公司財(cái)務(wù)部人員考核表-展示頁(yè)

【摘要】財(cái)務(wù)部人員考核表部門(mén)：財(cái)務(wù)部姓名：序號(hào)項(xiàng)目考核內(nèi)容違反、符合要求每次扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分1考勤曠工（半天為一次）。102遲到、早退。53廉潔不得接受不適當(dāng)宴請(qǐng)。104不得貪污及挪用公款。

2025-07-09 19:07

qc降低檢測(cè)報(bào)告差錯(cuò)率-展示頁(yè)

【摘要】“福田杯”暨北京市第五十六次QC小組成果發(fā)表會(huì)北京路橋集團(tuán)企業(yè)名稱：北京鑫實(shí)路橋建設(shè)有限公司小組名稱：郭德強(qiáng)QC小組小組成員：發(fā)表人：郭德強(qiáng)發(fā)表形式：PPT演說(shuō)2010年03月27日18/20目錄一、小組概況 1二、活動(dòng)計(jì)劃 3三、選擇課題 4四、設(shè)定目標(biāo) 5五、分析原因 8

2025-05-22 22:35

魯藝項(xiàng)目財(cái)務(wù)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核表-展示頁(yè)

【摘要】1/10財(cái)務(wù)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核表北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月2/10目錄財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核表（月度）..........................................................................3稽核考核表（月度）.............................................

2025-07-13 22:52

圖書(shū)編校質(zhì)量差錯(cuò)率的計(jì)算-展示頁(yè)

【摘要】圖書(shū)編校質(zhì)量差錯(cuò)率的計(jì)算一、圖書(shū)質(zhì)量包括內(nèi)容、編校、設(shè)計(jì)、印制四項(xiàng)，分為合格、不合格、兩個(gè)等級(jí)。內(nèi)容、編校、設(shè)計(jì)、印制四項(xiàng)均合格的圖書(shū)，其質(zhì)量屬合格。四項(xiàng)中有一項(xiàng)不合格，則這本圖書(shū)質(zhì)量屬不合格。二、內(nèi)容質(zhì)量符號(hào)《出版管理?xiàng)l例》第26、27條規(guī)定的圖書(shū)，其內(nèi)容質(zhì)量為合格。不符合這兩條規(guī)定的圖書(shū)，其內(nèi)容質(zhì)量屬不合格（見(jiàn)附錄）。三、編校質(zhì)量編校差錯(cuò)率不超過(guò)萬(wàn)分之一

2024-08-18 11:40

亞華乳業(yè)公司財(cái)務(wù)部考核表-展示頁(yè)

【摘要】設(shè)計(jì)單位：長(zhǎng)沙安盛企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司593財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部長(zhǎng)考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式自評(píng)（）人力資源部（）直接上級(jí)評(píng)（）合計(jì)主指標(biāo)資產(chǎn)負(fù)債率301、總定的資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)數(shù)。2、資產(chǎn)負(fù)債

2025-06-13 10:30

淺談圖書(shū)編校質(zhì)量差錯(cuò)率的計(jì)算-展示頁(yè)

【摘要】圖書(shū)編校質(zhì)量差錯(cuò)率的計(jì)算一、圖書(shū)質(zhì)量包括內(nèi)容、編校、設(shè)計(jì)、印制四項(xiàng)，分為合格、不合格、兩個(gè)等級(jí)。內(nèi)容、編校、設(shè)計(jì)、印制四項(xiàng)均合格的圖書(shū)，其質(zhì)量屬合格。四項(xiàng)中有一項(xiàng)不合格，則這本圖書(shū)質(zhì)量屬不合格。二、內(nèi)容質(zhì)量符號(hào)《出版管理?xiàng)l例》第26、27條規(guī)定的圖書(shū)，其內(nèi)容質(zhì)量為合格。不符合這兩條規(guī)定的圖書(shū)，其內(nèi)容質(zhì)量屬不合格（見(jiàn)附錄）。三、編校質(zhì)量編校差錯(cuò)率不超過(guò)萬(wàn)分之一

2024-08-19 03:14

某公司財(cái)務(wù)部kpi績(jī)效考核表(全)-展示頁(yè)

【摘要】有限公司財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效考核表姓名　崗位經(jīng)理任務(wù)期間　考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核目標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果得分考核者數(shù)據(jù)來(lái)源滿意度財(cái)務(wù)滿意度相關(guān)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)工作的滿意

2025-07-09 22:49

財(cái)務(wù)部考核評(píng)分表-展示頁(yè)

【摘要】財(cái)務(wù)部考核評(píng)分表考核內(nèi)容目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分完成質(zhì)量95%-100%90%-95%90%以下好較好一般劃分固定資產(chǎn)界限，及時(shí)做好固定資產(chǎn)的帳務(wù)處理。公司財(cái)產(chǎn)和商品保險(xiǎn)和索賠及時(shí)30%帳物相符30%差錯(cuò)40%108-105-74審核會(huì)計(jì)憑證編制科目匯總表及各項(xiàng)資金、費(fèi)用支出審核。商品進(jìn)出流轉(zhuǎn)單據(jù)的帳務(wù)處理及時(shí)50%差錯(cuò)5

2025-07-10 00:11

某工礦設(shè)備廠財(cái)務(wù)部績(jī)效考核表-展示頁(yè)

【摘要】財(cái)務(wù)部門(mén)考核表編號(hào)考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源權(quán)重（W）得分（K）考核分值1公司預(yù)算費(fèi)用控制率（實(shí)際費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用）?＝目標(biāo)值，得100分?＜目標(biāo)值，每降低x%，加y分，最高值為120分?＞目標(biāo)值，每增加x%，減y分，超過(guò)目標(biāo)值30％不得分財(cái)務(wù)部門(mén)提供數(shù)據(jù)20%2

2025-06-13 19:44

企業(yè)財(cái)務(wù)部考核表格分析-展示頁(yè)

【摘要】29/29財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見(jiàn)KPI說(shuō)明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶投訴的

2024-08-13 17:38

財(cái)務(wù)報(bào)表編制時(shí)效、準(zhǔn)確率考核表-展示頁(yè)

【摘要】財(cái)務(wù)報(bào)表編制時(shí)效、準(zhǔn)確率考核表被考評(píng)部門(mén)：財(cái)務(wù)部年月日主管部門(mén)/領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)期間考評(píng)部門(mén)/考評(píng)人填表日期序號(hào)內(nèi)容分類工作控制點(diǎn)要求標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明滿分分?jǐn)?shù)得分01組織落實(shí)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部職責(zé)分工明確

2025-07-10 00:16

市場(chǎng)業(yè)務(wù)部kpi考核表-展示頁(yè)

【摘要】市場(chǎng)業(yè)務(wù)部年度KPI說(shuō)明2011年部門(mén)年度績(jī)效指標(biāo)公司戰(zhàn)略主題關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）指標(biāo)定義指標(biāo)說(shuō)明計(jì)算公式*100%數(shù)據(jù)來(lái)源銷售收入增長(zhǎng)銷售增長(zhǎng)率銷售增長(zhǎng)額與期初銷售收入的比值增加銷售收入，提高市場(chǎng)份額銷售增長(zhǎng)額/期初銷售收入財(cái)務(wù)報(bào)關(guān)部新產(chǎn)品盈利貢獻(xiàn)比重新產(chǎn)品利潤(rùn)額占總利潤(rùn)額的的比重不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)新

2025-07-09 20:45

內(nèi)遂高速降低出口車(chē)牌差錯(cuò)率qc發(fā)布-展示頁(yè)

【摘要】降低出口車(chē)牌差錯(cuò)率——內(nèi)遂高速安岳收費(fèi)站QC小組2022年3月內(nèi)遂高速安岳收費(fèi)站QC小組一、小組簡(jiǎn)介小組名稱內(nèi)遂高速安岳收費(fèi)站QC小組成立時(shí)間小組組長(zhǎng)潘瑩課題類型管理型活動(dòng)時(shí)間發(fā)布時(shí)間序號(hào)姓名性別年齡工作職務(wù)文化程度小組分工1朱建中男50站

2025-06-04 03:31

財(cái)務(wù)部長(zhǎng)崗位績(jī)效考核表doc-展示頁(yè)

【摘要】年度位績(jī)效考核表部門(mén)：財(cái)務(wù)部崗位：財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效財(cái)務(wù)部的管理工作根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，在充分溝通的基礎(chǔ)上，組織制訂公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃方案；組織制訂年度和月度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃以及應(yīng)變計(jì)劃；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)部門(mén)涉及工作出現(xiàn)的重大問(wèn)

2024-09-07 17:41

業(yè)務(wù)單位考核表-展示頁(yè)

【摘要】業(yè)務(wù)單位·公司職員的人事表格（A）職稱部課組姓名分類評(píng)價(jià)內(nèi)容滿分1次2次調(diào)整決定工作態(tài)度1很少遲到、早退、缺席，工作態(tài)度認(rèn)真52工作不偷懶、不倦怠53做事敏捷、效率高104遵守上司的指示55不倦怠，且正確地向

2024-08-05 10:48

財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)差錯(cuò)率考核表(專業(yè)版)

財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)差錯(cuò)率考核表(留存版)

財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)差錯(cuò)率考核表-文庫(kù)吧

財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)差錯(cuò)率考核表-wenkub