4、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄-展示頁(yè)
2025-08-13 10:34本頁(yè)面
【正文】 上崗制度，焊工、電工、防水施工人員、試驗(yàn)工、測(cè)量工、架子工、司機(jī)、測(cè)量員、材料員、核算員、資料員、質(zhì)檢員、安全員、工長(zhǎng)等均要經(jīng)考核，必須持證上崗。實(shí)行值班經(jīng)理全班巡查制度，技術(shù)員、質(zhì)檢員跟班作業(yè)，監(jiān)督檢查施工情況。對(duì)各種施工原材料，均設(shè)專(zhuān)人驗(yàn)收，并按規(guī)范要求抽檢，確保合格率100%。強(qiáng)化工序管理，建立健全“三檢制”，對(duì)每道工序、質(zhì)量均按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，杜絕不合格工序進(jìn)入下一道工序。落實(shí)各崗位、工序質(zhì)量責(zé)任制，將質(zhì)量責(zé)任制層層分解落實(shí)到個(gè)人。 現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理加強(qiáng)施工質(zhì)量前質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，正確理解質(zhì)量與效益的關(guān)系。建立施工項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)格按公司制定的《質(zhì)量否決權(quán)實(shí)施施工細(xì)》考核。對(duì)關(guān)鍵工序重點(diǎn)控制，必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理人員驗(yàn)收簽字，方能進(jìn)入下一道施工工序。認(rèn)真做好交接班紀(jì)錄及施工紀(jì)錄，各種原始報(bào)表須做到真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。定期檢查，查處隱患，立即整改；質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開(kāi)一次例會(huì)，研究解決施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，做好質(zhì)量檢查紀(jì)錄和質(zhì)量會(huì)議記錄。質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，項(xiàng)目經(jīng)理部制訂質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，從總價(jià)中提出相應(yīng)的費(fèi)用建立項(xiàng)目質(zhì)量保證基金，實(shí)行內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度，優(yōu)質(zhì)按103%計(jì)價(jià)，合格按98%計(jì)價(jià)，不合格項(xiàng)目不計(jì)價(jià)，返工合格后按96%計(jì)價(jià)。建立健全月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度，每月進(jìn)行一次評(píng)比活動(dòng)，各班組之間進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度綜合評(píng)比，實(shí)行獎(jiǎng)罰措施。對(duì)關(guān)鍵工序必須編寫(xiě)施工方案，分項(xiàng)工程施工前必須向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底
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