及實(shí)行上、下道工序交接班檢查制。 “質(zhì)量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴(yán)格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。 、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)場不合格的要拒絕使用，并及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）。 ，不得隱瞞。員工在班組長領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任，特要求
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