【正文】 能； 在內部人員不能滿足培訓要求時，可外聘培訓機構的培訓師進行培訓。 3. 培訓內容：理論知識、專業(yè)技能、職業(yè)態(tài)度三個方面 1) 理論知識：公司業(yè)務知識、行業(yè)新理論、職能管理理論、新業(yè)務新知識、政策法律、管理工具等 2) 操作技能：計算機操作、語言訓練、銷售技巧、等 3) 職業(yè)態(tài)度：企業(yè)文化教育、拓展訓練等 4. 培訓形式：外派培訓、外請專家授課、內部專家授課、內部討論會、案例討論、現(xiàn)場操作指導等 5. 培訓組織：人事行政 專員負責根據(jù)培訓工作計劃組織實施。 2. 培訓工作計劃： 1) 人事行政專員根據(jù)年度培訓計劃和各部門人員工作安排情況，制定培訓工作 計劃和費用預算報人事行政總監(jiān)審核，再經(jīng)財務總監(jiān)費用審核后，報總經(jīng)理審批。 3. 各部門新員工主管應盡量配合入職培訓，盡可能安排新員工入職三個月內接受入職培訓。 第三條 入職培訓 1. 由人事行政專員了解各部門工作安排情況，根據(jù)新入職員工數(shù)量、培訓師資、費用預算等，制定入職培訓計劃，報人事行政總監(jiān)審批。 第二條 培訓類別： 入職培訓：旨在使全體員工了解本公司的企業(yè)精神、理念、企業(yè)基本情況、行為規(guī)范、員工的權利義務等。沒有實行職工醫(yī)療保險的地區(qū)，按照投保的保險公司報銷規(guī)定執(zhí)行；按規(guī)定應由公司報銷的費用，公司報銷的最高限額以同工資級別人員在北京地區(qū)公司波如個人醫(yī)療帳戶的金額為準。 第十三條 沒有實行職工醫(yī)療保險的地區(qū)，由辦事處為當?shù)貑T工在保險公司辦理醫(yī)療保險。 第十一條 商業(yè)保 險 公司為員工在商業(yè)保險公司辦理人身意外傷害保險，投保金額為人民幣 10 萬元，保險費由公司承擔。 第十條 社會保險 公司按國家及地方政府規(guī)定為員工辦理基本養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社會保險。 3) 法定節(jié)假日加班，按本人日工資的 300%計算。 第九條 加班待遇 員工加班經(jīng) 批準后，可支付加班工資，標準如下： 1) 平日加班，按本人日工資的 150%計算。 工傷假：根據(jù)國家有關規(guī)定辦理。 第八條 各類缺勤及休假薪資計算 遲到、早退、脫崗及曠工：遲到、早退、脫崗每次扣減本人日工資的 1/4；曠工每次扣減本人日工資的 200%； 事假：扣減本人日工資的 100%； 病假：病假兩個月以內的，按本人工資的 50%發(fā)放；病假超過兩個月的，按本人工資的 25%發(fā)放，病假一年以上的，按在當?shù)仄骄べY標準發(fā)放。 第六條 公司薪資發(fā)放日期為每月 28 日，出勤計算期間為上月 25 日至本月 24 日。 1）市場總監(jiān)按年度考核發(fā)放獎金，獎金工資比例為 2： 8； 產(chǎn)品經(jīng)理按半年度考核發(fā)放獎金，獎金工資比例為 2： 8； 產(chǎn)品專員按季度考核發(fā)放獎金，獎金工資比例為 2： 8； 維修經(jīng)理按半年度考核發(fā)放獎金，獎金工資比例為 2： 8； 高級維修工程師按半年度考核發(fā)放獎金，獎金工資比例為 2： 8； 維修工程師按季度考核發(fā)放獎金，獎金比例為 3： 7； 2）市場 /技術支持人員獎金 =獎金基數(shù) i 其中：獎金基數(shù) =基本工資額 *獎金工資比例 i= ∑（ In Wn） In 為各關鍵業(yè)績指標考評系數(shù)。 wn 為各考評指標權重。 1）營銷總監(jiān)按年度考核發(fā)放獎金，獎金工資比例為 1： 9； 地區(qū)經(jīng)理按半年度考核發(fā)放獎金，獎金工資比例為 5： 5； 山谷藍大客戶經(jīng)理按半年度考核發(fā)放獎金，獎金工資比例為 5： 5； VIP 大客戶經(jīng)理按半年度考核發(fā)放獎金，獎金工資比例為 5： 5； 山谷藍高級客戶經(jīng)理按半年度考核發(fā)放獎金，獎金工資比例為 5： 5； VIP 高級客戶經(jīng)理按半年度考核發(fā)放獎金，獎金工資比例為 5： 5； 泰科曼渠道代表按季度考核發(fā)放獎金，獎金工資比例為 5： 5； 山谷藍渠道代表按半年度考核發(fā)放獎金，獎金工資比例為 5： 5； 營銷總監(jiān)助理按半年度考核發(fā)放獎金， 獎金工資比例為 3： 7； 2）業(yè)務人員獎金 =獎金基數(shù) i 其中：獎金基數(shù) =基本工資額獎金工資比例 i=I1 (*w1+I2*w2+I3*w3+……+In*wn) I1 為否決性指標（即銷售額）的考評系數(shù)，若銷售額未達標，則考評系數(shù)為 0。 Wn 為各考評指標權重。 2. 人事行政總監(jiān) /財務總監(jiān)按年度發(fā)放獎金，獎金工資比例為 1： 9。 第五條 獎金數(shù)額與計算： 1. 除人事行政總監(jiān)、財務總以外的以下后勤支 持人員年獎金為一月工資，年考核結果均為合格的按年度給予發(fā)放。 第三條 員工崗位工資等級視考核情況升降，具體見考核制度。 第四章 薪酬與福利待遇制度 第一條 公司實行崗位工資制，具體崗位工資標準由人事行政部每年根據(jù)社會總體收入水平、公司業(yè)務經(jīng)營狀況增長情況進行設計并調整。 3. 需加班的員工由主管經(jīng)理填寫加班申請表，報人事行政總監(jiān)審批。 2. 公司原則上不鼓勵加班，對完成緊急工作需要加 班的，應安排調休；對工作需要不能調休的發(fā)給加班工資。 第七條 加班 1. 加班是在規(guī)定時間內正常完成工作任務和生產(chǎn)定額后又進行的超時勞動。 2 職工享受的假期費用自理。 1 員工因打架斗毆或酗酒等造成傷病，其缺勤一律視為曠工。 1 員工完全有條件辦理請假手續(xù)，但不按規(guī)定辦理的缺勤按曠工處理。 （ 3）員工如已享受當年的休假后出現(xiàn)上述情況的，取消次年的年休假。 1 法定節(jié)假 日中假日指的是每周星期六和星期日，節(jié)日包括元旦一天，春節(jié)三天，國慶節(jié)三天。 1 以虛假事由請事假者，視為曠工。 1 請長假（事假 15 天以上，病假期 30 天以上），需由人事行政部簽署意見、備案，并報總經(jīng)理批準。辦好工作交接手續(xù)方可離崗。 喪假：員工直系親屬死亡給予喪假三天，需到外地奔喪的酌情 給路程假。 婚假：員工結婚可持結婚證明，休婚假 7 天（不含節(jié)假日及公休日），婚假必須在結婚登記后一年內休完。具體標準為：工齡五年以內的，年休假 7天；工作五年以上（含五年）的，年休假 15 天。 年休假：員工在公司連續(xù)工作一年后（含一年），享受帶薪年休假。 請假實行分級審批制度。 員工因病或有私事，原則上應提前 2 個小時向經(jīng)理請假，特殊情況當日確實無法及時請假的，允許在第二天補辦請假手續(xù)或委托他人代為辦理。一次超過半小時的，應進行記錄。如有特殊情況，應在事后主動向經(jīng)理作出解釋和說明。 員工一年內曠工 2 天（含）以上，公司可以解除勞動合同。 第五條 遲到、早退和曠工 員工比規(guī)定時間晚到工作崗位為遲到，未經(jīng)領導批準提前離開工作崗位為早退，工作時間內未經(jīng)領導批準擅自離開工作崗位為脫崗。 銷售人員執(zhí)行不定時工作制，在保證完成工作任 務的前提下，工作和休息時間可以自行安排，但不能低于法定標準工作時間，即每周 40 小時或每月 168 小時。 工 作 時 間 ： 上 午 8 ： 30 — 12 ： 00 ，下午 13 ： 00 — 17 ： 30 ?？记趩T負責統(tǒng)計本單位員工出勤情況，保管各種休假、出差憑證；每月 25 日，考勤員將出勤情況匯總，經(jīng)主管經(jīng)理簽字后報公司人事行政部。各部門應嚴格執(zhí)行考 勤制度。員工出勤情況是考核員工的重要依據(jù)之一。員工個人可以向人事行政部門提出崗位輪換要求，由人事行政部門統(tǒng)一協(xié)調安排。 第十五條 職務晉升 員工職務晉升或職務降免的，由主管總監(jiān)提出建議，人事行政部組織考察，總經(jīng)理辦公會討論通過后，由總經(jīng)理簽字審批，人事行政部發(fā)布任命或免職文件。臨時 性工作人員工資支出按相關費用管理規(guī)定審批。 3. 崗位調整時，員工應積極辦理好交接工作。 2. 員工的崗位調整應在不損害公司利益，尊重部門及個人意愿的情況下進行。 第十二條 勞動合同 員 工轉正后，由人事行政總監(jiān)組織簽訂勞動合同。公司原則上負責員工轉正以后的貯存在各地人才交流中心的檔案管理費用。 6. 有突出才干，長期工作經(jīng)驗以及綜合素質強的應聘人員，經(jīng)考核，報公司總經(jīng)理批準，可免于試用，直接聘為公司正式員工。 4. 經(jīng)批準轉正的，由人事行政專員負責辦理檔案轉移等手續(xù)，并享受公司正式的福利待遇；延長試用期的，辦理繼續(xù)試用協(xié)議，繼續(xù)在原部門試用；不予轉正的，由人事行政專員書面通知員工本人解除勞動關系。 2. 在試用期間，公司不辦理試 用人員的人事關系調動，試用人員只享受公司確定的試用工資及部分福利待遇。 4. 新員工直接上級對新員工進行入職導引，介紹公司情況及相關人員，熟悉公司環(huán)境。 2. 人事行政總監(jiān)代表公司與應聘人員簽訂試用合同?？己酥饕w現(xiàn)以下幾 個要求： 為人正直，作風踏實，有工作熱情； 專業(yè)對口，基礎扎實； 有專長，基本素質好，有培養(yǎng)潛質； 認同公司的文化氛圍，愿意共同推動公司發(fā)展。 第七條 應聘人員應聘材料 應聘人員應聘材料應包括：個人簡歷、學歷復印件、資歷證明復印件、身份證復印件、應聘書，并說明專業(yè)技術水平及特長的證明、戶口人事檔案狀況等。 7. 人事行政專員通知待聘人員體檢，體檢合格予以錄用。 6. 人事行政專員統(tǒng)計面試評價、書面考試成績，報人事行政總監(jiān)。待聘崗位直接上級面試人員數(shù)至少應是待招人員數(shù)的兩倍。 4. 第二輪面試由人事行政總監(jiān)進行，人事行政總監(jiān)面試合格人員由待聘崗位直接上級進行第三輪面試。初步面試人員可以是人事行政專員，也可以是公司內受過 招聘技巧培訓的其他員工。辦事處人員招聘需通過辦事處本地招聘 渠道招聘的，由地區(qū)經(jīng)理協(xié)助人事行政專員辦理。 第五條 招聘的組織與實施 人事行政專員在人事行政總監(jiān)領導下統(tǒng)一負責公司所有人員招聘活動的組織與實施，相關部門根據(jù)招聘活動需求配合人事行政部門參與招聘活動。 第四條 招聘工作計劃 確定招聘需求后，由人事行政專員起草招聘工作計劃，包括費用 預算、招聘渠道、招聘方式、招聘時間安排、參與人員等。 第三條 招聘需求確定： 1. 人事行政總監(jiān)根據(jù)年度招聘計劃，征求各部門經(jīng)理、總監(jiān)意見后，確定預招聘人員數(shù)量、要求、時間，報總經(jīng)理審批。 年度中各部門需要增加編制的，由主管總監(jiān)提出申請，人事行政總監(jiān)、財務總監(jiān)簽署意見后，經(jīng)公司高層管理會議討論后報 總經(jīng)理審批。 第六條 公司人事行政部為公司人事工作的執(zhí)行、考評和協(xié)調機構。 第五條 公司重大人事問題須聽取高層經(jīng)理會議意見。 第三條 公司人事工作直接關系著公司的興衰，有關人員必須樹立高度責任感，嚴格執(zhí)行人事紀律，杜絕任何以權謀私，假公濟私的行為。 山谷藍 /泰科曼人事制度 北大縱橫管理咨詢公司 20xx 年 10 月 目錄 第一部分 人事管理制度 .............................................................................................. 3 第一章 總則 ............................................................................................................. 3 第二章 人事招聘制度 ............................................................................................... 4 第三章 工作考勤制度 ............................................................................................... 8 第四章 薪酬與福利待遇制度 ................................................................................... 11 第五章 培訓管理 .................................................................................................... 13 第六章 勞動合同 .................................................................................................... 15 第七章 離職管理 ...................................