外包管理評(píng)估表-展示頁
2025-07-10 00:24本頁面
【正文】 制1） 由項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)系統(tǒng)開發(fā)供方進(jìn)行如下內(nèi)容的調(diào)查，并填寫《系統(tǒng)開發(fā)供方調(diào)查表》、收集證明材料。開發(fā)經(jīng)驗(yàn)包括：開發(fā)的系統(tǒng)清單，應(yīng)用行業(yè)，系統(tǒng)規(guī)模，軟硬件平臺(tái)，開發(fā)工具角色成員訪談訪談對(duì)象包括：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、測(cè)試負(fù)責(zé)人等對(duì)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，訪談問題如：如何組織系統(tǒng)開發(fā)過程？如何組織系統(tǒng)質(zhì)量保證過程？等對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，訪談問題如：如何進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃和計(jì)劃跟蹤？等對(duì)測(cè)試負(fù)責(zé)人，訪談問題如：如何組織測(cè)試過程？等2） 由項(xiàng)目經(jīng)理組織質(zhì)量控制部、研發(fā)部對(duì)系統(tǒng)開發(fā)供方的質(zhì)量管理體系、技術(shù)水平進(jìn)行審核，并提出質(zhì)量審核報(bào)告。評(píng)定和選擇依據(jù)是系統(tǒng)開發(fā)供方系統(tǒng)開發(fā)的能力，包括：開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、人員結(jié)構(gòu)、設(shè)備資源、技術(shù)水平、質(zhì)量保證能力、顧客滿意程度等。3） 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)擬制《合格系統(tǒng)開發(fā)供方名單》，報(bào)主管VP審批。1）每個(gè)外包項(xiàng)目完成時(shí)都要對(duì)外包系統(tǒng)開發(fā)供方進(jìn)行重新評(píng)定。1） 外包項(xiàng)目完成后，應(yīng)從以下方面重新評(píng)定該項(xiàng)目的外包供方。評(píng)估內(nèi)容包括外包系統(tǒng)產(chǎn)品的文檔質(zhì)量外包系統(tǒng)供方的合作情況顧客評(píng)估（顧客評(píng)估結(jié)束后，要在“備注”欄寫明供方單位名稱）B. 項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評(píng)估數(shù)據(jù)處理。對(duì)所評(píng)估的各方面（除工作量評(píng)估外）的評(píng)估值均按下面公式計(jì)算：評(píng)估值（%）=∑評(píng)估項(xiàng)目所選分值/∑評(píng)估項(xiàng)目總分值100（%）C. 項(xiàng)目經(jīng)理提交評(píng)估資料，并重新評(píng)定項(xiàng)目外包供方。注意更改所有受控文本。2） 對(duì)一年內(nèi)無外包項(xiàng)目的合格系統(tǒng)開發(fā)供方，當(dāng)再次合作前，要重新對(duì)其進(jìn)行調(diào)查評(píng)定審批，評(píng)定方法同上文，側(cè)重于對(duì)供方調(diào)查資料有效性的跟蹤和判定。由項(xiàng)目經(jīng)理按照外包合同規(guī)定的接收準(zhǔn)則和方法，對(duì)外包系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由項(xiàng)目配置管理員將其納入配置控
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