【正文】 口處要貼牢。 3）、刷第一遍膠料 要求表面均勻，涂刷不能過厚或堆積，避免露底或漏刷。 c、踢腳板表面潔凈，接縫平整均勻，高度一致，結(jié)合牢固，出墻厚度適宜，基本一致。如設(shè)計要求不留縫隙或縫隙很小時，可用水泥漿灌縫，再在縫上撒干水泥，用棉紗頭擦滿縫隙。 5）、撥縫、調(diào)整 將已鋪好的磚塊，拉線調(diào)勻調(diào)直縫隙，并將多余砂漿掃出，將磚面砸實；如有壞磚，及時更換。 b、鋪磚一般先從門口開始，按線位及墻根水平線先鋪幾列縱磚，找好規(guī)矩（位置及標高），以此為標準，從里向外逐列循序退著鋪磚。與鄰房及走廊連通處，應注意拉通線對縫或?qū)?。彈線尺寸按磚材規(guī)格、允許縫寬和設(shè)計鋪砌形式而定。 b、做完沖筋后，在基層面均勻灑水濕潤，然后刷一度水灰比 素水泥漿，一次面積不宜過大，必須隨刷隨鋪找平層。 主要施工方法及施工技術(shù)措施 板塊樓地面工程 工藝流程： 基層處理→找標高彈線→抹找平層砂漿→彈鋪磚控制線→鋪磚→勾縫、擦縫→養(yǎng)護→踢腳板安裝。 施工用電 工程施工用電機械設(shè)備較少，并配備二個移動配電箱，保證工程施工用電正常。 施工平面布置 施工總平面布置原則 1）根據(jù)現(xiàn)有的施工場地及條件、合理安排，做到文明整潔。 2）、參加施工圖會審，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。 2）、每月 25 日前按時向業(yè)主報出當月完成工作量及次月施工計劃，并根據(jù)業(yè)主的要求及時進行 計劃調(diào)整，以滿足業(yè)主對工期進度總安排的要求。 5）、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學試 驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。以使監(jiān)理工程師對該項設(shè)計的適用性和完備性進行審查并滿足所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資料。工程資源計劃包括主要勞動力需用計劃（附表一）、主要機械設(shè)備計劃（附表二）、主要材料計劃（附表三）。 現(xiàn)場準備。 施工準備 工程在公司和項目經(jīng)理部的主持下，施工準備工作著重抓以下四個方面： 技術(shù)準備。預留預埋貫穿整個主體施工階段。 依據(jù)工程設(shè)計、施工特點及施工條件，本著“合理安排工序、精心組織施工”的原則，以“確保各工序質(zhì)量、實現(xiàn)總體質(zhì)量優(yōu)良目標、有效控制各階段施工進度、實現(xiàn)總體工期目標”為目的來確定本工程的施工程序。 6）、實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術(shù)水平高，并經(jīng)過專業(yè)培訓的作業(yè)隊伍，部份 5 工種特聘經(jīng)驗豐富的專業(yè)施工人員，確保工程質(zhì)量和工期。 2）、建立健全項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、質(zhì)量、安全等崗位責任制，由公司工程指揮部定期對各專業(yè)進行考核。 4）、我公司項目管理歷來將工程的社會效 益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提。 工程項 目組織機構(gòu)如下圖： 裝飾施工員 各施工班組 ``` 水電施工員 項目經(jīng)理 材 料 員 安全員 內(nèi)業(yè) 質(zhì)檢員 技術(shù)負責人 公 司 4 管理職能 公司負責工程的施工組織管理，組織健全項目班子，全面履行合同，領(lǐng)導和配合項目部抓好各項準備工作，如：物資供應、人力配備、內(nèi)外協(xié)調(diào)和后勤保障工作，財務(wù)、成本核算、職工思想教育、勞動競賽等，督促項目部抓好質(zhì)量、安全文明施工，定期檢查施工進度。組建精干高效、雷厲風行、能快速動作的項目班子。 3）、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢、經(jīng)驗、先進技術(shù)等為業(yè)主降低工程造價。小型中央空調(diào)、音響及衛(wèi)生潔具等的安裝。 3 新會議室貼優(yōu)質(zhì)地磚，墻面乳膠漆飾面， 120 高胡桃木踢腳線，安鋁合金窗、門為磨砂玻璃，仿櫻桃木飾面，包門套。過道走廊、等候區(qū)地面貼優(yōu)質(zhì)地磚，貼墻磚踢腳線，墻面刷白色乳膠漆，安鋁合金窗，頂棚為輕鋼龍骨，紙面石膏板。重點對新建會議室和大廳進行裝飾。 忠于設(shè)計、精心施工、相互配合、統(tǒng)一指揮、工期履約、保證使用、日夜奮戰(zhàn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，建一個工程、塑一座豐碑。 在確保施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)前提下，力爭趕前，加快施工進度，盡量做到平面和立面均衡施工，綜合平衡雨天和夜間施工。 國家頒布實施的各項建筑 施工規(guī)范、條例及重慶市建筑施工標準、驗評標準。 1........................................................ 2 第二章 編制原則 .............................................................. 2 第三章 工程概況 .............................................................. 2 第四章 施工部署 .............................................................. 3 第五章 施工準備 .............................................................. 5 第六章 施工協(xié)調(diào)管理 .......................................................... 5 第七章 施工平面布置 .......................................................... 6 第八章 主要施工方法及施工技術(shù)措施 ............................................. 7 第九章 工程質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施 ............................................ 13 第十章 工程工期目標及施工進度計劃保證措施 .................................... 15 第十一章 工程安全、文明施工及保證措施 ........................................ 17 第十二章 新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的應用 ................................ 19 第十三章 降低工程造價措施 .................................................... 19 第十四章 工程服務(wù)及保修 ...................................................... 20 2 編制依據(jù)及說明 重慶市江北區(qū)委辦公大樓裝飾工程設(shè)計方案及設(shè)計施工圖。 國家頒布實施的各項裝飾施工規(guī)范、條例及重慶市裝飾施工標準、驗評標準。 編制原則 堅持按基本建設(shè)程序和建筑施工科學技術(shù)管理、充分應用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，組織好人員和機械；利用好時間和空間；控制好質(zhì)量和工期、安全和文明施工，使本工程在 55 天內(nèi)完成，工程達到一次性驗收合格。 土建與安裝施工班組之間的密切配合。 根據(jù)裝飾工程的裝修范圍：江北區(qū)區(qū)委辦公大樓一至五層樓梯間、過道走廊、辦公室、衛(wèi)生間、會議室和新建兩層會議室等的地面、墻面、頂棚、窗以及改建的大廳、屋面防水等。其中書記室為胡桃木踢腳線，墻面部分為影木飾面。安塑鋼落地窗、鋼化玻璃門，白玻窗 。 所有裝飾部位的燈具、開關(guān)、插座及強弱電線暗敷設(shè)。 2）、我公司以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意”為宗旨。 管理模式及組織機構(gòu) 為確保本工程總體目標的實現(xiàn)，工程成立江北區(qū)委辦公大樓裝飾工程項目經(jīng)理部。 工程項目經(jīng)理部組建由裝飾公司副經(jīng)理擔任項目經(jīng)理并全職實施工程全面管理；項目技術(shù)負責人由一名經(jīng)驗豐富的工程師擔任，分管數(shù)名專業(yè)施工員，做到分工合作、協(xié)調(diào)配合。未經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意中途不得變換人選。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞