【正文】 理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。 4）、我公司項目管理歷來將工程的社會效 益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。 3）、以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提。 施工組織機構(gòu)的啟動 1）、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)。 工程項 目組織機構(gòu)如下圖： 裝飾施工員 各施工班組 ``` 水電施工員 項目經(jīng)理 材 料 員 安全員 內(nèi)業(yè) 質(zhì)檢員 技術(shù)負責人 公 司 4 管理職能 公司負責工程的施工組織管理，組織健全項目班子，全面履行合同，領(lǐng)導和配合項目部抓好各項準備工作，如：物資供應、人力配備、內(nèi)外協(xié)調(diào)和后勤保障工作，財務、成本核算、職工思想教育、勞動競賽等，督促項目部抓好質(zhì)量、安全文明施工，定期檢查施工進度。應用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、超前布局、統(tǒng)籌兼顧、科學安排、優(yōu)化配置、合理協(xié)調(diào)、動態(tài)管理，確?？傮w目標的實現(xiàn)。組建精干高效、雷厲風行、能快速動作的項目班子。 5）、本工程的經(jīng)營宗旨是“保 本、微利、求發(fā)展”。 3）、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢、經(jīng)驗、先進技術(shù)等為業(yè)主降低工程造價。 施工部署 工 程的施工指導方針 本工程施工質(zhì)量、施工進度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導方針如下： 1）、我司將本工程列為 2020 年度的重點工程，由公司設(shè)立工程指揮部（由裝飾公司經(jīng)理擔任指揮長，裝飾公司技術(shù)負責人擔任副指揮長）。小型中央空調(diào)、音響及衛(wèi)生潔具等的安裝。 所有屋面做 SBS 防水卷材層，部分屋面做隔熱層。 3 新會議室貼優(yōu)質(zhì)地磚，墻面乳膠漆飾面， 120 高胡桃木踢腳線，安鋁合金窗、門為磨砂玻璃，仿櫻桃木飾面，包門套。區(qū)委門廳貼優(yōu)質(zhì)地磚，墻面刷乳膠漆，部分為花崗石和鋁塑板飾面。過道走廊、等候區(qū)地面貼優(yōu)質(zhì)地磚，貼墻磚踢腳線，墻面刷白色乳膠漆，安鋁合金窗，頂棚為輕鋼龍骨，紙面石膏板。頂棚為烤漆龍骨、硅鈣板，格柵燈。重點對新建會議室和大廳進行裝飾。該工程為舊樓改造，要求邊辦公邊裝修，故要合理地安排施工工序，注意安全施工、文明 施工。 忠于設(shè)計、精心施工、相互配合、統(tǒng)一指揮、工期履約、保證使用、日夜奮戰(zhàn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，建一個工程、塑一座豐碑。 合理地安排施工項目，提高施工的連續(xù)性和均衡性。 在確保施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)前提下，力爭趕前，加快施工進度，盡量做到平面和立面均衡施工，綜合平衡雨天和夜間施工。 我司施工技術(shù)能力、施工管理能力及成功的經(jīng)驗總結(jié)。 國家頒布實施的各項建筑 施工規(guī)范、條例及重慶市建筑施工標準、驗評標準。 國家頒布的各項規(guī)劃設(shè)計規(guī)范、條例及設(shè)計標準。 1........................................................ 2 第二章 編制原則 .............................................................. 2 第三章 工程概況 .............................................................. 2 第四章 施工部署 .............................................................. 3 第五章 施工準備 .............................................................. 5 第六章 施工協(xié)調(diào)管理 .......................................................... 5 第七章 施工平面布置 .......................................................... 6 第八章 主要施工方法及施工技術(shù)措施 ............................................. 7 第九章 工程質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施 ............................................ 13 第十章 工程工期目標及施工進度計劃保證措施 .................................... 15 第十一章 工程安全、文明施工及保證措施 ........................................ 17 第十二章 新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的應用 ................................ 19 第十三章 降低工程造價措施 .................................................... 19 第十四章 工程服務及保修 ...................................................... 20 2 編制依據(jù)及說明 重慶市江北區(qū)委辦公大樓裝飾工程設(shè)計方案及設(shè)計施工圖。 重慶市江北區(qū)委辦公大樓裝飾工程邀標文書。 國家頒布實施的各項裝飾施工規(guī)范、條例及重慶市裝飾施工標準、驗評標準。 2020年國家頒布的《工程建設(shè)標準強制性條文 —— 房屋建筑部分》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》。 編制原則 堅持按基本建設(shè)程序和建筑施工科學技術(shù)管理、充分應用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，組織好人員和機械；利用好時間和空間；控制好質(zhì)量和工期、安全和文明施工，使本工程在 55 天內(nèi)完成，工程達到一次性驗收合格。 堅持文明施工，基本做到施工不擾民，夜間施工噪聲控制不得超過 23點鐘，必須連續(xù)作業(yè)做到事先向環(huán)保部門和區(qū)政府有關(guān)部門報批并通告臨近住戶。 土建與安裝施工班組之間的密切配合。 工程概況 重慶市江北區(qū)區(qū)委辦公大樓裝飾工程位于江北區(qū)華新村 40 號，建筑面積約為 2900平方米。 根據(jù)裝飾工程的裝修范圍：江北區(qū)區(qū)委辦公大樓一至五層樓梯間、過道走廊、辦公室、衛(wèi)生間、會議室和新建兩層會議室等的地面、墻面、頂棚、窗以及改建的大廳、屋面防水等。 區(qū)委辦公樓裝飾：辦公室地面貼優(yōu)質(zhì)地磚，貼墻磚踢腳線，墻面刷白色乳膠漆，安鋁合金窗、木門，包門套。其中書記室為胡桃木踢腳線，墻面部分為影木飾面。衛(wèi)生間地面做二布六油防水層，貼防滑 地磚，墻面滿貼優(yōu)質(zhì)面磚，安鋁合金窗、木門，防火板飾面，頂棚為鋁扣板，燈盤。安塑鋼落地窗、鋼化玻璃門，白玻窗 。外立面貼飾面磚，大門立柱貼花崗石。 所有裝飾部位的燈具、開關(guān)、插座及強弱電線暗敷設(shè)。 該裝飾設(shè)計為辦公場所營造了輕松、和諧的氛圍。 2）、我公司以“優(yōu)質(zhì)服務讓顧客滿意”為宗旨。 4）、以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務贏得業(yè)主的信任。 管理模式及組織機構(gòu) 為確保本工程總體目標的實現(xiàn)，工程成立江北區(qū)委辦公大樓裝飾工程項目經(jīng)理部。明確目標，落實責任到職能部門、班組、個人，即把整個項目的計劃目標化整為零，層層分解到位。 工程項目經(jīng)理部組建由裝飾公司副經(jīng)理擔任項目經(jīng)理并全職實施工程全面管理；項目技術(shù)負責人由一名經(jīng)驗豐富的工程師擔任，分管數(shù)名專業(yè)施工員，做到分工合作、協(xié)調(diào)配合。 項目部：具體負責施工現(xiàn)場的施工組織管理工作，貫徹上級各項規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理，編制各項工作實施計劃，落實各項準備工作，按照計劃、施工圖紙、施工方案（或作業(yè)指導書）精心組織施工；抓好技術(shù)力量配備、新技術(shù)的應用、質(zhì)量控制、 施工進度、安全施工和文明施工等各項管理措施；搞好財務、成本核算，認真開展勞動競賽，確保工程總體目標的全面實現(xiàn)。未經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意中途不得變換人選。 2）、根據(jù)項目經(jīng)理部的安排，具體明確項目部每個管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有