【摘要】第一篇:員工年度績效考核表 員工年度績效考核表 部門:職位:姓名:填表時間: 一、根據(jù)出勤情況算分: 基本出勤分(一個月28天,共計天;全額達到總天數(shù),得滿分,未到總天數(shù),按天扣分)共得分 ...
2024-11-14 12:02
【摘要】鄭州分公司2023年度年中考評說明會1考核不是手段考核是我們管理工作的反思考核不是最終目的考核是對未來公司的思考2年中考核操作流程3召開本次說明會旨在使各位主管、助理及第一職務代理人能夠先期明白本次考核的操作過程,具體考核細則及相關(guān)內(nèi)容。您積極、認真、負責的參與是本次考評成功的關(guān)鍵!
2025-02-11 02:45
【摘要】XXX有限公司共6頁第1頁年度績效考核評估方案1、目的通過對員工本年度工作業(yè)績貢獻及任職能力和價值觀情況進行客觀、公正的考核評議,以促使員工
2024-11-11 03:00
【摘要】公司員工年度績效考核表部門:年度:年月日姓名崗位名稱各季度考核得分員工獎懲次數(shù)人事部評分(滿分20分)總得分合計(1)×2
2025-07-09 18:20
【摘要】普通員工年度績效評價表姓名職務評價人事業(yè)部評價區(qū)間年月∽年月評價尺度及分數(shù)優(yōu)秀(10分)良好(8分)一般(6分)較差(4分)極差(2分)評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績僅考慮工作的品質(zhì),與期望值比較,工作過程、結(jié)果的符合程度(準確性、反復率等)。4
2025-07-09 16:57
【摘要】17/18聯(lián)想集團績效考核用表(部門經(jīng)理用)《世界商業(yè)評論》(日期:2005-09-1515:40)精彩推薦: 下載: 各位同志: 大家好! 為了更好地實現(xiàn)集團公司總部的績效管理的工作,促進集團公司總部職能管理部門的工作質(zhì)量的提高,人力資源部需要對職能管理部門進行客戶滿意度調(diào)查?! √顚憜柧泶蟾判枰加媚?0分鐘,您所
2025-07-10 00:00
【摘要】1XX實業(yè)科技有限公司2020年年終績效評定工作總結(jié)1、目的為促進公司所有職員自省2020年的工作成果,為2020年工作的開展總結(jié)經(jīng)驗,使公司對所有員工2020年的工作表現(xiàn)有一個較為客觀、公正的認識與評價,經(jīng)公司領(lǐng)導批準,人力資源部于2020年1月組織公司各部門開展了2020年的年終績效評定工作。為便于公司領(lǐng)導詳盡了解此次
2024-11-19 13:18
【摘要】1/19公司員工績效考核表□月度□年度姓名崗位副總經(jīng)理考核人總經(jīng)理部門評價區(qū)間200年月日月日考核緯度及項目類型優(yōu)秀(10分)好(8-9分)良好(6-7)較差(4-5分)極差(1-2分)自評
2025-07-09 19:16
【摘要】員工績效考核表姓名:部門:職位:本次考核性質(zhì)(請在適當空格處劃“?”號)‥????????試用期滿‥????????晉升?‥???
2025-07-09 21:30
【摘要】專業(yè)資料整理分享員工績效考核評分表姓名崗位辦公室部門主管考核負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內(nèi)容應得分主管評分
2025-07-09 21:47
【摘要】1附件1:集團員工績效考核管理方案(試行)一、總則為進一步提高匯東集團員工的工資和福利待遇,增加員工整體的收入水平;調(diào)動員工的積極性、主動性和能動性,在工作中提高工作質(zhì)量和效率;更好的實現(xiàn)集團公司的階段性目標和發(fā)展規(guī)劃;落實公司管理思想,本著集團公司對員工負責的態(tài)度,提高公司整體工作效能和市場競
2025-05-25 14:57
【摘要】訊強電子(惠州)有限公司CoolerMasterCo.Ltd2004年年終獎金發(fā)放辦法1、目的與意義爲使公司年終獎金發(fā)揮最大功效,獎金的發(fā)放有所依循,特制定本辦法。2、應用範圍。:2004年12月28日至2005年01月08日。3、職責;;,並進行總結(jié)。;,並提供獎金明細報表和相關(guān)分析報表;,確定等級;。4、內(nèi)容
2025-07-09 22:20
【摘要】XX公司員工季度績效考核表年季度(普通管理人員適用此表)員工姓名部門崗位項目內(nèi)容分數(shù)直接上級評分隔級上級評分5分4分3分2分1分業(yè)績(25%)
2025-07-09 17:20
【摘要】XX有限公司績效考核方案行政人事部二○○五年十二月績效考核方案簡介一、考核導向本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷騺磉M行考核,考核內(nèi)容突出部門和個人的工作重點,并注重達到的實際結(jié)果。二、目標分解1、每年年初,根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標,設計公司的戰(zhàn)略地圖
2025-05-11 00:10
【摘要】7/7貝發(fā)集團有限公司責任中心負責人年度能力考核表(考核者用表)_______年度被考核者考核者指標名稱考核評分備注考核者簽字:_______________日期:_________年______月_____日貝發(fā)集團有限公司責任中心負責人年度能力考核表(人力資源部用表)_
2025-07-03 18:01