【摘要】設備修理驗收單驗收日期:編號:HSE114-B01設備名稱設備編號規(guī)格型號出廠日期生產廠家修理單位主修人竣工時間修理內容(可另附相關記錄)驗收內容(可另附相關記錄)簽字修理單位簽
2025-07-13 21:41
【摘要】51/52市場開發(fā)標準客戶開發(fā)步驟表 2開發(fā)對象判定表 3信用度掌握表 3客戶使用卡(一) 4客戶使用卡(二) 6深入市場可能性判定表 7強化客衣關系計劃表 8一周行動計劃表 9相關要素取表 10相關分析表(一) 11相關分析表(二) 12市場區(qū)域分析表 13銷售額提高率表 14銷售負責范圍表 15重要客房對策一覽表 1
2025-08-07 19:25
【摘要】29/41HSE目標、指標和管理方案規(guī)劃表年度:目標:總負責:指標:績效參數(shù):編號:HSE105-B06序號采取措
2025-07-09 21:48
【摘要】HSE目標、指標和管理方案規(guī)劃表年度:目標:總負責:指標:績效參數(shù):編號:HSE105-B06序號采取措施負責人月
2025-07-09 23:43
【摘要】SC-SC/BD---02XX公司生產計劃變更通知單編號:年月日生產計劃通知單編號變更內容變更后內容備注制單人:
2024-08-30 15:59
【摘要】11/12三B02客戶統(tǒng)計表編制日期:年度編制者:產品
2025-07-09 18:49
【摘要】重大營銷活動策劃書(一)文件編號:歸檔日期:年月日送出人:(營銷部經理簽字)送出日期:年月日申請摘要:營銷部經理簽字:
2025-07-09 23:33
【摘要】43/44存盤表單位名稱:編號:財產類別:存放地點:編號名稱計量單位數(shù)量單價金額備注盤點人簽章節(jié)_______保管人簽章________
2025-07-09 18:23
【摘要】六A01問題改善步驟說明:1.盡量用科學管理工具進行;2.數(shù)據(jù)化(量化);3.目標化;4.運用PDCA。六A02品質改善工作計劃部門所在單位負責人參與者目前質量狀況:原因分析:質量推進方案:相關協(xié)助部門:
2025-07-09 18:39
【摘要】安全生產目標和指標考評表 年 月 日序號單位安全生產目標和指標完成情況修正或更新
2025-07-09 19:57
【摘要】生產計劃管理表格一、月份生產計劃表月份生產計劃表本月份預定工作日天生產批號產品名稱數(shù)量金額制造單位制造日程預出口日期需要工時估計成本附加值備注起止原料物料工資1
2024-08-19 04:05
【摘要】培訓記錄卡姓名部門職務或崗位學歷專業(yè)編號培訓記錄培訓日期培訓內容培訓方式培訓時間考勤培訓成績備注內訓外訓
2025-07-09 18:05
【摘要】表25—1 P公司備查簿 20×7年1月1日 單位:萬元項目賬面價值公允價值公允價值與賬面價值的差額合并報表調整余額備注S公司: 流動資產38003800
2025-07-09 21:56
【摘要】X公司年度培訓計劃/保存期限:長期序號時間參加人員培訓類別/內容培訓目的培訓方式經費預算(元)完成情況原因
2025-07-09 21:43
【摘要】7/7設備備案卡計量單位_____________折舊方法_____________預計折舊_____________中文名稱重要附件原文名稱規(guī)格型號制造廠商廠牌年月日保修年限(1)(2)(3)(4)取
2025-07-09 23:50