項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄-展示頁
2025-04-17 06:45本頁面
【正文】 量例會制度 由項目經(jīng)理組織，主管技術(shù)、生產(chǎn)及相關(guān)科室人員、各班組長參加，每周對工程組織檢查，并作例會研討，每次例會都要作會議記錄，印發(fā)各科室及有關(guān)人員并列出簡報，好的要表揚，差的要批評并限期整改。 沒有證書的人員，必須經(jīng)過公司培訓(xùn)后方可上崗施工。 施工企業(yè)應(yīng)按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行工程質(zhì)量評定驗收，即作為工程質(zhì)量的記錄，也作為工程量核算及操作人員考核的依據(jù)。上下工序之間應(yīng)做好交接工序、并做好記錄。六、 成品保護和工程質(zhì)量評定 應(yīng)當(dāng)像重視施工操作一樣重視成品保護。自檢合格后報現(xiàn)場監(jiān)理工程師和甲方以及有關(guān)單位共同驗收，簽字確認。五、 施工過程三檢制度和質(zhì)量否決制度 實行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄。四、 施工掛牌制度主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌體、抹灰等施工過程中要在現(xiàn)場實行掛牌制度，注明管理者、操作者、施工日期，并做出相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。三、 樣板引路制度施工操作時要注意工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平、操作質(zhì)量。二、 材料進場檢驗制度項目部應(yīng)建立合格材料供應(yīng)商的檔案，并從列入的供應(yīng)商中采購材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任?，F(xiàn)場質(zhì)量管理制度現(xiàn)場質(zhì)量管理制度反映施工單位的現(xiàn)場管理水平，是質(zhì)量管理體系的一部分，必須有具體的管理制度，檢查時應(yīng)重點檢查下列內(nèi)容：一、 技術(shù)交底制度 項目部應(yīng)堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，項目技術(shù)部編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對特殊工序要貶值有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案。每個工種、每道工序施工期前要組織進行各級技術(shù)交底，工長對各個班組長的技術(shù)交底，班組長對操作工人的交底。材料進場必須進行材料產(chǎn)品外觀質(zhì)量的檢查驗收和材質(zhì)復(fù)核檢驗，同時要檢查廠家或供應(yīng)商提供的“質(zhì)保書”、“ 準(zhǔn)用證”、“ 檢測報告”、“出廠合格證明”等有關(guān)文件，不合格的材料不得使用在工程上。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工序）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，把標(biāo)準(zhǔn)實物化，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目 標(biāo)，以及向用戶做出承諾。因施工現(xiàn)場不按規(guī)范、程序施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。 隱蔽工程要有工長組織，項目負責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查驗收，并做成較詳細的文字記錄。 在三檢過程中發(fā)現(xiàn)不合格的分項、分部工程，就不準(zhǔn)進入下道工序的施工，否則要追究工長和項目經(jīng)理的責(zé)任。項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序交叉作業(yè)。 如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責(zé)。七、 持證上崗制度 項目管理人員和施工人員都必須持證上崗。 特種工必須由國家頒發(fā)的上崗證。 各作業(yè)班組，對當(dāng)班完成的工作任務(wù)自檢合格后班組相互檢查；工序或班組交接班時要有交接檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時糾正解決，并組織工人做工藝技術(shù)探討，心得交流，做出記錄，上報項目技術(shù)部。十、 工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度工程發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位要馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和建設(shè)行政部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作，建設(shè)行政主管部門要根據(jù)事故的等級逐級上報，同時按照“不放過”原則，按照調(diào)查程序的有關(guān)規(guī)定負責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。 技術(shù)交底制度技術(shù)交底必須滿足驗收規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。技術(shù)交底制度必須以書面形式進行，經(jīng)過檢查和審核，有鑒發(fā)人、審核人、接收人的簽字。施工項目技術(shù)負責(zé)人向下級技術(shù)負責(zé)人交底的內(nèi)容包括：（1）工程概況（2）工程特點及設(shè)計意圖（3）施工方案（4）施工準(zhǔn)備要求（5）施工注意事項，包括地基與基礎(chǔ)、主體施工、屋面工程、裝飾工程及水電安裝工程施工中應(yīng)注意的事項及工期、質(zhì)量、安全等。土建與其他專業(yè)交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)與工序交接質(zhì)量檢查；設(shè)計要求，規(guī)劃、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法。 工長要向班組長交底，主要利用下達施工任務(wù)書的時候進行。建設(shè)項目所處規(guī)劃位置、地形、地貌、氣象、水文地質(zhì)、抗震烈度等。設(shè)計意圖：包括設(shè)計思想、設(shè)計方案比
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