【摘要】機械設備臺帳施工單位:施工項目:(附表一)序號機械
2025-07-09 16:48
【摘要】項目部人員任職審批表項目名稱建設單位項目規(guī)模(級別)工期工作單位現(xiàn)從事專業(yè)性別出生年月政治面貌文化程度畢業(yè)學校專業(yè)工作時間技術(shù)職稱責任職務身體狀況項目部人員資歷等級擬任項目職務主要工作經(jīng)歷(業(yè)績)工作失誤、失職情況登記基層推薦意見公章
2025-07-10 01:20
【摘要】安全操作規(guī)程目錄安全操作規(guī)程目錄 1手持電動工具安全操作規(guī)程 2風動鑿巖機安全操作規(guī)程 5通風機安全操作規(guī)程 7混凝土攪拌站安全操作規(guī)程 8混凝土攪拌輸送車安全操作規(guī)程 11電工安全操作規(guī)程 13混凝土噴射機安全操作規(guī)程 16氣焊(割)工安全操作規(guī)程 18發(fā)電機安全操作規(guī)程 21鋼筋調(diào)直切斷機安全操作規(guī)程 23鋼筋工安全操作規(guī)程 25鋼筋切
2025-07-16 15:45
【摘要】建設工程項目部人員績效考核表項目經(jīng)理績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額
2025-07-10 00:43
【摘要】項目經(jīng)理部管理職責項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場分包隊伍管理的第一責任人,項目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理分工負責分包隊伍的全面管理工作。項目經(jīng)理部配備專(兼)職勞動力管理員,負責分包隊伍履約情況檢查紀錄,定期對履約能力進行評估并負責勞動人員持證上崗、出勤統(tǒng)計、工資支付、勞動紀律、勞務糾紛處理等日常管理工作。分包隊伍管理貫穿項目施工分包合同履約的全過程,覆蓋項目管理的每個環(huán)節(jié)
2024-12-13 14:46
【摘要】安全管理實施細則汕頭公路橋梁工程總公司廣賀高速公路一標段項目經(jīng)理部一標段項目經(jīng)理部安全管理實施細則第一章????總則第一條??為了貫徹國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策,加強項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理,杜絕安全事故,努力提高安全生產(chǎn)管理水平,“安全、優(yōu)質(zhì)、高效
2025-04-28 01:19
【摘要】第一篇:施工項目經(jīng)理部 施工項目經(jīng)理部 一、施工項目經(jīng)理部的作用 項目經(jīng)理部是施工項目管理工作班子,置于項目經(jīng)理的領導之下。為了充分發(fā)揮項目經(jīng)理部在項目管理中的主體作用,必須對項目經(jīng)理部的機構(gòu)設...
2024-11-16 00:15
【摘要】項目(經(jīng)理)部安全施工管理規(guī)定第一章總則第一條安全生產(chǎn)責任重于泰山,安全生產(chǎn)工作任重道遠。企業(yè)安全生產(chǎn)關(guān)系到每個人的生命安危和國家財產(chǎn)的安全,也與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)。為更好地貫徹落實安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī),安全管理堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,落實各級人員安全生產(chǎn)責任制,抓好安全生產(chǎn)、文明施工各項管理工作,采取有效的措施和應急響應預案,杜絕各類傷亡
2025-04-21 01:37
【摘要】項目經(jīng)理部安全管理規(guī)章制度第一條總則為確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn),根據(jù)施工的特點,建立此規(guī)章制度。第二條安全管理機構(gòu)項目經(jīng)理部安全技術(shù)部門是監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)的主管部門。為強化安全管理,項目部設立安全管理領導小組,組長:。。;副組長:。。;組員:。。;各施工隊也應成立以主管領導為組長的安全技術(shù)小組。各級安全技術(shù)領導小組負
2024-12-15 14:49
【摘要】完美WORD格式第三工程公司項經(jīng)部管理職責(修改稿)一、組織定位項經(jīng)部,系工程公司二級管理組織----項目經(jīng)理部的簡稱,是以項目管理為中心、以降本增效為目的,以優(yōu)化配置為手段,獨立、全面完成多個項目管理的現(xiàn)場生產(chǎn)機構(gòu),實行項經(jīng)部經(jīng)理責任制,下轄若干項目部
2025-04-17 07:16
【摘要】3 某項目經(jīng)理部承接了一項道路、橋梁綜合性大型工程,并將其中的部分工程按合同分包給其他單位施工。雙方簽訂了分包合同,在合同中雙方約定: 1、在分包隊伍進場前,分包商編制專項施工組織設計報總包商審核審批?! ?、當分包隊伍進場時,總包商不再確認分包商從業(yè)人員資格,由分包商自行管理。但應對分包商負責人及分包隊伍有關(guān)人員進行安全教育和施工交底。交底采用書面形式,由總包商負責人簽字后交分包商有
2025-07-09 12:32
【摘要】項目經(jīng)理績效考核基本績效考核指標(總分35分)第1頁(共3頁)考核時間:年月日考核項目考核內(nèi)容標準分扣分標準自評得分考核得分工作態(tài)度主動性:對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。2不主動、不積極
2025-07-13 22:53
【摘要】第一篇:項目經(jīng)理部職責 項目經(jīng)理職責 對公司總經(jīng)理負責,全面貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針,對項目的成本、質(zhì)量及全面履約負領導責任參與工 程招投標、簽約全過程。 參與業(yè)主的合同談判,并認真履行與業(yè)主簽訂...
2024-09-21 21:37
【摘要】一、項目經(jīng)理職責1、認真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法規(guī)以及公司制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度,自覺維護企業(yè)和職工的利益,對公司經(jīng)理,確保合同規(guī)定的各項經(jīng)濟技術(shù)指標全面完成。2、對項目部管理內(nèi)的各單位工程的施工進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等全面負責,嚴格管理。3、組織編制工程項目施工組織設計,包括工程進度計劃和技術(shù)方案,制定安全和質(zhì)量保證措施,并組織實施。4、根據(jù)公司
2025-07-09 19:36
【摘要】項目經(jīng)理職責一、建立和保持質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運行,建立項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu),設置有關(guān)管理組,配備管理人員,明確和落實管理人員崗位職責,組織編制并實施施工組織設計、項目質(zhì)量計劃、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案,確保項目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標的實現(xiàn)。二、督促管理人員履行崗位職責,對施工全過程實行有效的控制,確保工程項目施
2024-09-14 14:50